重要通知：内蒙古2020高级会级考试资格审核时间

甲公司是以服装品牌设计、生产、销售为一体的上市集团企业，近年来，公司在继续巩固男装、女装核心品牌市场地位的同时，持续加大对一系列新兴、自创品牌的调整、培育力度。实现多品牌协同发展，2018年度，甲公司发生的股权投资相关业务如下：
（1）A公司是一家以线下门店销售为主的企业，截止2018年，A公司的购物中心门店已有上千家，甲公司为扩展线下销售市场，2018年3月31日，甲公司与A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以3000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为3200万元，账面价值为3100万元。6月30日，甲公司支付了收购价款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权。当日，A公司可辨认净资产的公允价值为3500万元，账面价值为3400万元。收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。
（2）甲公司2018年年初正式上线全渠道项目，线上线下打通，实现库存共享，加快了库存的周转。对于电商渠道也加大了投入，投入更多的新品在网上销售，公司的微商城也已正式上线，正因为公司的快速发展，加大了物流的压力，会出现发货延迟的现象。B公司是一家以物流运输为主业的企业集团，甲公司之前持有B公司30%的股权，将B公司作为联营企业，采用权益法核算。2018年1月1日，为缓解公司物流运输压力，甲公司从乙公司（非关联方）处购买了B公司60%的股权并取得了控制权，购买对价为3000万元，发生与合并直接相关费用100万元，上述款项均以银行存款转账支付。
2018年1月1日，甲公司原持有对B公司30%长期股权投资的账面价值为1200万元（长期股权投资账面价值的调整全部为B公司实现净利润，B公司不存在其他综合收益及其他影响权益变动的因素）；当日B公司可辨认净资产账面价值为4500万元，可辨认净资产公允价值为5000万元，30%股权的公允价值为1500万元，60%股权的公允价值为3000万元。
（3）我国大部分服装生产企业的产品设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，不容易发掘出适销对路的产品，进而造成库存积压，影响了企业盈利。
自2017年以来，甲公司受整个服装行业的影响，呈现出销量增速放缓的趋势，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品服装销售公司，拥有较好的销售网络，但受市场形势影响，2018年上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2017年11月30日以1200万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为1500万元。2018年8月31日，甲公司又以400万元取得了C公司20%的有表决权股份。当日，C公司自2017年11月30日开始持续计算的净资产公允价值为1800万元。
假定不考虑其他影响因素。
<1>?、根据资料（1），判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并；如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日（购买日），并分别简要说明理由。
<2>?、根据资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）对A公司长期股权投资的初始投资成本；计算甲公司在合并财务表中应确认的商誉金额。
<3>?、根据资料（2），计算甲公司在进一步取得乙公司60%股权后，个别财务报表中对乙公司长期股权投资的账面价值。
<4>?、根据资料（2），说明甲公司在进一步取得乙公司60%股权时支付的合并直接相关费用在个别财务报表中的处理；并计算该交易对甲公司合并财务报表损益的影响。
<5>?、根据资料（3），指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由，计算甲公司购入C公司20%股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额，以及在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额。
<6>?、根据资料（3），计算甲公司购入C公司20%股份支付的价款与其应享有C公司自购买日始持续计算的可辨认净资产公允价值份额之间的差额，并简要说明该差额的会计处理方法。

甲单位于2013年年初收到以财政授权方式支付的办公楼改造项目经费90万元，该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存在争议，直至7月份仍未启动实施，且未发生资金支出，为加快预算执行进度，财务处建议将该项资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的B施工企业，并列入事业支出，待改造方案论证充分后再组织施工。
　　要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。

ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近，围绕优化绩效评价指标问题，公司内部召开了一次专题讨论会。其主要意见与观点收集如下：
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果，来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中，技术部王女士认为财务指标不好，副作用很大，她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象；投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩，有些领导在决策时会倾向短期获利，而非股东价值的长期增长，这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等；质量技术部冯经理认为，财务指标不能揭示出经营问题的动因，例如，收入中心的收入目标没有实现，是产品质量使客户流失，还是配送不及时使订单减少？而且，财务指标只告诉你做得怎么样，但没有告诉你如何提高；公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等，对于客户的开发、维护，以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是，采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》，大家形成了比较一致的结论，
即采取基本指标与修正指标相结合的思路，并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标，用以产生企业绩效评价的初步结果，而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标，用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正，以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后，大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况；通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况；通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况；通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求：

针对基本指标与修正指标的功能定位，指出盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等各类指标中，哪几个是基本指标？哪几个是修正指标？