请注意!天津2020年高级会计职称报名照片有哪些要求?

发布时间:2020-03-18


请注意!请注意!最近很多的小伙伴在问,天津2020年高级会计职称报名照片有哪些要求?现在赶紧跟着51题库考试学习网一起来看看吧!
天津2020高级会计职称报名照片要求按照人社部的要求,考生报名照片必须为彩色一寸半身免冠正面证件照,该照片将用于会计资格考试准考证、考场座次表、合格证书、证书查询认证系统。

因此,报考人员须准备符合标准的电子证件照片,可下载照片审核处理工具,按照规定要求,对报名照片进行预处理。

现在我们一起来看看2020年高级会计师报名条件:

(一)基本条件

报名参加高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。

(二)具体条件

报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应具备下列条件之一:

1.具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。

2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。

3.具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。

本通知所述学历或学位,是指经国家教育行政部门认可的学历或学位。本通知所述有关会计工作年限,截止日期为2020年12月31日;在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作,相应时间不计入会计工作年限;参加中级资格考试工作年限为取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。

符合报名条件的在职在岗人员按属地化原则在其工作单位所在地报名;

符合报名条件的在校学生,在其学籍所在地报名;

符合报名条件的其他人员,在其户籍所在地或居住地报名;

符合报名条件的香港、澳门和台湾居民,按照就近方便原则在内地报名。

有工作单位的,在其工作单位所在地报名;为在校学生的,在其学籍所在地报名。所有报名参加考试人员,均在其报名所在地参加考试。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲集团公司始建于1992年,在其不同的发展阶段,实施了不同的投资战略,资料如下:
  (1)1998年以货币资金1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品的研发;
  (2)2003年至2007年连续在多地建立企业基地扩大公司规模,以面对激烈的市场竞争;
  (3)2009年投入600万元改造原办公大楼,建成大屏幕显示、网络化和智能化的办公大楼,盘活了2000万元的存量资产;
  (4)从2010年开始,甲集团公司广泛涉及房地产、商贸流通和金融等多个领域,直接、间接控股和参股的公司超过100家。
  要求:根据上述(1)至(4)项,分别指出甲集团公司实施的投资战略类型及目的。

答案:
解析:
(1)属于提高技术进步效益的投资战略。购买国外先进信息服务器设备用于信息产品的研发,目的是加快技术进步,实现经济效益提高和企业价值创造。
  (2)属于提高规模效益的投资战略。目的是通过投资扩建经济规模,以实现规模经济效益。
  (3)属于盘活资产存量的投资战略。目的是通过盘活资产存量,提高资产使用效益和效率,创造更多价值。
  (4)属于多元化的间接投资战略。目的是寻求在风险既定情况下投资收益最高,或收益既定情况下风险最小的策略。

甲公司是一家粮食加工公司,加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品,主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来,随着销售量的扩大,消费者对甲公司品牌给予认可,甲公司董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察,甲公司计划通过股权收购的方式,收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的粮食加工公司乙公司的全部股权,收购完成后乙公司继续存续。目前,乙公司主要市场是华中、华东和华南地区。
  甲公司计划用现金支付的方式购买乙公司100%的股权。甲公司现在的估计价值为10亿元,乙公司的估计价值为3亿元。甲公司收购乙公司后,两家公司价值将达到18亿元。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  1.分析甲公司并购乙公司实现发展的动机。
  2.分析按照并购后双方法人地位的变化情况划分,甲公司并购乙公司所属的企业并购类型。
  3.指出甲公司并购乙公司并购对价支付的方式。
  4.计算并购收益。

答案:
解析:
1.甲公司收购乙公司的企业发展动机:可以迅速实现规模扩张;可以加强市场控制能力。
  2.按照并购后双方法人地位的变化情况划分,甲公司并购乙公司属于收购控股。
  3.并购对价支付的方式属于现金支付方式下的用现金购买股权。
  4.并购收益=18—(10+3)=5(亿元)

甲集团对其某一子公司进行重组,需要在方案A和方案B中间选择一套执行,经过公司领导班子集体讨论,最后选择方案A。在实施过程中,发现重组条件已经发生改变,方案B更有利,于是,集团董事长决定改用方案B。请问集团董事长的做法是否正确,并说明理由。

答案:
解析:
集团董事长的做法不正确。
  理由:对于“三重一大”问题,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正
实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:
(1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。
(2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素,加之公司国际承包项目管理相对粗放,且已相继出现多个亏损项目,公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时,果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议 2017 年营业收入增长率低至 8%。
(3)财务部经理:公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来,公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态,未来不打算增发新股。2016 年末,公司资产总额为 8000 亿元,负债总额为 6000 亿元;年度营业收入总额为 4000 亿元,净利润为 160 亿元,分配现金股利 40 亿元。
(4)总经理:公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”
建设的机遇,加快国内国外两个市场的投资布局,合理把握投资节奏,防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道,利用银行贷款和债券发行等债务融资工具,最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1)和(3),如果采纳投资部经理增长率 12%的建议,结合公司 2017 年可持续增长率,指出 2017 年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
答案:
解析:
财务问题:资本需求与融资压力。
财务策略:发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。

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