2020年甘肃高级会计师考试题型你知道吗?

发布时间:2020-06-09


2020年甘肃高级会计资格考试实行无纸化考试,考试在计算机上进行,考试题型为案例分析题(开卷考试),考试内容不超出2020年度高级资格考试大纲的范围,具体内容详见下文。

《高级会计实务》考试题型为案例分析题,这种客观题一般都比较考验大家的思维分析能力。大家都知道,现在高级会计师考试实行的是开卷机考,不要看到机考就以为很简单哟,恰恰相反,能让你看书的考试,一般你在书上都是找不到现成的答案的,所以大家不要过分依赖教材,但是也不是说一点教材都不看。大家在备考时,第一步就是要将考试教材通读一遍,不用每个知识点都理解,不理解的知识点做记号放到一边,通读一遍之后让脑海里有个大概的框架,框架搭好了之后就可以往里面填充东西了,这个时候就要读第二遍教材了,读第二遍的时候细致一点,将之前没有弄懂的知识点弄懂,毕竟这个考试最重要的就是要理解知识点,只有充分理解了这些知识点之后才能在考试的时候看到考点迅速反应过来。

一、命题依据

2020年度中、高级资格考试命题以2020年度中、高级资格考试大纲为依据,考试内容不超出考试大纲的范围。

二、试题题型

(一)中级资格考试试题题型

《中级会计实务》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。

《财务管理》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。

《经济法》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、综合题。

(二)高级资格考试试题题型

《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题(开卷考试)。

三、答题要求

中、高级资格考试全部实行无纸化考试,考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

四、评分原则

中级资格考试各科目每类试题分值及得分规则在每类试题前说明,客观题实行计算机阅卷,主观题实行计算机网上人工阅卷。

高级资格考试每道试题分值在试题前说明,实行计算机网上人工阅卷。

最后,51题库考试学习网祝各位考生朋友们都能通过考试,取得满意的成绩!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家在创业板上市的科技公司。为了进一步提高企业绩效,强化企业预算管理,自2020年起拟改变原有预算编制方法,以充分考虑科技市场环境的动态变化,以帮助管理层从长远视角对企业作出科学决策。
  要求:根据资料,指出甲公司拟实施的新的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的缺点。

答案:
解析:
滚动预算法。
  滚动预算法的缺点
  (1)预算滚动的频率越高,对预算沟通的要求越高,预算编制的工作量越大;
  (2)过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感,导致预算执行者无所适从。

甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展,其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底,公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项,讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示,各董事发言要点如下:
王董事认为,企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为,全面预算管理是非常必要的,全面预算管理是管理会计的重要内容之一,其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及其各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为,企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间,既有区别又有联系。
张董事认为,全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为,企业的全面预算管理主要是预算的编制,其他环节无关紧要。
孙董事认为,全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说,全面预算管理具有以下功能:(1)规划与计划功能; (2)沟通与协调功能;(3)控制与监督功能;(4)考核与评价功能。
要求:
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确,如不正确,请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

答案:
解析:
1.王董事的观点是不正确的。
理由:全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
赵董事的观点是不正确的。
理由:全面预算管理是一个持续改进的过程,全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括:
预算管理委员会主要职责一般包括:审批公司预算管理制度、政策,审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批,监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告,协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调,保障预算管理各环节职能衔接,流程顺畅。

甲公司为一家在深圳证券交易所上市的企业,主要从事饮料包装成套设备的研发、生产和销售。2015 年度,甲公司发生的部分业务资料如下:
(1)2015 年 2 月 5 日,甲公司通过全国中小型企业股份转让系统以每股 5 元的价格购入 A 公司股票 2000 万股,取得 A 公司 40%有表决权的股份。A 公司于 2014 年 1 月 9 日在全国中小型企业股份转让系统挂牌。A 公司挂牌之前,甲公司下属某子公司与 2013 年 12 月 27 日取得了 A 公司 30%有表决权的股份;挂牌之后至 2015 年 2 月 5 日,A 公司没有实施过增资扩股。A 公司章程规定,对相关活动(即对公司的回报产生重大影响的活动,下同)的决策,需经持有半数以上有表决权的股份的股东表决通过。
(2)2015 年 3 月 3 日,甲公司与乙公司签订合同。双方约定,甲公司与乙公司共同设立 B 公司,甲公司持有 B 公司 55%有表决权的股份,乙公司持有 B 公司 45%有表决权的股份。B 公司正式设立后,董事会全部 9 名成员中,甲公司委派 5 名,乙公司委派 4 名;B 公司对相关活动的决策经董事会 2/3 以上的董事同意方可实施;除此之外,不存在影响 B 司对相关活动决策的其他安排。B 公司独立于甲公司、乙公司进行经营管理。
(3)2015 年 3 月 25 日,甲公司将所持 C 公司 100%有表决权的股份的 30%对外转让,收到价款30000 万元,并办妥了股份转让手续。C 公司系甲公司与 2013 年 1 月 3 日通过企业合并取得,合并成本为 60000 万元;该合并属于非同一控制下的企业合并;该合并交易发生前,甲公司与 C 公司不存在关联方关系。C 公司自 2013 年 1 月 3 日至 2015 年 3 月 25 日持续计算,应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为 80000 万元。至 2015 年 12 月 31 日,甲公司仍持有 C 公司 70%有表决权的股份,能够对 C 公司实施控制。
(4)2015 年 6 月 30 日,甲公司为扩大市场份额,以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的 D 公司。当日,甲公司向 D 公司大股东支付价款 75000 万元,并转让一项账面价值为10000 万元,公允价值为 15000 万元的专利技术,取得 D 公司 80%有表决权的股份,能够对 D 公司实施控制。购买日前,甲公司与 D 公司及其大股东之间不存在关联方关系。购买日,D 公司的可辨认净资产账面价值为 100000 万元、公允价值为 110000 万元。
(5)2015 年 9 月 29 日,甲公司将自产的商品出售给 E 公司,销售价格为 5000 万元(不含增值税),销售成本为 3400 万元,E 公司系甲公司的全资子公司。E 公司将购入的甲公司商品作为管理用固定资产:该固定资产无需安装,当月直接投入使用。E 公司预计该固定资产的使用年限为 5年,净残值为 O,采用年限平均法计提折旧,与税法规定一致。2015 年末,甲公司收到 E 公司支付的全部价款。
假定上述资料所涉及公司适用的企业所得税税率均为 25%;甲公司与被投资单位使用的会计政策与会计期间一致,不考虑其他因素。
要求:

根据资料(4),计算确定甲公司对 D 公司长期股权投资的初始投资成本,判断甲公司是否应在购买日合并资产负债表中确认商誉,并说明理由。
答案:
解析:
初始投资成本为 90000 万元(75000+15000)。
应当确认商誉。
理由:甲公司的初始投资成本为 90000 万元,大于甲公司合并中取得的 D 公司可辨认净资产公允价值的份额 88000 万元,差额 2000 万元应在合并资产负债表中确认为商誉。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。财务经理建议应加快实施定向增发普通股方案,可将新增投资项目纳入募集资金使用范围;同时,削减股利支付比例,增加利润留存,以便有充裕的资金支持投资计划。
  要求:根据资料,指出财务经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式)。

答案:
解析:
融资战略类型:内部融资战略和股权融资战略。

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