上海2020年高级会计考试时间你了解吗？看一看吧

发布时间：2020-07-18

上海的小伙伴们，高会备考怎么样啦，高会考试时间你知道吗？快来看一看吧！

上海2020年会计高级职称准考证打印时间：2020年8月29日至9月2日，报考高级会计师的考生在网上自行打印准考证。

上海2020年会计高级职称考试时间：2020年9月6日（星期日）8:30—12:00。

上海2020年会计高级职称考试科目：高级资格考试科目包括《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在报考网上自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

上海2020年会计高级职称考试方式：高级会计师考试方式为无纸化考试。

下面为大家介绍一下记忆技巧

1、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。

2、合理用脑。所谓合理，一是要交替复习不同性质的课程，如文理交叉，历史与地理交叉，这可使大脑皮层的不同部位轮流兴奋与抑制，有利于记忆能力的增强与开发；二是在最佳时间识记，一般应安排在早晨、晚上临睡前，具体根据自己的记忆高峰期来选择。

3、借助高效工具。速读记忆是一种高效的阅读学习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读学习方式，主要练习提升阅读速度、注意力、记忆力、理解力、思维力等方面。掌握之后，在阅读文章、材料的时候可以快速的提取重点，促进整理归纳分析，提高理解和记忆效率；同时很快的阅读速度，还可以节约大量的时间，游刃有余的做其它事情。

4、学习思维导图，思维导图是一种将放射性思考具体化的方法，也是高效整理，促进理解和记忆的方法。不仅在记忆上可以让你大脑里的资料系统化、图像化，还可以帮助你思维分析问题，统筹规划。不过，要学好思维导图，做到灵活运用可不是一件简单的事，需要花费很多时间的。前面说的“精英特全脑速读记忆训练软件”中也有关于思维导图的练习和方法讲解，可以参考。

最后，要学会总结：

一是要总结考试成绩，通过总结学会正确地看待分数。只有正确看待分数，才不会被分数蒙住你的双眼，而专注于学习的过程，专注于蕴藏在分数背后的秘密。二是要总结考试得失，从中找出成败原因，这是考后总结的中心任务。学习当然贵在努力过程，但分数毕竟是知识和技能水平的象征之一，努力过程是否合理也常常会在分数上体现出来。三是要总结、整理错题，收集错题，做出对应的一些解题思路（不解要知道这题怎么解，还有知道这一类型的题要怎么解）。

欲速则不达，心急吃不了热豆腐，虽然只有一个月时间，但是只要我们坚持到底，最后一定可以成功。加油，上海高会小伙伴们。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司系在境内和境外同时上市的企业。为建立全面的企业风险管理体系，制定企业全面风险管理流程。2019年6月，甲公司召开企业风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
　　（1）董事长：企业风险管理是一个过程，要由企业董事会、管理层和中层正职领导参加实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内，为企业目标的实现提供绝对保证。因此，大家必须高度重视，把这项工作做好。
　　（2）总经理：企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策有价值的信息。从目标实现的角度来看，可提升公司核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率等；从为企业带来盈利的角度来看，企业必须杜绝一切有风险的事件发生，所以，大家必须真抓实干，落实到位。
　　（3）财务总监：企业风险管理强调风险组合观，目标是能够从容应对所有风险，实施各种风险所带来的综合影响力的管理，帮助企业顺利实现发展目标。企业风险管理是能够实现所有种类风险之间的紧密联系的哲学，而不是简单地看作一种新的或者不同的风险管理方法。
　　（4）风险总监：全面风险管理与企业内部控制所应对的都是企业的全面风险。内部控制与风险管理不是对立而是协调统一的整体。内部控制和风险管理的目标都是促进企业实现发展目标，两者都要求将风险控制在可承受的范围以内。
　　不考虑其他因素。
　　要求：根据上述资料，逐项判断有关人员的发言是否存在不当，如不当说明理由。

答案：
解析：
（1）董事长发言存在不当。理由：企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理层和其他人员实施，并为企业目标的实现提供合理保证。
　　（2）总经理发言存在不当。理由：企业风险管理的目标从为企业带来盈利的角度，能够使企业尽量避免危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。
　　（3）财务总监发言不存在不当。
　　（4）风险总监发言存在不当。理由：与内部控制相比，全面风险管理所应对的是企业的所有风险，内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。
甲单位（为中央级事业单位）一房屋修缮项目原计划于2×19年3－6月实施，经批复的项目支出预算为190万元，全部由财政以授权支付方式安排。甲单位已于2月收到财政授权支付额度，并于3月同工程施工方签订了合同。合同约定在合同签订首日付款30万元，然后根据工程施工进度在合同执行中期4月支付80万元，5月工程完工验收合格后支付80万元。
　　由于施工设计存在问题，致使房屋修缮工程一直处于停滞状态，合同无法如期实施。2×19年6月30日，甲单位为加快预算执行进度，将该项目资金用于正在实施的其他基建项目。

答案：
解析：
甲单位的做法不正确。按照国家部门预算管理规定，甲单位应当按照批复的房屋修缮项目支出预算组织项目的实施，项目资金应按规定用途使用，不得自行调整。如房屋修缮项目预算执行过程中确需调整用途的，甲单位必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。
甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：
（1）X分厂厂长：3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件，标准耗用总量为50万件；3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件，标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
（2）Y分厂厂长：3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
（3）甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。
2.根据资料（2），指出Y分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。
3.根据资料（2），基于作业动因分析，指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。
4.结合资料（3），指出目标成本法的主要优点。

答案：
解析：
1.①直接材料数量差异＝（51－50）×100＝100（万元）
②直接材料价格差异＝51×（105－100）＝255（万元）
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确，得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
③直接材料数量差异应由生产部门负责。
④直接材料价格差异应由采购部门负责。
评分说明：未分别说明直接材料数量和直接材料价格差异应负责的部门，③、④均不得分。
2.①增值作业：成型加工和产品包装。
评分说明：答案中含有成型加工、产品包装其中一项的，且不含有检验的，得相应分值的一半。
②理由：成型加工和产品包装符合增值作业三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的【或：不能随意去掉、合并或被替代】。
评分说明：答案中未同时包括增值作业三个条件的，不得分。
3.①检测。
评分说明：答案中含有成型加工或产品包装的，不得分。
②理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。
4.主要优点：①突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
评分说明：答出其中两项的，得本题相应分值的一半。

考点体现：
（1）标准成本差异分析；
（2）作业成本信息与作业基础管理——作业分析；
（3）作业成本信息与作业基础管理——作业分析；
（4）目标成本法概述——目标成本法的优缺点。
考核方式：
（1）根据资料，计算某种产品的直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门；
（2）根据资料，指出哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由；
（3）根据资料，基于作业动因分析，指出应该重点削减哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由；
（4）指出目标成本法的主要优点。
E 公司的 2011 年度财务报表主要数据
如下：

要求：
请分别回答下列互不相关的问题：

计算该公司的可持续增长率。
答案：
解析：
权益净利率=1001000*100%=10%

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