注意啦!2020高级会计师报名与考试地点已发出公告

发布时间:2020-01-09


考生注意啦!2020高级会计师报名与考试地点已经发出通知,你们都了解清楚了吗?还不清楚的小伙伴快跟着51题库考试学习网一起看看吧。

2020年高级会计职称报名时间为310日至31日,2020年高级会计师考试时间为96日。

2020高级会计师报名与考试地点:

1.符合报名条件的在职在岗人员按属地化原则在其工作单位所在地报名;符合报名条件的在校学生,在其学籍所在地报名;符合报名条件的其他人员,在其户籍所在地或居住地报名。

2.符合报名条件的香港、澳门和台湾居民,按照就近方便原则在内地报名。有工作单位的,在其工作单位所在地报名;为在校学生的,在其学籍所在地报名。

3.所有报名参加考试人员,均在其报名所在地参加考试。

有关2020年高会报名相关内容如下:

一、报名方式及流程:

1.全国会计专业技术资格考试全部实行网上报名。

2.报考人员应在所在省(区、市)会计考试管理机构公布的报名及交费时间内,登录财政部会计资格评价中心官网“全国会计资格评价网”(http://kzp.mof.gov.cn/),选择报考省份,查看报名流程,填写报考信息,完成注册报名及交费。实行考试前报名资格审核省(区、市)的报考人员,在完成报名资格审核后方可在报名系统中进行报名确认及交费;实行考试后报名资格审核省(区、市)的报考人员,可直接在报名系统中进行报名确认及交费。

3.未在规定时间内进行报名确认及完成交费的报考人员,视为自动放弃考试报名,届时将不能参加考试。在报名确认及交费成功后,报考人员所填写的信息将不能在网上自行修改。

4.报考人员应按要求提交学历或学位证书或相关专业技术资格证书、居民身份证明(香港、澳门、台湾居民应提交本人有效身份证明)等材料。

5.报名时使用的照片,将用于制作准考证、会计专业技术资格证书等。报考人员须准备标准证件数字照片(白色背景,JPG格式,大于10KB,像素大于等于295*413),下载照片审核处理工具,按照规定要求,对报名照片格式进行预处理,通过审核后再进行上传。

二、考试科目与大纲:

(一)考试科目。

1.中级资格考试科目包括《中级会计实务》《财务管理》《经济法》。

2.高级资格考试科目包括《高级会计实务》。

3.参加中级资格考试的人员,应在连续2个考试年度内通过全部科目的考试,方可取得中级资格证书参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。

(二)考试大纲。

使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2020年度中、高级资格考试大纲。

2020年高会考试时间已经公布,小伙伴们抓紧时间备考吧!51题库考试学习网预祝各位考生顺利通过考试!




下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是国内一家大型能源化工集团股份公司。2018年10月,公司召开由各部门经理共同参加的业务研讨会,会议讨论了公司的各项具体业务。有关人员发言要点如下:
总经理:舞弊是公司近年来重点加以控制的领域之一,公司应该建立反舞弊机制,同时建议公司加入“中国企业反舞弊联盟”这一民间非营利性合作组织,助力根除商业舞弊、建设廉洁商业环境。
人力资源部经理:今年,公司完善了人力资源激励约束机制,制定了与业绩考核挂钩的薪酬制度,切实做到了薪酬安排与员工贡献相协调。下一步建议结合工作需要,分期分批对干部人员进行定期轮岗,并从制度上进一步完善干部轮岗的有关规定,关键岗位员工则没有必要实行定期轮岗。
财务部经理:公司非常重视安全生产投入,在人力、物力、资金、技术等方面提供了充足的保障。为了缓解不断上涨的成本压力,建议公司2019年度小幅度降低安全生产的保障标准。能源勘探开发、油气化工运销和金融资本平台是公司的三大核心业务版块,考虑到成本效益问题,建议将能源勘探开发业务外包给公司外部的专业服务商。
研发部经理:作为大型能源化工企业,我司在推动和实现绿色发展上责无旁贷、矢志不渝,公司2019年将上马“绿色行动”重大研发项目,目前该项目已经上报总经理最终审议批准,下一步将启动实施。
内部审计部经理:公司授权我部负责内部控制评价的具体组织实施工作。2019年1月初,我部将成立评价工作组具体承担内部控制的检查评价任务,鉴于评价工作组成员非常熟悉评价工作流程,所以在实施内部控制评价工作之前,不需要接受相关的业务培训。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据总经理发言,指出为确保反舞弊工作落到实处,甲公司应当如何处理。
<2>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项说明人力资源部经理、财务部经理、研发部经理、内部审计部经理的发言是否恰当,如不恰当,请指出并说明理由。

答案:
解析:
1.为确保反舞弊工作落到实处,企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求,确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。(2分)
2.(1)人力资源部经理的发言不恰当。(0.5分)
不当之处:关键岗位员工则没有必要实行定期轮岗。(1分)
理由:企业应当制定关键岗位员工的定期轮岗制度。(1.5分)
(2)财务部经理的发言不恰当。(0.5分)
不当之处:建议公司2019年度小幅度降低安全生产的保障标准。(0.5分)
理由:企业不能因为缓解成本压力而随意降低保障标准。(1分)
不当之处:建议将能源勘探开发业务外包给公司外部的专业服务商。(1分)
理由:能源勘探开发业务属于核心业务,企业应该避免将核心业务外包。(1.5分)
(3)研发部经理的发言不恰当。(0.5分)
不当之处:公司2019年将上马“绿色行动”重大研发项目,目前该项目已经上报总经理最终审议批准,下一步将启动实施。(1分)
理由:重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策,而不是上报总经理最终审议批准。(0.5分)
(4)内部审计部经理的发言不恰当。(0.5分)
不当之处:在实施内部控制评价工作之前,评价工作组成员不需要接受相关的业务培训。(1分)
理由:在实施内部控制评价工作之前,评价人员需要接受相关的培训,培训内容一般包括内部控制专业知识及相关规章制度、评价工作流程、检查评价方法、工作底稿填写要求、缺陷认定标准、评价人员的权利义务、纪律要求及评价中需重点关注的问题等。(2分)

康达电子科技股份有限公司 2016 年度息税前利润为 1000 万元,资金全部由普通股资本组成,股票账面价值为 4000 万元,所得税税率为 25%,该公司认为目前的资本结构不合理,准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。经过咨询调查,目前的债券利率(平价发行,不考虑手续费)和权益资本的成本情况如下表所示。

要求:

简述净现值指标的优缺点。其他相关系数请注意:(P/A,10%,4)=3.1699,(P/A,10%,5)=3.7908,(P/F,10%,4) =0.6830,(P/F,10%,10) =0.3855
答案:
解析:
净现值指标的优缺点:
①净现值法使用现金流,而未使用利润。因为利润可以被人为操纵,而且现金流能够通过股
利方式增加股东财富。
②净现值法考虑的是投资项目整体,在这一方面优于回收期法。回收期法忽略了回收期之后
的现金流。如果使用回收期法,很可能使用回收期长但回收期后有较高收益的项目被决策者错误的放弃。
③净现值法考虑了货币的时间价值,尽管折现回收期法也可以被用于评估项目,但该方法与
非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流。
④净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。投资项目的净现值代表的是投
资项目如果被接受后公司市值的变化,而其他投资分析方法与财务管理的最高目标没有直接的联系。

P 公司是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团公司。2013 年末,P 公司拥有甲公司、乙公司和丙公司 3 家全资子公司,并将其纳入合并财务报表的合并范围;P 公司除拥有上述 3 家全资子公司的股权投资外,无其他股权投资,且 3 家子公司均无对外股权投资。P公司及其子公司使用的所得税税率均为 25%,采用的会计期间和会计政策一致。2014 年,P 公司
及其子公司发生的与股权投资有关的业务资料如下:
(1)甲公司控制乙公司
2014 年 4 月 1 日,甲公司向 P 公司支付现金 4000 万元,获得乙公司 60%有表决权的股份,相关的产权交接手续办理完毕,取得对乙公司的控制权。当日,乙公司净资产账面价值为 7000 万元(此金额为当日乙公司所有者权益在最终控制方 P 公司合并财务报表中的账面价值),其中:实收资本 2000 万元,资本公积 1500 万元,盈余公积 1000 万元,未分配利润 2500 万元;乙公司可辨认净资产公允价值为 8000 万元;乙公司自 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 3 月 31 日实现的净利润 400万元。2014 年 3 月 31 日,甲公司净资产账面价值为 28000 万元,其中:实收资本 15000 万元,资本公积(资本溢价)5000 万元,盈余公积 2000 万元,未分配利润 6000 万元。此项合并交易前,甲公司与乙公司之间为发生过交易事项。
2014 年 4 月 1 日(合并日),甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下:
①增加资本公积(资本溢价)200 万元;
②确认长期股权投资 4200 万元。
2014 年 4 月 1 日(合并日),甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下:
③以乙公司净资产账面价值 7000 万元为基础确认少数股东权益 2800 万元。
(2)丙公司控制 M 公司
2014 年 7 月 31 日,丙公司支付现金 40000 万元,购买了 M 公司 80%有表决权的股份,相关的产权交接手续办理完毕,取得对 M 公司的控制权。当日,M 公司净资产账面价值为 38000 万元,除存货的公允价值比账面价值高 2000 万元(符合相关递延所得税资产或递延所得税负债的确认条件)外,其他可辨认资产和负债的公允价值与账面价值相同。此项合并交易发生前,丙公司与 M公司之间未发生过交易事项;M 公司与 P 公司、甲公司、乙公司、丙公司之间均不存在关联方关系;丙公司和 M 公司个别财务报表中均不存在应确认的递延所得税资产、递延所得税负债及商誉,且采用的会计期间和会计政策一致;M 公司无对外股权投资。
丙公司在编制 2014 年 7 月 31 日的合并财务报表时,将 M 公司存货的公允价值高于其计税基础的差额所形成的暂时性差异 2000 万元,确认了相关递延所得税影响 500 万元;将丙公司对 M公司的长期股权投资与调整后的 M 公司所有者权益相抵销。丙公司在合并财务报表中部分会计处理如下:
①确认合并商誉 8400 万元;
②确认合并递延所得税资产 500 万元。
2014 年 12 月 31 日,丙公司又从 M 公司少数股东处以现金 4200 万元购买了 M 公司 10%有表决权的股份,持有的对 M 公司有表决权的股份比例达到了 90%。对 M 公司自 2014 年 7 月 31 日开始以可辨认净资产公允价值为基础持续计算的净资产为 41000 万元。丙公司在个别财务报表中部分会计处理如下:
③增加长期股权投资 4100 万元,
2014 年 12 月 31 日,丙公司在合并财务报表中部分会计处理如下:
④调整增加资本公积(资本溢价)100 万元;
⑤确认合并商誉 8400 万元。
(3)P 公司设立产业投资管理公司
2014 年 10 月 7 日,P 公司与其他投资人(其他投资人与 P 公司不存在关联方关系,且相互之间也不存在关联方关系)共同出资设立了 X 产业投资管理公司(以下简称 X 公司)。X 公司专门投资于具有快速成长潜力的企业,向其投资人提供投资管理服务;其业务仅是对其他企业进行股权投资,目的是实现投资期内的资本增值。X 公司采用公允价值基础计量和评价其投资并向投资者报告被投资企业的财务信息。P 公司能够控制 X 公司,并承担为 X 公司制定投资策略的义务。至 2014年 12 月 31 日,X 公司对三家具有高增长潜力的未上市企业进行了股权投资,且已制定明确的退出计划。
2014 年 12 月 31 日,P 公司在编制 2014 年度合并财务报表时,没有将 X 公司纳入其合并财务报表的合并范围。其理由是:X 公司属于投资性主体,而 P 公司是非投资性主体,将 X 公司纳入 P公司合并财务报表的合并范围,会使合并财务报表对 P 公司主业活动的财务状况、经营成果、所有者权益变动及现金流量情况的反映不够清晰。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),计算甲公司合并日合并资产负债表中资本公积的金额。
答案:
解析:
应在合并日合并资产负债表中确定的资本公积,计算如下:
5000+(7000*60%-4000)-(1000+2500)*60%=3100 万元(1 分)

某经济开发区有两个玩具制造企业甲企业和乙企业,甲企业花费大量的费用来购买优质原料,生产玩具,树立成功的品牌形象,且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该企业能够收取玩具的溢价,从而增加企业的价值。
而乙企业是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该企业通过选择过程实现规模经济,从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。
由于玩具制造业的竞争日趋加剧,虽然甲企业和乙企业实行了上述的措施,但其业绩仍然不很理想,而且逐渐走了下坡路。甲和乙企业共同进行了企业间的价值链分析,最后经过双方协商,甲和乙企业决定两个企业合并,从而扩大了生产规模,并使成本进一步降低,巩固企业的市场地位,使企业的竞争优势获得了大大提高。
要求:
1.简述迈克尔·波特内部价值链分析的具体内容。
2.指出上述资料中涉及到哪些活动,并指出是基本活动还是辅助活动。
3.企业间的价值链分析分为哪两种?甲和乙企业进行的企业间的价值链分析,是哪种形式,请说明其最大优势是什么。

答案:
解析:
1.根据迈克尔·波特的分析框架,企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动,这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。包括:(1)基本活动。基本活动涉及产品生产流转过程各个环节,是指生产经营的实质性活动,一般可以分为进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关,是企业基本增值活动。(2)辅助活动又称支持活动,是指用以保证或支持基本活动而发生的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
2.甲企业花费大量的费用来购买优质原料和乙企业通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料,都是辅助活动中的采购。甲企业的生产玩具和乙企业实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,都是基本活动中的生产作业。甲企业建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具,和乙企业直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点,都是基本活动中的出货作业。甲企业树立成功的品牌形象,是基本活动中的市场营销。
3.企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。甲和乙企业进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析,采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济,产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本,并大大提升其在同行业中的竞争优势。

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