高级会计评审申报业绩该如何写?

发布时间:2021-06-19


21高级会计师考试已经结束了,最后很多在备考22年高级会计师的考生们在咨询:“工作业绩是否过硬,能直接决定是否通过评审?”不清楚的考生就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

一、哪些申报者参加高会评审有优势?

1.国有大中型企事业单位总会计师、财务处长(含副职)。

3.全国或省级会计领军(后备)人才(部分省市已经取消会计领军人才)。

2.上市公司、集团公司、在本省(市)有较大影响力的企业财务负责人(财务总监、财务经理、财务科长)。

4.普通企业要求业务水平精湛,在“三去一降一补”过程中取得一定成绩的财务业务骨干(会计主管及以上)。

5.切记:千万不能直接以普通会计身份申报!

二、工作业绩是否过硬,直接决定能否通过评审?

1.负责草拟和解释、解答财会法规、制度、办法

2.组织、指导部门的经济核算和财务会计工作

3.培养中级以上会计人才(包括对内、对外培训)

4. 高会应具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作

三、关于工作业绩的总结

1.要牛,但不能虚报!

2.要突出你在财务管理,组织,协调,以及全面服务管理层(公司)的业绩!

3.再次强调,一定要与国家对财务工作的指导要求一致,例如在“三去一降一补”中的贡献,在“管理会计”运用中的贡献和心得体会等!

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

某研究院是一家中央级科研事业单位,为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,于2019年6月召开内部控制体系建设专题会议,部署实施单位内部控制体系建设。在专题会议上,单位管理层成员发言要点如下:
院长:内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动,又是一项重要的制度安排,是行政事业单位治理的基石。实施好内控规范,对于提高单位管理水平,改进单位服务的质量和效率,规范单位的财经秩序具有重要意义。在座各位务必高度重视,应运用企业化管理的理念,将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标,全力做好相关工作。
副院长:为确保内部控制体系建设工作顺利开展,有必要成立内部控制领导小组,建议由院长任组长,本人担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作,找出存在的问题,认真整改,完善管理。
财务部主任:在全面控制的基础上,我们单位内部控制应当关注单位经济活动和业务活动的重大风险,并采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。
综合服务中心主任:虽然《行政事业单位内部控制规范(试行)》对单位投资行为作了严格规定,但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资机会,因此建议简化投资决策审批程序,重大投资项目经业务部论证并直接报院长审批后即可实施。
纪检及审计部主任:内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案,对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见。
法务部主任:我们单位应当加强对合同订立的管理,对于所有的业务合同,都应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判, 并聘请外部专家参与相关工作,防范合同签订过程中的风险。
<1>?、根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处,并简要说明理由。

答案:
解析:
1.院长“将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。(0.5分)
理由:行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面:合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。(1.5分)
2.副院长“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。(0.5分)
理由:内部控制建设是一项系统工程,需要单位全体员工共同参与并承担相应职责,而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。(1分)
3.财务部主任观点恰当。(1.5分)
4.综合服务中心主任“建议简化投资审批程序,重大投资项目经投资部门论证并直接报院长审批后即可实施”的观点不当。(0.5分)
理由:重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策[或:实行联签制度]。(1分)
5.纪检及审计部主任“对单位经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”和“对内部控制执行的有效性发表意见”的观点不当。(0.5分)
理由:① 单位应在风险评估的基础上,侧重对高风险领域和重要业务单位、重要经济事项进行评价。② 内部控制评价是对单位内部控制有效性发表意见,内部控制有效性包括内部控制设计的有效性和内部控制执行的有效性。(1.5分)
6.法务部主任“对于所有的业务合同,都组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判,并聘请外部专家参与相关工作,防范合同签订过程中的风险”观点不当。(0.5分)
理由:不符合重要性原则。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,才应当采取这种方式。(1分)

华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团,为了更好地实现新常态形势下的转型升级,
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控,通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊,分别总结了四种模式的成功案例:
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中,公司的投资活动异常活跃,不断投资新项目或设立新公司,此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例,在新项目筹备过程中,公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制,利用各项完善的制度,公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况,各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进,确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司,该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算,该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划,从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控,公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统,总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况,实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容:财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准,管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式,丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标,使管理变得更加便捷有效,近年来,公司业务年平均增长率 300%,营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后,公司主要经营者持有 15%的股份,成为公司的自然人股东,实现了管理人员和股东利益的统一。目前,丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩:除了自然人持股保持不变外,其他员工所持股份和职级直接相关,员工职级变动时,其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层,即公司、分公司、管理部门的责任人,共计 251 人,占管理人员的 17.5%。
要求:

说明乙公司、丁公司采取的哪种管理控制模式?
答案:
解析:
乙公司采取的是预算控制,丁公司采取的是激励控制。

甲公司经批准于20×1年1月1日按面值发行5年期一次还本按年付息的可转换公司债券200000000元,款项已收存银行,债券票面年利率为6%。债券发行1年后可转换为普通股股票,初始转股价为每股10元,股票面值为每股1元。债券持有人若在当期付息前转换股票的,应按债券面值和应付利息之和除以转股价,计算转换的股份数。假定20×2年1月1日债券持有人将持有的可转换公司债券全部转换为普通股股票,甲公司发行可转换公司债券时二级市场上与之类似的没有附带转换权的债券市场利率为9%。[已知:(P/A,9%,5)=3.8897,(P/F,9%,5)=0.6499]。
要求:计算甲公司发行的可转换公司债券应确认的负债和所有者权益金额。

答案:
解析:
1.可转换公司债券负债成分的公允价值:
200000000×0.6499+200000000×6%×3.8897=176656400(元)
2.可转换公司债券权益成分的公允价值:
200000000-176656400=23343600(元)

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