速看！2020年河南高级会计师报名已结束，来看看你缴费成功了吗？

发布时间：2020-03-22

小伙伴们！2020年河南高级会计师报名已结束，来看看你缴费成功了吗？今天51题库考试学习网就带着大家一起来看看详细内容吧！

2020年河南高级会计师考试报名时间为：2020年3月17日00:00至3月27日23:59。2020年河南高级会计师报名已结束，但要注意：河南高级会计师网上审核时间3月30日截止，报名缴费时间3月31日截止。

河南高级会计职称考务日程：

网上报名时间：2020年3月17日00:00至3月27日23:59。

网上审核时间：2020年3月18日8:00至3月30日17:30。

网上缴费时间：2020年3月18日15:00至3月31日23:59。

网上打印准考证时间：2020年8月24日00:00至9月4日23:59。

以上报名、审核、缴费和打印准考证时间全省统一。3月31日前，各省辖市、济源示范区会计考办完成本地区2020年度中、高级资格考试报名工作。根据全国会计考办安排，本次报名结束后，将不再进行本年度中、高级资格考试补报名2020年9月6日组织高级资格考试。

2020年10月17日，财政部会计资格评价中心在全国会计资格评价网公布中、高级资格考试成绩。考试成绩公布后，各省辖市、济源示范区会计考办可向主动提出需求的考生提供相关科目的明细分值。

考试成绩公布后一个月内，各省辖市、济源示范区会计考办完成本考区合格人员相关信息复核、确认工作。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

2020年高级会计考试该怎么备考？那就跟着51题库考试学习网看看以下内容！

1、精做习题、熟能生巧

高级会计师考试题型全部为主观题，这种题型考察的就是考生的理解能力以及对教材知识点的掌握程度。平时的备考当中大家就要多做练习已达到熟能生巧，但是很多考生却不懂得如何挑选习题，重量而不重质，这是非常浪费备考时间却收效甚微的一种做法。对于习题这一方面，历年的高级会计师考试

真题就是考生最好的习题选择，不仅能够帮助大家了解今年来的出题方向，而且能够让考生掌握考试的出题思路。不过有一点是需要大家注意的，那就是大家要从正规的渠道查找真题以保证质量。

2、不懂就问不拖沓

很多考生在备考的期间遇到不懂的问题就喜欢犯懒，觉得以后在解决问题也不迟，结果一拖就拖到考场上，碰到类似型题才后悔万分。所以说大家在备考的期间遇到不懂的问题要及时的去解决，不要拖延也不要存有侥幸心理，你不知道哪个没有及时解决的疑问就会成为你高会成功路上的绊脚石。

51题库考试学习网温馨提示小伙伴们：早规划早取证，付出总会有回报，现在的付出是为了几个月后可以顺利拿证。关注51题库考试学习网，有更多考试相关信息等你来查阅！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

指出该集团 EVA 提升的途径。
答案：
解析：
保持资产盈利水平，提高资金周转水平，降低资本占用。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。有关资料如下：
(1)全面预算管理
①在预算编制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016 年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
②在预算编制方法上，2016 年 10 月，甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以 2016 年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度预算。
③在预算审批程序上，2016 年 12 月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案；2017 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
(2)业绩评价体系
为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进，新业
绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标；与原财务指标体系相比，用经济增加值指标替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示：

假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)中的第②项，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
答案：
解析：
预算编制方法：增量预算法。
优点：编制简单，省时省力。
缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
某企业生产A、B、C三种产品，其中B产品期初存货量为0，本期产量为100件，销量为50件，单位售价为40万元。B产品本期有关成本资料如下表所示：

要求：
1.按照变动成本法计算单位产品成本及当年实现的利润；
2.按照完全成本法计算单位产品成本及当年实现的利润。

答案：
解析：
1.变动成本法下：
单位产品成本=8.5+3.6+5.5=17.60（万元）
产品销售成本=17.6×50=880（万元）
边际贡献总额=40×50-（880+4.8×50）=880（万元）
利润=880-（400+280）=200（万元）
变动成本法下——贡献式利润表如下：

2.如果采用完全成本法，则B产品的成本和利润总额计算如下：
单位产品成本=8.5+3.6+5.5+（400/100）=21.6（万元）
产品销售成本=21.60×50=1080（万元）
期间成本=4.8×50+280=520（万元）
利润=40×50-1080-520=400（万元）
华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团，为了更好地实现新常态形势下的转型升级，
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控，通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容：财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准，管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式，丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标，使管理变得更加便捷有效，近年来，公司业务年平均增长率 300%，营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后，公司主要经营者持有 15%的股份，成为公司的自然人股东，实现了管理人员和股东利益的统一。目前，丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩：除了自然人持股保持不变外，其他员工所持股份和职级直接相关，员工职级变动时，其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层，即公司、分公司、管理部门的责任人，共计 251 人，占管理人员的 17.5%。
要求：

说明乙公司、丁公司采取的哪种管理控制模式？
答案：
解析：
乙公司采取的是预算控制，丁公司采取的是激励控制。

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