对于这些辽宁2020高级会计师考试方式信息你清楚吗?

发布时间:2020-04-18


很多小伙伴想了解辽宁2020高级会计师考试方式的相关信息,今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

高会报名结束,2020年高级会计师已经进入基础备考阶段,还没有准备备考的考生,抓紧时间学习起来吧!辽宁2020高级会计师考试方式你清楚吗?赶快了解一下吧!

辽宁2020年高级会计师考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日,考试时间为8:30—12:00。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。

了解完考试时间,我们再来看看学习方法。在备考时,我们可以通过预习阶段对本课程的理解,在基础阶段应该认真全面掌握考试内容,而学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍,这样学习效果会更好。

任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材,而高会是开卷考试,更需要熟读教材。根据历年考试情况来看,本科目中概念、模型、原理性的知识较多,所以更需要考生认真研读教材,并在此基础上梳理出知识框架。

此外,考生还可以通过一遍或者若干遍的教材研读,建立起知识框架,掌握本门课程的知识体系,并且在这个过程中,结合预习效果,对于已经掌握的知识进行巩固。对于没有掌握好的细节内容进行深化研究,消化重点难点的知识。对于考生们来说,这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。 

另外,小伙伴们还需要注意由于高级会计师考试是开卷考试,所以一些内容不需要大家记住,但是必须熟知在教材具体什么位置,便于在有限的考试时间中,及时准确找到答案位置。因此,在基础学习阶段就需要全面熟悉教材,整体复习高会考试所有知识。

考试从来都不是一蹴而就的事情,它需要我们认真对待、积累点滴。压力之下,每个人难免都会有紧张焦虑的时候,这个时候一定要学会放松情绪,只有这样,才能提高效率,最终到达圆满的终点。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于辽宁2020高级会计师考试方式的相关讯息,感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

ABC实业集团股份有限公司(以下简称“ABC集团”)是中国乳业中规模最大、产品线最全的企业。其前身是H市回民奶食品总厂,1995年11月,ABC集团向社会公开发行1715万股普通股股票。2006年,ABC集团主营业务收入达163.39亿元,同比增长34.20%,连续四年保持第一,当年纳税达10.32亿元,同比增长17.40%,高居中国乳业榜首。
ABC集团在为国家和社会创造大量财富的同时,表现出良好的盈利能力。最新权威机构调查数据显示,ABC集团的品牌价值从2012年的152.36亿元飙升到167.29亿元,蝉联中国乳业榜首。这意味着ABC集团在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面已经展示了行业领导者的绝对优势。在荷兰合作银行最新发布的《2014年全球乳业20强》排名报告中,ABC集团名列全球乳业10强。
但是,2008~2010年,ABC集团曾处于相对衰退时期,财务状况变差。2008年,由于三聚氰胺事件的发生,ABC集团受到很大冲击,销售额大幅度下降。该年营业收入为216.59亿元,营业成本为372.86亿元,导致营业利润为-20.50亿元,净利润为-17.37亿元。2009年,ABC集团的利润虽然同比略有增长,但应收账款增长了10.66%,表明盈利质量较差。
与此同时,客户的预付账款从2007年的4.97亿元下降到2008年的2.84亿元,说明集团与客户之间多年的良好关系遭到破坏,失去消费者信任使之未来发展举步维艰。2008~2009年,ABC集团的短期贷款变动不大,但略有减少,长期借款大幅度增长,达100.86%,三聚氰胺事件的影响导致ABC集团不得不大幅度增加长期负债以抵销短期贷款带来的财务风险。
衰退阶段的ABC集团利用有限资金进行重点投资,谨慎地进行资本运作,有效规避风险。为消除三聚氰胺事件的恶劣影响,ABC集团非常重视社会声誉和企业形象。因此,该公司在奶制品新品种研发上狠下功夫,对产品质量要求极为苛刻。与此同时,ABC集团也投资了各地的分项目,如E省H项目、X省W项目,强化了地区形象。此外,ABC集团还赞助体育事业,成为伦敦奥运会中国体育代表团唯一专用乳制品,提高了国际知名度,挽回了企业形象。最后,ABC集团积极推进节能环保技术,深受大众支持。
在股利分配政策方面,ABC集团在2008年5月22日实行了10转增2的股利分配政策,使总股数从66610.229万股增加到79932.275万股,对缓解财务危机起到一定的作用。2008~2010年,ABC集团采用了不分配、不转增的股利政策,最大限度地保证了留存收益,为财务状况逐步改善创造了条件。
要求:
1.根据企业发展阶段,指出ABC集团2008~2010年衰退期,应该选择的财务战略类型。
2.简述直接投资战略的类型,并对ABC集团2008~2010年衰退期的投资战略进行简要分析。
3.从融资战略、收益分配战略等角度,对ABC集团2008~2010年的公司战略进行简要分析。

答案:
解析:
1.企业财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应,根据资料,ABC集团公司2008~2010年处在衰退期,现金流入量和需求量持续减少,最后经受亏损,公司应选择防御型财务战略,采取高负债型筹资战略,建立进退结合投资战略,实行低股票股利或低股利分配政策。
2.直接投资战略根据目标可以分为:提高规模效益的投资战略、提高技术进步效益的投资战略、提高资源配置效率的投资战略和盘活资产存量的投资战略。
ABC集团这一阶段的投资战略是采用了“重点投资”思路,在投资期限上进行了长短配合。长期投资包括E省H项目、X省W项目等。同时,在奶制品、新品种研发上狠下功夫,采用了提高技术进步效益的投资战略。
3.ABC集团这一阶段的融资战略是按照高负债思路,内部融资与债务融资相结合。仅2009年长期借款同比增长了100.86%,较好地缓解了资金运转困难的局面。2008~2010年,连续提高留存收益,以积累内部力量,寻求新的发展机会。高负债融资战略有利于逐步恢复ABC集团盈利能力,改善财务结构。
在股利分配方面,ABC集团发放了少许股票股利,不进行现金分配。这既安抚了现有股东、稳定了股价、增强了股东的信心,又保留了大量现金流量,增强了财务实力。

GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业,下属二级企业 23 个,现有职工 1 万多人,GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制,对其进行经营业绩考核,并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。
考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行,指标考核基数为单位上年度实际完成数,其中未完成上年指标数的单位,本年指标不作调整,仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度,年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比,计算出实际完成率,责任控制目标作为修正指标。
经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入,等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数,且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等,虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。
要求:

业绩评价有几个层次?GP 集团主要针对的是哪个层次?
答案:
解析:
评价层级分为企业层面、部门层面和个人层面。GP 集团主要针对的是个人层面(经营者)兼顾部门层面(二级企业)。GP 集团对下属二级企业实行经营者责任制,因此,对经营者个人的业绩评价,同时也意味着对其所负责的二级企业的业绩评价。
业绩评价系统首先是为实施企业的战略目标设计的,有效的业绩评价指标应能反映企业的战
略,它所要评价的对象应是管理者希望下级完成的任务,将企业的绩效目标分解传递至下级,作为下级管理者应把评价指标作为工作的指南并根据企业的目标设立本级的绩效目标。

甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月,公司召开半年度经济形势分析会,与会人员发言如下:
总经理:公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利,目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线,公司一手抓平台开发,一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部:过去的半年,我公司的订单数,每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长,但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场,必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户,并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部:从公司前半年预算执行情况来看,盈利情况依然为亏损,收入预算完成率仅为 20%,费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法,没有预料到今年业务量的巨幅增长,由于市场的发展充满不确定性,未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金,我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部:鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况,建议公司调整人力资源发展计划,加大引进人才力度,同时要保证老员工能够安心工作,不被竞争对手挖角。技术部:同意人力资源部的意见,平台开发任务非常重,现有的程序员都是多任务并行,很多子项目已经出现了延期交付的情况,平台的升级计划受到耽误,势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题:
要求:

甲公司的 KPI 是否应以财务指标为主?试说明原因。
答案:
解析:
不应该。根据公司战略规划,其关键成功要素是占领市场,而财务指标具有滞后性,因此对于甲公司来讲,应该以非财务指标作为主要的 KPI。

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