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甲单位为一家中央级事业单位，执行政府会计制度。2019年2月，按照财政部及主管部门关于行政事业单位国有资产清查有关要求，甲单位以2018年12月31日为资产清查基准日，组织开展本单位资产清查工作。4月，甲单位经履行政府采购程序，委托乙会计师事务所对清查工作进行审计。乙会计师事务所在审计中发现如下事项：假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　假定你是乙会计师事务所从事甲单位资产清查审计工作的负责人，请根据国家国有资产管理、政府会计制度、国有资产清查等规定，逐项判断甲单位事项（1）至（8）中领导小组的决定或会计处理是否正确。对于事项（1）至（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（7）和（8），如不正确，分别指出正确的会计处理。
　　（1）甲单位成立国有资产清查工作领导小组，负责制定清查实施方案，组织开展清查工作，报送资产清查结果等。领导小组由单位负责人任组长，成员为资产、财务等部门负责人。领导小组决定，清查工作内容仅为对流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等各类资产进行全面的清理、核对和查实。
（2）截至2018年12月31日，甲单位长期投资（股权投资）账面余额8100万元，其中对A公司投资8000万元，
　　持股100%；对B公司投资100万元，持股2%。领导小组决定，因对B公司持股比例较小，仅将A公司作为清查主体纳入本次国有资产清查范围，进行全面的清理和核查。
（3）截至2018年12月31日，甲单位经批准共设立10个银行账户，涉及6家银行。领导小组决定，因银行开户网点比较分散且部分账户资金余额较小，根据财务处编制的2018年12月31日银行存款余额调节表，对资产清查基准日各银行账户实有存款进行核对和查实。
（4）甲单位库存一批业务活动用材料。盘点时发现，因库房保管员疏于管理，未及时发现库房漏雨，致使价值2000元材料于2018年10月全部毁损，无法使用。经鉴定，已毁损材料残值为0。领导小组决定，毁损材料损失由库房保管员全额赔偿。
　（5）甲单位接受其他单位赠送的大型陈列品长期摆放在办公室楼各层公共区域，仅由物业管理部门负责清洁和维护。经盘点，共有20件大型陈列品。甲单位无法取得与陈列品价值有关的凭据，也没有同类或类似商品市场价格证明陈列品的价值。领导小组决定，因价值无法可靠确定，仅需资产管理部门对陈列品逐一进行实物登记。
（6）截至2018年12月31日，甲单位应收账款账面余额100万元为2011年12月应收C公司货款。清查过程中了解到，2014年2月法院发布了C公司的破产公告；2018年12月，C公司的破产清算工作已全部完成，C公司营业执照已在工商部门注销。根据C公司破产清算材料，经鉴定，甲单位债权已不能得到任何清偿。领导小组决定，立即对该应收账款予以核销，确认损失。
（7）甲单位与A公司签订了国有资产收益上缴协议，约定A公司在2018年10月1日前，按照A公司2017年税后净利润的30%，上缴甲单位300万元。2018年9月30日，甲单位收到A公司上缴的300万元。据此，甲单位做出增加银行存款和事业收入各300万元的会计处理。
（8）甲单位使用财政直接支付资金对一栋业务楼主体部分进行修缮（非基建项目），修缮后该业务楼的使用效能将得到明显改善。2018年9月，经履行公开招标程序，甲单位与中标的E公司签订了合同，E公司随即开始进场施工。2018年11月，甲单位按照合同约定支付了工程款200万元。据此，甲单位做出增加事业支出和财政补助收入各200万元的会计处理。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　假定你是乙会计师事务所从事甲单位资产清查审计工作的负责人，请根据国家国有资产管理、政府会计制度、国有资产清查等规定，逐项判断甲单位事项（1）至（8）中领导小组的决定或会计处理是否正确。对于事项（1）至（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（7）和（8），如不正确，分别指出正确的会计处理。

2*17 年 11 月，某市卫生局财务处根据财政部门要求和现行《政府收支分类科目》的规定，编制了卫生局及其下属事业单位医疗科学研究所 2*18 年度支出预算草案，报请卫生局总会计师审定。2*18 年度支出预算草案简表如下表所示。

要求：

假定你是该卫生局总会计师，请逐项审查上表中的预算支出分类是否正确；如不正确，请指出正确的支出分类。

　丁：股权激励的方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等方式，公司应当针对不同的股权激励方式，分别作为权益结算的股份支付和现金结算的股份支付进行会计处理。股票期权、限制性股票、虚拟股票应当作为权益结算的股份支付进行会计处理；股票增值权、业绩股票应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。
　　要求：根据上述资料，判断丁发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，指出不当之处，并说明理由。

甲公司为一家从事特种钢生产的国有控股企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2019年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系，有关资料如下：
（1）全面预算管理
①在全面预算管理组织架构上，将全面预算管理决策机构设立在财务部门，由总会计师担任主任，工作人员除了财务部门人员外，还应包含计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。
②在全面预算的编制方式上，2019年以前，采用公司各个层级共同制定预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权的编制方式。2019年，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行。
③在全面预算的编制方法上，2019年以前，甲公司以不变的会计期间作为预算期间进行预算编制。2019年，甲公司制定了以“月份”为单位滚动式的预算编制方法。
④在全面预算考核上，只对全面预算目标完成情况进行考核，并进行相应奖惩治理。
（2）企业绩效评价
2018年，甲公司经审计后的基本财务数据如下：
金额单位：万元

甲公司2018年费用化的研发支出为100万元，资本化的研发支出为150万元。假设表格中提供的数据均为年度平均数据。
要求：
1.根据资料（1）中的第①点，判断针对全面预算管理组织架构的表述是否正确，如不正确，简要说明理由。
2.根据资料（1）中的第②点，判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方式，并分别说明两种编制方式的优缺点。
3.根据资料（1）中的第③点，判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方法，并分别说明两种编制方法的优缺点。
4.根据资料（1）中的第④点，判断针对全面预算考核的表述是否正确，如不正确，简要说明理由。
5.根据资料（2）及《中央企业负责人年度经营业绩考核实施方案》、《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》，计算甲公司2018年度的经济增加值。