广东202年高级会计职称报名时间有变化吗，了解一下

发布时间：2019-12-27

重要通知：对于2020年广东扬州咨询工程师的报名时间，你们知道吗？感兴趣的小伙伴，现在赶紧跟着51题库考试学习网一起来看看吧！

广东2020高级会计师考试报名3月30日截止，2020年广东高级会计师报名已结束，考生需注意：广东2020高级会计师网上缴费时间截止到3月31日，没缴费的考生要抓紧时间了。

广东2020年高级会计师网上缴费。

现场资格审核确认后，报考人员在规定的时间内使用系统提供的网上缴费功能缴纳相关考试费用，未在规定时间内完成缴费的人员视同放弃报名。

网上缴费时间： 3月17日-3月31日

收费标准：根据自治区物价局《关于调整人事考试收费标准的通知》（新价非字〔2000〕25号）规定，会计专业技术资格考试报名费每人15元，考试费每科40元。

准考证打印：

报考人员可于2020年8月31日-9月7日打印准考证。

有关准考证打印注意事项如下:

1、提示“打印准考证时间截止后不能再打印准考证”。

提醒广大考生打印准考证赶早不赶晚，千万别等到最后一天或者最后一刻再去打印，以免出现意外状况而错过打印时间。

比如，忘记登录密码（输入姓名、身份证号和注册号可以找回登录密码）、准考证和身份证上的信息不一致（及时咨询当地财政部门会计考试管理机构进行更正或者出具相关证明）等。

重要的事情再说一遍：准考证打印入口开通后，抓紧时间去打印，不要拖延！准考证打印系统为报名系统，届时请考生登录报名系统进行打印准考证。

2、在打印准考证时可能会遇到系统提示“无此人准考证数据”，不要慌，稳住，看看是否是如下两种情况：

有两种可能：一是报名时身份证号填写错误，请考生与报名信息表核对；二是没有缴费，报名不成功，视为自动放弃报考资格，不能参加考试。如是他人代报名的，请考生与代报人核实情况。

3、保管好自己的身份证并查看自己身份证是否过期，如果考前不幸丢失了身份证或者身份证过期失效，需提前到公安部门补办临时身份证或由公安部门出具身份证明材料（带照片），以免影响考试。

不过，今年很多地区出了新政策，全国专业技术人员资格考试网报系统中支持社会保障卡作为有效身份证件报名。系统中证件类别将由“居民身份证”修改为“居民身份证、社保卡”。

如果身份证实在找不到了，可以咨询当地社保卡是否等效。

4、准考证最好多打印几份备用，分别放在不同的地方保存，以免考前丢失找不到以及避免无法再进入系统打印准考证而耽误考试。

以上就是51题库考试学习网带给大家的内容，如果遇到其他不能解决的问题，请及时反馈给51题库考试学习网，我们会尽快帮你解答。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下：
总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部：过去的半年，我公司的订单数，每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长，但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场，必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户，并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部：从公司前半年预算执行情况来看，盈利情况依然为亏损，收入预算完成率仅为 20%，费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法，没有预料到今年业务量的巨幅增长，由于市场的发展充满不确定性，未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金，我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部：鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况，建议公司调整人力资源发展计划，加大引进人才力度，同时要保证老员工能够安心工作，不被竞争对手挖角。技术部：同意人力资源部的意见，平台开发任务非常重，现有的程序员都是多任务并行，很多子项目已经出现了延期交付的情况，平台的升级计划受到耽误，势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题：
要求：

甲公司如何构建基于 BSC 的业绩评价体系？
答案：
解析：
甲公司应该重视非财务指标的作用，强调顾客满意度、内部流程、学习成长方面的重要性，充分认识到财务业绩增长具有滞后性，其原因是免费的商业模式导致的。
ABC 公司为一家家电上市企业，为了拓展市场，公司近年来主要采用赊销方式销售产品，其 2005、2006、2007 年有关报表数据如下：
单位：万元

2007 年有关财务指标的行业平均值为：应收账款周转率为 6 次，存货周转率为 12次，流动资产周转率为 2 次，流动比率为 2，速动比率为 1，现金流动负债比率为 0.5假定2006 年上述有关指标的行业平均值与 2007 年相同。
要求：

请从公司短期偿债能力的角度，分析公司短期偿债能力存在的问题。
答案：
解析：
公司短期偿债能力存在的问题：
(1)从流动比率分析看，公司 2007 年流动比率为 0.91，不到行业平均值的一半，而且比上年明显下降。说明公司短期偿债能力较差〔或：财务状况恶化;或：财务风险越来越大〕，且越来越差。
(2)从速动比率分析看，公司 2007 年速动比率仅为 0.64，远低于行业平均值，而且比上年明显下降。说明公司短期偿债能力较差〔或：财务状况恶化;或：财务风险越来越大〕，且越来越差。
(3)从现金流动负债比率分析看，公司 2007 年的经营活动现金流量为-40000 万元，现金流动负债比率为-0.18，不仅远低于行业平均值，而且出现了负数，比上年也有大幅度下降说明公司在短期内不仅没有足够的经营活动现金流量偿还流动负债，而且经营活动本身的资金相当紧张，短期偿债能力较差。
或：
2007 年流动比率=200000/220000=0.91〔或：0.909〕
2006 年流动比率=120000/100000=1.20
2007 年速动比率=(200000-60000)/220000=0.64〔或：0.636〕
2006 年速动比率=(120000-40000)/100000=0.80
2007 年现金流动负债比率=-40000/220000=-0.18
2006 年现金流动负债比率=-10000/100000=-0.10
企业上述三个指标(流动比率、速动比率、现金流动负债比率)均低于行业平均值，说明企业短期偿债能力较差，且资金紧张，没有足够的经营活动现金流量偿还流动负债。
甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括：
　　（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
　　（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
　　（3）内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
　　（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
　　（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
　　（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
　　（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
　　（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
　　（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
　　（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
　　要求：根据资料，依据企业价值链分析理论，对甲公司的价值活动进行分类。

答案：
解析：
（1）采购（辅助活动）
　　（2）进货作业（基本活动）
　　（3）生产作业（基本活动）
　　（4）生产作业（基本活动）
　　（5）出货作业（基本活动）
　　（6）市场营销（基本活动）
　　（7）售后服务（基本活动）
　　（8）技术开发（辅助活动）
　　（9）人力资源（辅助活动）
　　（10）基础设施（辅助活动）
甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配台公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：

在保持董事会设定的资产自负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。
答案：
解析：
在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现最高销售

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