你知道吗？2020重庆高级会计师考试时间为9月6日

发布时间：2020-08-14

抓紧时间备考2020年高级会计职称考试啦，迎战高级会计考试，奋斗是我们此刻的选择，相信所有的努力都会被岁月温柔以待！2020重庆高级会计师考试时间为9月6日，重庆高级会计师准考证打印入口已开通。重庆高级会计考试实行考后审核，有关详情和51题库考试学习网一起见下文。

重庆高级会计师考试时间高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年９月6日，考试时间为8:30—12:00考点考场设置全市拟设置万州、黔江、涪陵、渝中、江北、沙坪坝、九龙坡、南岸、渝北、巴南、合川、永川等12个考区，各考区财政局根据辐射区域报名人数设置考点、考场。考生的具体所在考点、考场和考试时间由考试编场软件系统随机自动生成，详见准考证。

2020年会计专业技术资格考试新冠肺炎疫情防控个人健康信息承诺书重庆高级会计师考后资格审核由于今年受疫情影响，我市实行考试后进行资格审核，因此，各报名考生要严格按照报名条件报考，否则由此引起的后果由考生自行负责。

考试结束后成绩合格的考生应在公布成绩后10个工作日内按要求向报名地区县财政局提交学历或学位证书或相关专业技术资格证书、居民身份证明等材料。

提高阶段学习方法，经过认真系统地学习和细致地复习之后，是否真正掌握住知识了？

练习一下，通过独立做题检测，自己对知识的掌握情况。复习中必须认真做题，平常对各章题目的练习，以及本阶段网校提供的综合习题训练，都是应试学习过程中不可缺少的。做题时一定要独立完成，真正检测自己实力，然后根据做题过程中发现的问题，有针对性的解决。

具体方法如下：

1.结合教材和前面做题总结的经验，看案例分析课程。听视频之前，自己先动手将题目做一遍，带着问题去看，效率会更高，也会大大提升学习效果。

2.大量做题，通过做题强化对知识点的理解。这个阶段做题，可不再按照章节的顺序，而是按照老师在案例分析班中给大家提示的重难点内容，分专题来练习。在这个过程中最好再整理一下前一阶段收藏的错题，“错题是宝”，它反映了考生在学习中没有掌握好的知识点，给我们查漏补缺，提供了很好的指引方向，所以这部分题目也一定要好好利用。

3.高级会计实务考试实行无纸化考试，无纸化考试要求各位考生一方面要熟悉机考环境，另外一方面要提高打字速度，在这一阶段，考生可以借助网校提供的全真无纸化模拟系统大量练习，模拟考试场景，提高应试技巧。

各位高会考生们，距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考，2020年高会备考，加油！

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦，如果还想了解更多的考试信息，请持续关注51题库考试学习网，51题库考试学习网也会努力为大家更新！！！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是国内一家生产和销售家用电器的上市公司，成立于2005年10月。2012年，甲公司根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012年2月，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。有关工作要点如下：
（1）控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。其中，合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整是基础目标，提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。
（2）内部环境。内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节，首先建立健康有序的公司法人治理结构，推行独立董事制度，充分发挥董事会、独立董事、审计委员会的各项职能；其次通过合理的激励机制使得公司核心人员以及员工的成长行为规范化和长期化，让所有员工都能够掌握公司的长远发展战略以及关注公司的可持续发展。公司将致力于倡导及维护诚信文化，高度重视职业道德，严格遵守相关法律法规。由于监事不参与公司的生产经营，所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。
（3）风险评估。近年来，我国自然灾害事件频发，可能影响某一业务环节的正常运作，公司应该建立自然灾害应对管理机制，如计提自然灾害备用金。为了防止其他厂商利用各种手段不正当使用公司的知识产权，甲公司采取了严格的信息安全措施全方位地保护知识产权。
（4）控制活动。①关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会，负责发展战略规划管理，形成发展战略建议方案。董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注风险性、竞争性和全面性。②关于人力资源控制。内部控制建设以人为本，为了解决内部控制专业人才紧缺的情况，公司将从财务、审计等部门有计划地培养内部控制专业人才。③关于采购业务控制。公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后，验收部根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。
（5）信息与沟通。公司应该在建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，应用信息化手段作为内部控制体系建设的工具，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制融入公司的经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。
（6）内部监督。内部审计部门经董事会授权负责开展内部控制监督与评价工作，本着实事求是的原则，对内部控制的建立与实施情况进行监督检查。对于发现的所有缺陷，均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）、（2）、（4）—（6）是否存在不当之处；若存在不当之处，请指出，并分别说明理由。
<2>?、根据资料（3），指出甲公司为应对各项风险所采取的风险应对策略（写出细分类型）。

答案：
解析：
1.资料（1）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。（0.5分）
理由：促进实现发展战略是内部控制的终极目标。（1分）
资料（2）存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节。（0.5分）
理由：内部环境是公司建立与实施内部控制的基础，风险评估是实施内部控制的重要环节。（1分）
不当之处二：由于监事不参与公司的生产经营，所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。（0.5分）
理由：监事虽然不直接参与公司的日常经营，但是也应在塑造良好的企业文化中发挥关键作用。（1分）
资料（4）存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：董事会重点关注发展战略方案的风险性、竞争性和全面性。（0.5分）
理由：董事会应重点关注发展战略方案的全局性、长期性和可行性。（1分）
不当之处二：验收部编制一式多联的未连续编号的验收单。（0.5分）
理由：验收单未连续编号，不能保证所有的采购都已记录或不被重复记录，应对验收单进行连续编号。（1分）
不当之处三：仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。（0.5分）
理由：材料入库还应办理入库手续。（1分）
资料（5）不存在不当之处。（0.5分）
资料（6）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：对于发现的所有缺陷，均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。（0.5分）
理由：对于一般缺陷和重要缺陷，通常向企业经理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告；对于重大缺陷，应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。如果出现不适合向经理层报告的情形，应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。（1分）
2.风险降低策略（风险补偿、风险控制）。（2分）
董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。

答案：
解析：
董事会同时选聘A咨询公司和B会计师事务所分别承担内部控制咨询和审计服务不当。
　　理由：A咨询公司为B会计师事务所的网络成员，为保证内部控制审计工作的独立性，两者不可同时为同一企业提供咨询和审计服务。
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式并购了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有关资料如下：
乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁；丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
假定不考虑其他因素。
要求：根据上述资料，指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。

答案：
解析：
（1）甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
（2）甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
或：（1）（2）合并，即：
甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
（3）甲公司并购丁公司属于纵向并购。
理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
或：形成纵向生产一体化（或上下游产业）的企业合并属于纵向并购。

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