你必须知道:发行普通股票融资进行并购的形式

发布时间:2020-09-09


各位小伙伴大家好,2020年高级会计师考试已经结束啦,错过2020年考试的同学可以等待2021年的报名通知。高级会计师考试的内容多,难度也比较大,所以想要参加2021年高会考试的同学现在就可以开始备考了,为了帮助大家提前备考,51题库考试学习网为大家带来了考试相关知识点讲解,让我们一起来看看吧!

知识点:发行普通股票融资进行并购的形式

发行新股并购:

①概念:企业通过发行股票并用销售股票所得价款为并购支付交易价款。

②优缺点:优点是并购企业等于用自有资金进行并购,因而使财务费用大大降低,并购成本较低。缺点是每股净资产不一定会增加;每股收益要视并购后所产生的效益而定,因此具有不确定性,会给股东带来很大的风险。

换股并购:

①概念:以股票作为并购的支付手段。比较常见的是并购企业通过发行新股或从原股东手中回购股票,然后再进行交换。

②优缺点:优点是可以取得会计和税收方面的好处。并购企业合并报表可以采用权益结合法,不用负担商誉减值,又不会因资产并购造成折旧增加。被并购企业可以推迟收益实现时间,有纳税好处。缺点是会受到各国证券法中有关规定的限制,审批手续比较繁琐,耗费时间也较多,可能会给竞购对手提供机会,被并购企业也有时间实行反收购;发行新股会改变原有股权结构,进而影响股权价值,股价的变动使收购成本难以确定,并购企业不得不经常调整方案。

高级会计师报名时间:

2021年高级会计师考试报名时间暂未公布,大家可参考2020年高会报名时间。

2020年高级会计职称报名时间为3月10日-31日,各地在此时间段内自行规定报名时间。

高级会计师报名方式:

2021年高级会计师考试报名方式及入口暂未公布,2020年高级会计师考试报名入口“全国会计资格评价网”,采用网上报名的方式。

高级会计师考试安排:

高级会计师考试科目为《高级会计实务》,主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

以上就是今天分享的全部内容了,各位小伙伴根据自己的情况进行查阅,希望本文对各位有所帮助,预祝各位取得满意的成绩,如需了解更多相关内容,请关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级,提高产业核心竞争力”的要求,力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大,甲公司于 2011 年 6 月 30 日召开董事会,就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议:
(1)积极开拓非洲等新兴市场,选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营,将产品和服务拓展到上述地区,逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策,产品和服务以本地货币计价,同时交易以美元结算。
(2)加大研发力度,以培育享誉国际的自主品牌为目标,充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源,在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作,力争在较短时间内有所突破。
(3)开通国际网络营销渠道,通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商,要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上,根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台,并委托其全权负责该平台的运营和管理工作,从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
(4)加大资本运作力度,在充分研究论证的基础上,报经董事会或股东大会批准,兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台,更好地整合当地资源;同时,利用境外较为成熟的金融市场,大力开展衍生金融产品投资,以获取投资收益。
(5)在开拓海外市场的同时,不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用,审计委员会 2/3 以上成员由执行董事兼任。
要求:

根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和
《企业内部控制配套指引》,逐项识别甲公司董事会决议中(1)至(5)项改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险,逐项设计相应的控制措施。
答案:
解析:
(1)第一项改革措施存在的风险:甲公司在非洲等新兴市场开展经营,以本地货币计价,
以美元结算交易,可能由于汇率波动而产生汇率风险(或:外汇风险)。(1 分)
控制措施:甲公司可以采取套期保值(或:远期合约;或:提前或延期收付款;或购买保险)
等措施来降低或分担风险。(1 分)
(2)第二项改革措施存在的风险:研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致资源浪费。(或:研究项目立项风险。)(1 分)
控制措施:甲公司应当根据发展战略,结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划,
提出研究项目立项申请(0.5 分),开展可行性研究,编制可行性研究报告(1 分),按规定的权限和程序对研发项目进行审批(0.5 分)
(3)第三项改革措施存在的风险:业务外包监控不严,服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包优势。(或:业务外包过程管理风险。)(1 分)
控制措施:企业应当加强与承包方的沟通与协调(0.5 分),及时搜集相关信息,发现和解
决外包业务日常管理中存在的问题(0.5 分);应当密切关注并持续评估承包方的履约能力(0.5分),建立相应的应急机制(0.5 分),避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
(4)第四项改革措施存在的风险:投资决策失误,可能导致投资损失。(或:投资决策风险。)
(1 分)
控制措施:企业选择投资项目应当突出主业。(或:企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风
险投资。)(1 分)
(5)第五项改革措施存在的风险:组织架构设计风险。(或:治理机构缺乏科学决策、良性
运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。)(1 分)
控制措施:审计委员会成员应当具备独立性。(或:审计委员会半数以上成员应当由独立董
事组成。)(1 分)

ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近,围绕优化绩效评价指标问题,公司内部召开了一次专题讨论会。其主要意见与观点收集如下:
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果,来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中,技术部王女士认为财务指标不好,副作用很大,她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象;投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩,有些领导在决策时会倾向短期获利,而非股东价值的长期增长,这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等;质量技术部冯经理认为,财务指标不能揭示出经营问题的动因,例如,收入中心的收入目标没有实现,是产品质量使客户流失,还是配送不及时使订单减少?而且,财务指标只告诉你做得怎么样,但没有告诉你如何提高;公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等,对于客户的开发、维护,以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是,采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》,大家形成了比较一致的结论,
即采取基本指标与修正指标相结合的思路,并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标,用以产生企业绩效评价的初步结果,而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标,用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正,以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后,大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况;通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况;通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况;通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求:

如果你是该公司 CFO,如何客观公正地认识财务指标在绩效考核中的局限性,根据各部门意见与观点,简要概括出财务指标的缺陷。
答案:
解析:
在肯定财务指标是绩效评价主要依据的同时,也要看到运用财务指标来评价企业的绩效,
其缺陷显而易见,主要包括:(1)存在通过盈余管理等人为操纵手段对财务报告进行粉饰的可能性。(2)存在短视现象。(3)财务指标是滞后指标或结果指标,不能揭示出经营问题的动因。(4)企业员工无法看到自己工作和财务结果之间的明确联系。

企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购,也可自制。如果外购,零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下:
  要求:在完全成本法和变动成本法下,对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。

答案:
解析:
(1)完全成本法
  自制成本=(80+60+30)×8+300=1660(万元)
  外购成本1600万元(200×8)
  零部件外购成本低,应该外购。
  (2)变动成本法
  自制的单位变动成本=80+60+30=170(元/件)
  外购单价200元/件
  即自制可以节约成本240万元(30×8),该零部件应自制。
  注意:如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元,则应该外购。

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