带你了解一下2020陕西年高会准考证打印时间!
发布时间:2020-04-24
陕西2020高级会计职称考试时间为9月6日,陕西2020年高级会计师考试准考证打印时间已公布。51题库考试学习网分享了高级会计准考证打印相关内容,准备参加2020年高级会计师考试的小伙伴,提前了解一下2020高级会计考试准考证打印时间吧!
陕西2020高级会计准考证打印时间:
2020年8月29日至9月4日,考生登录“陕西会计网”打印准考证。
陕西2020年高级会计职称考试时间
高级资格考试科目为《高级会计实务》,考试日期为9月6日(星期日),考试时间为8:30—12:00。
陕西2020年高级会计师考试科目:高级资格考试科目包括《高级会计实务》。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,中级会计考试网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
高级会计师打印准考证时出错了怎么办?
如果遇到打印信息时出错或无法打印的情况,考生无需惊慌,可尝试以下两种方法解决。
①点击IE菜单“工具”—“internet选项”—“安全”—“自定义级别”,将安全级别设置为“低”,并将ActiveX相关控件设为“启用”或“提示”,然后再进行操作。
②点击IE浏览器中的“文件”—“页面设置”, 在“页面设置”中,将“页眉”、“页脚”两项中的文字或者其它内容删除,点击“文件打印”,即可将报考信息打印出来。
双证丢失怎么办?
有些地区只要是在未考试的时间段,均可打印准考证,考生只需重新打印即可。但有部分地区会提前关闭打印入口,这时考生需到当地会计考试管理机构补打准考证。如果身份证丢失,应及时到当地公安部门补办身份证;若时间不够,需补办理临时身份证或身份证丢失证明。出现准考证信息与身份证信息不一致时要及时到当地会计考试管理机构出具证明,这样才有可能顺利参加考试。
无法打开网页,登陆不上网址怎么办?
准考证打印入口刚开通时,由于同时登陆人数较多或网速慢等原因,很可能出现网页空白或无法正常登陆等情况,考生不用太担心,尽量避开高峰期打印就可以了。
好了,以上便是今天51题库考试学习网分享的全部内容了,相信只要你们耐心的看完51题库考试学习网的这篇文章,那你们心中的疑问一定会得到解答。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)2007 年 1 月,甲局通过局长办公会形成决议,以本局接受无偿划拨的一栋房屋作为
抵押物,为乙单位的银行借款提供担保。
(2)2007 年 3 月,乙单位报经甲局批准,以账面价值 200 万元的办公楼与 A 公司共同出
资,设立 B 公司。
(3)2007 年 6 月,甲局经市财政局批准对外出租一栋闲置办公楼,取得租金收入 20 万元,
直接支付办公楼维修费用。
(4)2007 年 9 月,乙单位经甲局审核,报该市财政局审批,用账面价值 15 万元的一辆小轿车与 C 公司的商务车进行置换。乙单位聘请专业资产评估公司对其轿车价值进行重新估价,评估金额为 10 万元。
(5)2007 年 11 月,乙单位报经甲局审批,报市财政局备案,用自筹资金购置了 900 万元
的大型办公自动化设备。
(6)2007 年 12 月,乙单位在财产清查过程中,盘亏车辆一台,账面价值为 25 万元。乙
单位已将财产清查的结果向甲局与市财政局报告。截至 12 月 31 日,甲局已审核同意,但尚未收到市财政局批复。为保证 2007 年财务报表及时报出,乙单位暂时先对盘亏的车辆进行销账处理。
要求:
理由:行政单位不得用国有资产对外担保。
2.事项(2)中乙单位的做法不正确。
理由:乙单位的对外投资行为应报甲局审核,并由市财政局审批。
3.事项(3)中甲局的做法不正确。
理由:行政单位使用国有资产对外出租所取得的租金收入应按照政府非税收入管理的规
定,实行“收支两条线”管理。
〔或:行政单位国有资产租金收入应计入“应缴财政专户款”科目。〕
〔或:行政单位国有资产租金收入应计入“应缴预算款”科目。〕
〔或:行政单位国有资产租金收入应上缴财政。〕
4.事项(4)中乙单位的做法正确。
5.事项(5)中乙单位的做法正确。
6.事项(6)中乙单位的做法不正确。
理由:在财政部门批复、备案前,行政事业单位对资产损失不得自行进行帐务处理。
如下:
要求:
请分别回答下列互不相关的问题:
当前利息=负债*利率=1000*5%=50(万元)
息税前利润=税前利润+利息=125+50=175(万元)
息税前利润=销售收入*(1-变动成本率)-固定成本
175=1000*(1-变动成本率)-125
变动成本率=70%
需要增加资金=200 万元
增发股份=需要增加资金股价=200/10=20(万股)
设每股盈余无差别点为 S:
(S*30%-125-50-200*6.5%)*(1-20%)200=(S*30%-125-50)*(1-20%)200+20
解方程:S=1060(万元)
2013年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:
市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期,在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走内涵式发展道路。
财务部经理:财务部将积极配合公司战略调整,做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时,建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2012年末资产总额50亿元,负债总额为25亿元,所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元,净利润为2亿元,分配现金股利1亿元。近年来,公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理:公司的发展应稳中求进,既要抓住机遇加快发展,也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议,公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值,股利支付率一般不得低于40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据上述发言分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
生产部经理的建议属于稳定型【或:防御型】战略。
(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”,拥有 15 家子公司,其中 8 家为上市公司。预算编制时,集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部,经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月,包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①公司为了“降本增效”,增加了生产计划,但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内,但是研发部门反映研发项目进度缓慢,出现了人员流失现象。
根据上述资料回答:
改进:抓住预算控制重点,对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周,甚至进行实时跟踪,在资产的收益性和流动性之间取得平衡。
预算控制要刚性和柔性相结合。可以质疑、警示等柔性控制提醒相关人员,提高资源使用的效率与效率。
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