快看！关于这些山西2020高级会计职称考试时间你清楚吗？

发布时间：2020-04-22

很多小伙伴想了解山西2020高级会计职称考试时间的相关信息，今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

准备2020年高级会计职称考试，需要一点一滴的积累。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。2020年高级会计师已经进入基础备考阶段，小伙伴们还没备考抓紧时间学习起来吧！山西2020高级会计职称考试时间你知道吗？参加2020年高会考试的小伙伴们，快来了解一下吧！

山西2020年高级会计职称考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间为8:30—12:00。

山西2020年高级会计职称考试科目：高级资格考试科目包括《高级会计实务》。

山西2020年高级会计职称考试方式：采用无纸化方式。

另外，高级会计师的考试实行考评结合的方式，很多考生觉得高级会计师评审是在通过《高级会计实务》考试后应该准备的事情，其实不然，当考生拿到中级会计职称后大家就可以准备评审的一些相关事宜了。当考生获得中级会计职称后，发表的论文和参加的课题研究都为有效，所以，大家可以在高会考试前发表一些论文并参加课题研究，在备考后再准备评审剩余的事情就会轻松很多，准备时间上也会更加充裕。

当然，高级会计师考试虽然不像注册会计师考试那样难度大、科目多，但是对于已经多年没有参加考试、因承担单位重要业务而遭受较大压力、日常工作繁忙的高级会计职称考生来说，要想在考试中取得好成绩也不是一件容易的事情。此时，坚定的信念、必胜的信心、持之以恒的努力就显得尤为重要。

拥有坚定的信念、必胜的信心要求我们必须正确面对考试和学习。我们在工作中已经成为业务骨干，即将进一步成为能独当一面的高级财务人员，经历新的考验自然在所难免。既然繁杂的工作压不倒我们，从中提炼出来的考试当然也难不住我们。有了这样的信心，我们就可以心无旁骛地投入学习。考试从来都不是一蹴而就的事情，它需要我们认真对待、积累点滴。压力之下，每个人难免都会有紧张焦虑的时候，这个时候一定要学会放松情绪，只有这样，才能提高效率，最终到达圆满的终点。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于山西2020高级会计职称考试时间的相关讯息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2×10年12月1日，甲集团公司通过司法拍卖拍得乙上市公司3亿股股权，占乙上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5亿元。该日，乙上市公司仅拥有货币资金为1.2亿元，没有其他资产，股东权益总额为1.2亿元。
　　甲集团公司2×10年控制乙上市公司的目的是：计划在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所属丙分公司的全部资产，从而最终实现甲集团公司整体上市，进一步盘活国有资产存量。
　　根据上述资料，指出甲集团公司购入乙公司51%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。

答案：
解析：
甲集团公司购入乙公司51%股份不构成企业合并。理由：购买日，乙上市公司仅持有货币资金为1.2亿元，不构成业务。
甲公司对于绩效评价工作非常重视，目前的绩效评价方法存在一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进绩效评价方法。会议记录中的部分内容如下：
（1）李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的绩效是有必要的，但指标并非越多越好。企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。选择业绩评价指标的目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。
（2）张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。
假定不考虑其他因素。
<1>?、判断李某的观点是否存在不当之处，并判断李某所提及的绩效评价类型以及该方法的优缺点。
<2>?、判断张某的观点是否存在不当之处，并说明理由。
<3>?、简述平衡计分卡的优缺点。

答案：
解析：
1.（1）李某的观点不存在不当之处。（1分）
（2）李某所提及的是关键绩效指标法。（1分）
优点：①使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；②通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；③评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。（1分）
缺点：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。（1分）
2.张某的观点存在不当之处。（1分）
理由：产品合格率不属于顾客维度指标，它属于内部流程角度指标。（1分）
3.优点：（1）战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致；（2）从财务、顾客、内部流程、创新与学习四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整；（3）将创新与学习作为一个维度，注重员工的发展和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于企业的可持续发展。（2分）
缺点：（1）专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高；（2）各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难，且部分非财务指标的量化工作难以落实；（3）系统性强，涉及面广，需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正完善，对信息系统、管理能力的要求较高。（2分）
甲企业的有关资料如下：
资料一：甲企业是一家特种机床设备的制造商，主要从事甲、乙两种型号的产品制造，一直采用传统成本核算方法。2014年×月，甲、乙两种产品的单位售价分别为20万元和22万元，直接材料与直接人工如下表所示。

B部门是甲企业的一个加工车间，主要从事甲、乙产品的材料接收、成型加工、质量检验三项工作，可分别采用人工小时、机器小时与检验次数作为三项作业的成本动因。根据2014年×月的统计，B部门共发生制造费用6000万元，因甲、乙两种产品的复杂程度不一样，所耗用的制造费用也不同，各项作业耗用量以及各产品耗用作业量如下表所示。

资料二：同大多数快速发展企业一样，甲企业开始面临增长瓶颈，发展速度减缓。为此，总经理提出以价格换市场的建议，决定大幅降低产品价格（拟降价10%）。为配合低成本战略顺利实施，总经理向采购部门下达命令：从现在起的三年内，企业的综合采购成本，每年必须降低10%。为此，采购部门经理马上布置工作，收集同类竞争对手的采购成本控制方法。
资料三：市场部经理建议增加毛利率较高的产品乙的生产，另增加一条流水线，将每月产品乙的产量提高1000件。但是，生产部门经理不同意，他指出产品乙的加工工艺比较复杂，也许增加乙产品并不能带来如预期那样的利润。
要求：
1.根据资料一，2014年×月有关产品成本耗用的基本资料，分别用传统成本法（以机器小时为基础分配制造费用）与作业成本法计算两种产品的总成本与单位成本及毛利水平，并指出甲企业成本核算存在的问题。
2.根据资料二，指出甲企业采用的经营战略。
3.根据资料三的数据，判断市场部经理的建议是否可行，并说明理由。

答案：
解析：
1.直接成本计算如下表所示。

传统成本法下，以产品作为成本分配对象、以单位产品耗用资源占当期资源消耗总额的比例（如人工小时、机器小时）作为间接制造成本的分配依据，是就成本论成本。该案例中，采用“机器小时数”作为费用分配依据，因产品甲、乙的单位机器小时数相等，所以也可直接用产量数作为费用分配标准。

作业成本法的成本核算逻辑是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗成本。与传统成本核算方法相比，作业成本法考虑了产品所消耗的作业量，因此其“相关性”提高而大大提升成本信息的精确度，从而更加有利于企业利用成本信息进行管理决策。计算结果如下表所示：

计算两种产品分别在两种核算方法下的总成本、单位成本及毛利，如下表所示：

从计算可以看出，传统成本法下所计算的甲产品单位成本，高于作业成本法下的单位产品成本，而乙产品则刚好相反。
如果各产品的现有售价不变，则也可发现，两种不同成本计算方法对甲、乙两种产品的毛利估计会产生较大偏差。具体地说，相对于作业成本法，传统成本法显然低估了甲产品的毛利水平、高估了乙产品的毛利水平，从而有可能误导产品定价决策、产品生产组合决策。进一步分析发现，由于乙产品的间接制造过程相对复杂，其所耗用的资源也越多，从而产品成本也越高，即：虽然两种产品所耗用的接收材料的单位人工相等（0.4小时／件），但是乙产品耗用更多的成型加工和质量检验作业，具体如下表所示。

目前，甲公司采用的是传统成本计算方法。传统成本法核算的主要缺陷就在于常常少计复杂的、低产量的产品成本，而多计高产量产品的成本，从而使成本信息不真实、不相关，并导致存货计价不准确、产品线决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际，最终使企业失去竞争优势。由于上述理由，建议甲公司采用作业成本法核算系统。
2.甲公司所采取得是成本领先战略，即通过低成本降低商品价格，做到成本领先。实施这一战略，要求企业必须从战略视角加大对成本的管理力度，比如可实施目标成本法，即根据市场情况确定目标成本并围绕目标成本的分解与落实而进行的一系列成本管理活动。
3.市场部经理的建议不可行。理由：根据两种方法下计算的总成本、单位成本及毛利表，如果采用作业成本法核算的话，可以看出乙产品的单位毛利低于甲产品。所以，从产品组合决策来看，增加乙产品产量并不能比增加甲产品产量带来更多的利润。

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