通知：福建2020高级会计证考试报名入口已公布

发布时间：2020-02-08

福建2020年高级会计师考试报名时间已公布，报名时间为2020年3月10日至3月31日17:00。2020福建高级会计证考试报名入口已公布，为使广大考生及时了解报名有关政策，现将有关事项分享如下，一起来看看吧。

福建2020高级会计证考试报名入口：全国会计资格评价网（http://kzp.mof.gov.cn/）。

（1）报名时间：2020年3月10日至3月31日17:00期间登录全国会计资格评价网进行注册。

（2）资格审核：于3月24日至3月31日17：:30到报考人员所在设区市、县（区）会计专业技术资格考试领导小组办公室指定的报名现场审核点进行报名资格审核。

（3）缴费时间及标准：于2020年3月31日24:00前完成缴费，未完成缴费的考生视为报名未成功。高级会计考试考务费为每人65元。

（4）报名流程

第一步：登陆全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn/)，点击报名页面左下方的“考试报名”。注：使用电脑打开IE浏览器进行报名，新疆报名系统建议使用360浏览器模式进行报名。

第二步：选择中级会计职称报考省份，然后进入到自己所在省份的报名页面，具体入口开通状态可进入报名系统查看。

第三步：根据自己是“首次报考人员”还是“非首次报考人员”，选择注册或登录。

第四步：点击进入以后，查看网上报名须知，选择“完全同意”以后，点击下一步。

第五步：进入报名入口，选择所在省份，查看照片上传注意事项，点击下一步。

第六步：浏览特别提示，确定“我已阅”。进入报名流程图，仔细查看后，确定“我已阅”，点击下一步。

第七步：填写个人证件号码、姓名信息和报考级别，点击下一步。

第八步：个人详细报考信息填写完成后，在此步骤需要上传符合第五步要求标准的照片，点击下一步。

第九步：进入考试费用和设置登录密码页面，确定“我已读过所有公告”并设置好登录密码，点击下一步。

第十步：信息输入完毕后，会自动生成报名注册号，一定要牢记自己的注册号。《报名信息表》用于资格审核，建议考生们都打印出来，有备无患。

如果已经退出报名系统，在报名期间重新登录也可查看注册号、打印《报名信息表》。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，福建的考生根据自己的情况自行收藏查阅，如需了解更多高级会计师考试的相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称“公司”），为某国有控股集团（以下简称“集团”）所控制。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场，应对各种风险，市场部经理认为，公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。
　　要求：根据资料，判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由

答案：
解析：
市场部经理的观点存在不当之处。
　　理由：从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策，使用内部留存利润进行再投资。
甲集团对其某一子公司进行重组，需要在方案A和方案B中间选择一套执行，经过公司领导班子集体讨论，最后选择方案A。在实施过程中，发现重组条件已经发生改变，方案B更有利，于是，集团董事长决定改用方案B。请问集团董事长的做法是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
集团董事长的做法不正确。
　　理由：对于“三重一大”问题，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：

结合资料(4)，指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。
答案：
解析：
结合资料(4)，指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能
风险管理信息系统的主要功能：
(1)实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。
(2)风险预测和评估。
(3)开展信息系统风险监控。

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