辽宁2020年高级会计师考试时间及时长不变，你知道吗？

发布时间：2020-07-09

辽宁2020年高级会计师考试时间及时长不变，小伙伴们都知道了吗？还不清楚的小伙伴跟随51题库考试学习网一起来看看具体内容吧。

关于2020年度辽宁省会计专业技术资格考试考务日程安排及有关事项的通知

各市财政局、各会计专业技术资格考试管理机构: 

根据全国会计专业技术资格考试领导小组办公室《关于调整2020年度全国会计专业技术资格考试考务日程安排及有关事项的通知》（会考〔2020〕5号）精神，结合我省实际，现将我省2020年度会计专业技术资格考试有关事宜通知如下： 

2020年度全国会计专业技术高级资格考试《高级会计实务》科目考试时间及时长不变，仍为2020年9月6日，考试时间为：8:30－12:00。 

一、考务日程安排 

（一）2020年度辽宁省会计专业技术初级资格考试考务日程安排： 

1．准考证网上打印时间：2020年8月18日至8月27日。 

2．2020年8月29日开始组织考试。 

3．2020年9月30日前，在“辽宁会计网”上公布考试成绩。 

4．考试成绩公布后一个月内，各市财政局完成合格人员相关信息复核、确认工作。 

（二）2020年度全国会计专业技术中、高级资格考试考务日程安排不作调整，仍按《关于2020年度辽宁省会计专业技术中高级资格考试有关工作安排的通知》（辽财会〔2020〕33号）规定执行。 

二、关于2020年度初级资格考试申请延期问题 

鉴于新冠肺炎疫情情况，下列考生可以向报名所在地财政局申请延期至下年参加考试，并免收相应的报名考试费用。 

（一）孕妇或产妇。考生申请需提供居民身份证、医院诊断证明（孕妇）或婴儿出生证明（产妇，起始时间6月）；委托他人办理的，需提供受托人居民身份证。 

（二）因疫情滞留境外。考生申请需提供居民身份证复印件、出境行程、单位证明及受托人居民身份证。 

（三）因当年毕业离开学校所在地的考生。考生申请需提供居民身份证、毕业证、户籍证或相关工作证明；委托他人办理的，需提供受托人居民身份证。 

（四）因其他不可抗力因素导致无法参加考试的，由各地财政局根据实际情况认定并受理。 

延期考试申请受理时间截至2020年7月31日，逾期不再受理。各市财政局可开设现场办理窗口，登录“全国会计资格评价网”，点击“报名状态查询”，核实考生相关信息并登记延期考试申请汇总表。如发现上述考生的延期考试申请弄虚作假，延期考试成绩一律作废。 

各市财政局于2020年8月3日前将延期考试申请汇总表上报至省财政厅会计处。 

三、其他事项 

（一）各市财政局应根据省有关疫情防控的总体要求，结合本地实际情况，研究制定疫情防控措施和应急预案，确保广大考生和考试工作人员的身体健康和生命安全。确因疫情防控工作统一要求无法在本通知规定的时间范围内组织考试的考生，相关考试并入下一年度进行，全国会计专业技术中级资格考试各科目考试成绩有效期相应延长一年。 

（二）各市财政局要认真做好考试组织实施工作，及时把调整后的考试时间及有关事项通知到考生。严格按照《关于做好2020年度辽宁省会计专业技术初级资格考试工作的通知》（辽财会〔2019〕361号）、《关于2020年度辽宁省会计专业技术中高级资格考试相关安排的通知》（辽财会〔2020〕33号）和《关于印发2020年度辽宁省会计专业技术资格无纸化考试工作方案的通知》（辽财会〔2020〕161号）要求，加强考试考务管理各环节工作，确保2020年度会计专业技术资格考试各项工作平稳顺利。 

以上是关于辽宁2020年高级会计师考试相关内容，小伙伴们都清楚了吗？2020年辽宁高级会计师考试时间是9月6日，考试时间为：8:30－12:00，报考的小伙伴记清楚，不要错过了哦。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间，企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。

答案：
解析：
举报投诉制度和举报人保护制度仅传达至全体中层以上员工的观点不恰当。
　　理由：举报投诉制度和举报人保护制度应传达至公司全体员工。
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，
同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计 2011 年有关财务数据如下：
金额单位：亿元

假定企业所得税税率为 25％，不考虑其他因素。
要求：

分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。
答案：
解析：
甲企业现行组织结构下的经济增加值＝10＋1.4*（1－25％）－（20＋20）*7％＝11.05
－2.8＝8.25 亿元（2 分）或：＝｛{10＋1.4*（1－25％）}/40－7％｝*40＝ 8.25 亿元（2 分）
董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝15＋1.2*（1－25％）－（20＋20）*6％＝15.9－2.4＝13.5 亿元（2 分）或：＝｛{15＋1.2*（1－25％）}/40－6％｝*40＝13.5 亿元（2 分）
董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝21＋1*（1－25％）－（20＋20）*5
％＝21.75－2＝19.75 亿元（2 分）或：＝{{21＋1*（1－25％）}/40－5％}*40＝19.75 亿元（2 分）
决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗
某提出的组织结构调整方案。
甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下：
（1）预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
（2）预算编制方面。2016年在编制预算时，没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础，则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性，综合平衡后，形成新的预算。
（3）预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。
公司的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。
<2>?、根据资料（2），判断甲公司2016年预算编制的方法，并说明理由及其优缺点。
<3>?、根据资料（3），计算甲公司2017年的目标利润。

答案：
解析：
1.存在不当之处。（1分）
不当之处：预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。（1分）
2. 甲公司采用的是零基预算法。（1分）
理由：零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算。
零基预算的优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。（1分）
缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。（1分）
3.净利润＝300/（1－20%）＝375（万元）（2分）
目标利润＝375/（1－25%）＝500（万元）（2分）
甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，判断甲公司采取的经营战略类型，并说明理由。
<2>?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型（至少说出两种）。
<3>?、指出该种战略选择的适用条件。

答案：
解析：
1. 集中化战略。（1分）
甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料这一细分市场，由此可以看出选择的是集中化战略。（1分）
2.集中化战略可根据集中化的内容分为：产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。集中化战略根据实施方法可分为：单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。（2分）
甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产，所以采取了产品集中化战略；由于甲公司根据不同的人群特征，研究不同的技术来满足不同顾客的需求，所以也采用了差别集中化战略。（2分）
3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：
第一，企业具有完全不同的市场顾客群；（1分）
第二，在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略；（1分）
第三，由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于集中化战略的实施；（1分）
第四，行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在很大的差异。（1分）

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