如何在现阶段及时调整高级会计师备考状态?
发布时间:2020-05-03
高级会计师备考已经到了关键时期,很多考生陷入了备考瓶颈期,甚至面临着一鼓作气再而衰三而竭的局面,学习效率低下,心理压力逐渐增大,找不到继续坚持下去的动力。如何在现阶段及时调整高级会计师备考状态?下面51题库考试学习网就和大家一起来聊聊!
1.适当放松,减小压力
现阶段高级会计师备考,最重要的不仅仅是能“吃”进去多少知识,心理和生理的状态同样重要。如果复习很累,不妨找个方式去放松一下,这可以缓解压力,调整好状态。
2.及时改变学习方法
有些人在长时间的学习之后,发现学习效果并未提升,这种现象在社会心理学中叫作“高原现象”,是一种正常反应。 “高原现象”通常发生在知识基础不牢固的考生身上,只要花一定时间巩固基础知识,把局部知识和技能综合运用,并将它们连贯起来,还是能取得很好的效果,摆脱“高原现象”带来的不良影响。
3.合理饮食,充足睡眠,适度锻炼
首先,一日三餐要准时,不能因为学习任务重就不按时吃饭,身体撑不住,复习效果也不会理想。其次,充足的睡眠对消除疲劳、提高学习效率、战胜压力至关重要,这和“磨刀不误砍柴工”是一个道理。此外,要做适量运动,既提高身体的抵抗能力和免疫能力,又调节心情。
4.乐观无敌
在高级会计师备考中很多人动摇、逃避,其实最缺乏的就是“乐观”和“自信”,很多人因为无法承受考试时间越来越近、学习内容越来越难所带来的心理压力,对自己丧失了信心,所以才会变得疑虑满腹、忧心忡忡,几乎想要放弃。及时调整自己的心态,消除有碍复习的消极情绪;学习碰到难点要及时求助,千万不要苦钻牛角尖;那些与考试无关而又难以忘记的事情,可以找朋友倾诉或自我宣泄,然后忘掉,全身心投入复习。
5.正视自己的弱点
打退堂鼓的想法是很常见的,因为每个人都有自己的弱点,一方面要尽力做到知识面的广阔,一方面又要掌握每个知识点的深度,很难顾及全部。知识是无穷尽的,高级会计师考试只是对你知识水平的一个测试。
6.认清自己,把握机遇
花费了这么多时间,这个时候放弃非常不明智。最重要的是需要我们认清自己并把握机遇。
7.调整心态,正视波动
在做模拟题的过程中,成绩有波动、时好时坏,这是正常现象,没有必要因此患得患失。在成绩出现较大波动的时候,可以好好分析自己所做的习题和试卷,找出自己的问题所在,将复习重点转移到攻克重难点上。
8.有效利用无纸化模拟系统
高级会计师考试现在采用无纸化系统考试方式,而且高级会计师考场规则禁止携带计算器,更是给考试增加了难度,所以考生提前熟悉考试系统太重要了。
以上就是51题库考试学习网今日给大家带来全部内容。不知有没有帮到大家呢?最后,51题库考试学习网预祝小伙伴们考试顺利通过并取得好成绩!加油!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
2017 年远望集团营业收入为 433 亿元,同比增长 9.6%;净利润 35037 万元,同比增长 43.8%。在公司收入和利润的增长中,大部分都是对外投资的投资回报,远望集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
要求:
功?为什么?
本例中,远望集团间接持股标的股份,控股设立联合有限公司,除此之外,其投资涉及很多领域,直接、间接控股和参股的公司逾 100 家。表明其采用组合投资,即多种证券组合的最优投资策略,以寻求在风险既定情况下投资收益最高,或者在投资收益既定的情况下风险最小的投资战略。在 2017 年公司收入和利润的增长中,大部分都是对外投资的投资回报。由此可见,远望集团采取的间接投资战略很成功。
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司,其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略,2007 年 6 月 30 日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了 控制权。当日,甲公司的股本为 100 亿元,资本公积(股本溢价)为 120 亿元,留存 收益为 50 亿元;乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元(公允价值为 1 亿元),负债合计 为 1 亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员,并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日,甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2 亿元,公允价值为 3.5 亿元),取得了控制权。并购完成后,甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日,甲公司经批准通过定向增发 1 亿股(公允价值为 5 亿元)换入丁公司的 0.6 亿股(占丁公司股份的 60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司的公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求:
(2)实现了战略整合和业务整合。
(3)实现了制度整合和企业文化整合。
要求:
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