贵州2020年高级会计师准考证打印时间，你知道吗？

发布时间：2020-02-28

贵州2020年高级会计师考试时间为9月6日，准备参加2020年高级会计师考试的小伙伴，跟着51题库考试学习网提前了解一下2020年高级会计师考试准考证打印相关信息吧！

贵州2020高级会计师准考证打印时间：

2020年8月27日至9月2日，登录“全国会计资格评价网”下载打印准考证，未在上述时间内打印准考证的，视作放弃考试。

贵州2020年高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试时间为9月6日（星期日）8:30—12:00。

贵州2020年高级会计师考试方式：

实行无纸化考试。

高级会计师准考证打印流程：

1、打开全国会计资格评价网（http://kzp.mof.gov.cn/）

2、下拉寻找“准考证打印”并且点击;

3、进入准考证打印界面,选择“选择高级准考证”并且点击;

4、进入准考证信息查询界面,填写相关准考证信息(红框所标),并且点击进入;

5、进入准考证打印界面后,会自动跳出打印机选择话框,选择所连接的打印机就可打印准考证了。

准考证打印注意事项：

1、部分地区领取合格证书时要求携带准考证，因此打印准考证时，建议多打印几份或保留电子版留存，以免考前丢失或影响领证。

2、身份证已过期失效或遗失的考生，请在考前提前到公安部门补办临时身份证，以免影响考试。

3、为了确保打印效果，建议考生选择激光打印机或者彩色喷墨打印机打印，确保准考证内容能够清晰可分辨，准考证打印使用标准A4纸。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

高级会计师实行考评结合，考试通过后，接下来就是评审工作，以免考试通过了，评审却来不及准备！所以报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文。

以上就是51题库考试学习网今日为大家分享的内容，希望对大家能有所帮助。如果想要了解更多关于高级会计师考试动态信息，欢迎大家访问51题库考试学习网高级会计师考试网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。甲单位2019年上半年计划引进10名优秀人才，并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算15万元。2019年6月，人事处同10名引进人才签订了聘用合同。
　　经履行相关报批程序，财务处支付了引进人才住房租金补贴15万元。财务处认为，保障性住房租金补贴属于对引进人才个人和家庭补助的一部分，遂将15万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的补助”。

答案：
解析：
甲单位财务处做法存在不当之处。
　　理由：保障性住房租金补贴应列入“工资福利支出”。
　D是一家小型家具制造商。已知该公司2016年销售收入2000万元，销售净利润率5%，现金股利支付率50%。D公司预计2017年销售收入将增长20%。公司财务部门认为：公司负债是一项独立的筹资决策事项，它不应随预计销售增长而增长，而应考虑新增投资及内部留存融资不足后，由管理层考虑如何通过负债融资方式来弥补这一外部融资“缺口”。D公司2016年简化资产负债表如表所示。
　　单位：万元

　要求：计算①新增资产额；②内部融资量；③外部融资缺口；④如果融资缺口全部由负债融资解决，计算负债融资前后的资产负债率。

答案：
解析：
　①新增资产额＝2000×20%×50%＝200（万元）
　　②内部融资额＝2000×（1＋20%）×5%×（1－50%）＝60（万元）
　　③外部融资缺口＝200－60＝140（万元）
　　④负债融资前资产负债率＝550/1000＝55%
　　负债融资后资产负债率＝（550＋140）/（1000＋200）＝57.5%
　　上述原理可用于公司不同销售增长率下的外部资本需求量、债务融资策略下的预计资产负债率等的测算。测算结果见下表。

　当销售增长率低于5%时其外部融资需求为负，它表明增加的留存收益足以满足新增资产需求；而当销售增长率大于5%之后，公司若欲继续扩大市场份额以追求增长，将不得不借助于对外融资。
甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：

结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
答案：
解析：
结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：
(1)不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调。
(2)不同拟应对方案的成本和效益。
(3)实现企业目标可能的机会。
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

独立董事的发言是否正确，给出理由
答案：
解析：
不正确。混淆了公司战略与经营战略。成本领先策略是业务层战略，不是公司战略。
2015年4月，甲单位采用公开招标方式采购一套大型设备（未纳入集中采购目录，但达到政府采购限额和公开招标数额标准），但招标后没有供应商投标。7月初，甲单位报财政部门批准后将设备采购方式变更为竞争性谈判，并要求资产管理处按照新的采购方式尽快进行采购。会议决定成立由1名本单位资产采购代表和5名评审专家共6人组成的竞争性谈判小组实施采购。
　　要求：上述事项的处理是否正确，如不正确，请说明理由。

答案：
解析：
处理不正确。
　　理由：达到公开招标数额标准的货物采购项目，竞争性谈判小组应由采购人代表和评审专家共5人以上的单数组成。
甲公司是一家制造业企业，生产一种产品，该产品生产工艺流程比较成熟，生产工人操作技术比较熟练，管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司本月实际生产该产品6000件，实际耗用A材料15000千克，A材料的实际价格为28元/千克；实际耗用工时为31000小时，实际直接人工工资总额为651000元，变动制造费用为837000元。其他相关数据如下表所示：

要求：
1.计算该产品的直接材料价格差异、直接材料数量差异和直接材料成本差异。
2.计算该产品的直接人工工资率差异、直接人工效率差异和直接人工成本差异。
3.计算该产品的变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。
4.对各个成本差异进行责任分析说明。

答案：
解析：
1.直接材料价格差异=15000×（28-30）=-30000（元）
直接材料数量差异=（15000-6000×2）×30=90000（元）
直接材料成本差异=-30000+90000=60000（元）
【知识点】标准成本法
2.直接人工工资率差异=（651000/31000-20）×31000=31000（元）
直接人工效率差异=（31000-6000×5）×20=20000（元）
直接人工成本差异=31000+20000=51000（元）
【知识点】标准成本法
3.变动制造费用耗费差异=（837000/31000-25）×31000=62000（元）
变动制造费用效率差异=（31000-6000×5）×25=25000（元）
变动制造费用成本差异=62000+25000=87000（元）
【知识点】标准成本法
4.（1）材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其作出说明，如供应商价格变动、未按经济订货批量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等。
材料数量差异是在耗用过程中形成的，应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等，反映了生产部门的业绩的控制标准。
（2）直接人工工资率差异由加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因形成，一般来说应该由劳动人事部门负责。
直接人工效率差异由工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因形成，主要是生产部门的责任。
（3）生产部门有责任将变动性制造费用控制在弹性预算限额之内，变动制造费用耗费差异一般应该由生产部门负责。
实际工时脱离了标准造成变动性制造费用效率差异，其原因与人工效率差异相同，一般应该由生产部门负责。
甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地，经过十几年的改造后，公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。为了实现精细化管理，甲公司从2018年开始全面深化预算管理，并优化绩效评价体系。有关资料如下：
（1）全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分：
①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构，对全面预算管理的重大事项作出决定。
②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构，承担处理与预算相关的日常事务性工作，由财务总监任主任，工作人员除财务处其他有关人员外，还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立，由各分厂和各个职能部门等构成。
（2）全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点，预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案，并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，编制出集团层面的年度预算方案，最终上报董事会审议批准。
（3）全面预算编制方式和方法。2018年，甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况，2018年甲公司采用了全新的编制方法，即根据上一期预算执行情况和预测结果，按照12个月的编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，持续推进。
（4）绩效评价。2018年，甲公司制定了完善的绩效评价体系，包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后，经薪酬与考核委员会审核，最终报董事会审批。审批后的绩效计划，即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素，也应该保持稳定，不予调整，并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励，并定期编制报告对实施结果进行反映。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。
<2>?、根据资料（2），指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。
<3>?、根据资料（3），指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
<4>?、根据资料（4），指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。

答案：
解析：
1.①不存在不当之处。（1分）
②存在不当之处。（1分）
理由：预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构，而不是预算管理委员会，预算管理委员会是非常设机构。（1分）
③不存在不当之处。
2. 存在不当之处。（1分）
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报经股东（大）会最终审议批准。
3. 全面预算编制方式：混合式预算。（1分）
全面预算编制方法：滚动预算法。
4. 存在不当之处。（1分）
理由：经审批的绩效计划，若受市场环境、不可抗力等客观因素影响，确需调整的，应严格履行规定的审批程序，而不是绝对不予调整。
20*1 年，大海公司为扩大市场份额，意图通过现金收购同行业 W 公司。已知 W 公司 20*1年的销售收入为 51800 万元。假设公司在 20*2 年的销售收入增长 9%，但是以后每年的销售收入增长率将逐年递减 1%，直到 20*7 年及以后，达到所在行业 4%的长期增长率。基于公司过去的盈利能力和投资需求，预计 EBIT 为销售收入的 9%，净营运资本需求的增加为销售收入增加额的 10%，资本支出等于折旧费用。已知公司加权平均资本成本率为 12%。
要求：

计算 W 公司的持续价值。
答案：
解析：
计算该公司持续价值(预测期期末的企业价值)。
A公司是一家国有集团上市公司，主营大型机械加工与制造业务。2019年6月召开投融资会议，讨论明年的投融资规划问题：
　　（1）为解决明年投资项目所需资金，拟采用如下融资形式：
　　①配股融资。以公司2019年12月31日总股本5亿股为基数，每10股配2股，配股价格15元，配股前股票收盘价平均值为20元。
　　②发行可转换债券融资。拟在2019年12月份平价发行可转换债券，每份债券面值1000元，发行数量80万份，期限20年，票面利率8%，转换价格25元，每年付息一次。
　　③定向增发融资。为了便于融资，特做如下规定：发行对象不超过20名；定价基准日前20个交易日公司股票均价是20元，发行价格拟定15元；对于上市公司控股股东和战略投资者认购的股票12个月内不得转让。
　　（2）为了进一步巩固企业在国内市场的竞争地位，拟新增一条人工智能生产线，预计投资8000万元。经分析发现，若投产之后生产的产品售价比基准价格低20%，在其他因素不变时，净现值由2000万元降低到－1500万元。项目的净现值对产品售价的变动极为敏感。
　　（3）为了发挥公司的所有权优势，提高全球的竞争实力，同时配合国家的“一带一路”战略需要，拟进行境外直接投资。如果以境内公司作为评价主体，为了保证境内外投资项目评价的一致性，对于境外投资项目的现金流量与汇入境内公司的现金流量没有必要进行严格区分。
　　（4）为了加强对境外投资项目的资金管控，公司规定对于一般资金往来应当由经办人和经授权的管理人员签字授权；重大资金往来需要由财务负责人签字授权。
　　（5）企业集团融资战略的核心是追求企业的可持续发展，融资战略制定与执行应该以集团财务风险控制为前提。因此，企业融资应该避免使用过度负债导致集团整体偿债能力下降，必须加强集团公司资产负债率控制。
　　要求：
　　1.根据资料（1），计算配股除权价格。
　　2.根据资料（1），如果可转换债券转换时的股价是30元，计算每份可转换债券的转换价值。
　　3.根据资料（1），判断定向增发的规定是否妥当，如果不妥，说明理由。
　　4.根据资料（2），指出衡量项目风险的方法，并说明该方法的缺点。
　　5.根据资料（3），判断境外投资项目评价的观点是否妥当，如果不妥当，说明理由。
　　6.根据资料（4），判断境外投资项目资金管控的表述是否妥当，如果不妥，说明理由。
　　7.根据资料（5），指出集团资产负债率控制措施。

答案：
解析：
1.配股除权价格＝（5×20＋5×20%×15）/（5＋1）＝19.17（元）
　　2.每份可转换债券转换价值＝（1000/25）×30＝1200（元）
　　3.不妥当。
　　①发行对象规定不妥：发行对象不超过10名。
　　②发行价格规定不妥：发行价格不能低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的90%，即不能低于18元（＝20×90%）。
　　③限售期规定不妥：对于上市公司控股股东和战略投资者认购的股票36个月内不得转让。
　　4.敏感分析法。
　　缺点在于分别孤立地考虑每个变量，而没有考虑变量间的相互关系。
　　5.不妥当。
　　理由：如果以境内公司作为评价主体，所采用现金流量必须是汇入境内公司的现金流量。
　　或：确定境外投资项目形成净现金流量中能够汇入境内公司的现金流量；现金流量汇率折算；纳税调整。
　　6.不妥当。
　　理由：重大资金往来应当由境外投资（项目）董事长、总经理、财务负责人中的二人或多人签字授权，且其中一人须为财务负责人。
　　7.为了控制集团整体财务风险，集团总部应该制定集团整体的资产负债率最高控制线；为了确保子公司的财务风险不会导致集团整体财务危机，集团总部应该根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司的资产负债率的最高控制线。

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