2020年安徽省高级会计师考试报名条件，快来看看！

发布时间：2020-03-04

近年来高级会计职称考试非常受欢迎，这一点是大家有目共睹的。这不，近期好多朋友都在问：我想报考2020年安徽省高级会计职称考试，必须是会计专业毕业的才可以报考嘛？别急，51题库考试学习网这就带大家一起了解一下高级会计职称考试报名条件吧！

首先来给大家说说基本的要求吧。报名参加高级会计职称考试的人员，应具备下列基本条件：

1.报考人员遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.报考人员具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3.报考人员热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

以上基本要求你是否都满足呢？接着来看看学历方面的要求吧。报名参加高级会计职称考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

1.报考人员具备大学专科学历，并且在取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

2.报考人员具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，并且在取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

3.报考人员具备博士学历，并且在取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

51题库考试学习网温馨提醒：上述学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历或学位。什么是国家认可的学历呢？有的小伙伴可能就会问：我是函授学历可以吗？自考学历可以报考吗？当然可以，只要是在学信网能够查询到的学历都是国家所认可的学历，如自考、函授、夜大等等都是可以报考的哦！

关于上面提到的会计工作年限，截止日期为2020年12月31日。如果是在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不计入会计工作年限。

好啦，以上就是此次51题库考试学习网为大家带来的2020年高级会计职称考试报名条件啦，希望能对大家有所帮助。如果您对于高级会计职称考试还有不清楚的，可以多多关注51题库考试学习网，我们将为大家带来更多考试资讯，为您答疑解惑！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下：
（1）2018年3月13日至23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为，对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例，初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚；公司一旦停产，大量客户订单将无法正常交付，合同纠纷难以避免；竞争对手可能趁机抢占市场份额，导致本公司市场占有率下降。
（2）2018年3月24日，甲公司启动应急管理机制，针对该事件成立环境污染事件处理领导小组，由分管相关工作的领导牵头，公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与，负责此次环境污染事件相关处理工作，抓紧清除违规处置的危险废物，避免继续污染环境。为防范发生次生风险，甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响，预估潜在损失，形成综合应对方案。2018年3月末，甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后，立即实施拟定的应对方案。
（3）2018年4月，甲公司召开董事会会议，决定设立风险管理委员会，负责督导公司风险管理体系建设和实施，完善风险管理组织架构，规范风险管理流程，提升防范风险能力。2018年5月，为吸取本次环境污染事件教训，甲公司风险管理委员会向董事会提议：①建立风险准备金，应对突发风险；②引进国际领先的环境保护技术，合资建立危险废物资源化处置中心；③加大原药研发投入，以期实现技术突破，增加高附加值原药产量，减少复配制剂产量。
假定不考虑其他因素。
要求：
1. 根据资料（1），从企业风险内容分类的角度，指出甲公司将面临哪些类别的风险，并分别说明理由。
2. 结合资料（2），提出企业从整体角度评估风险的建议。
3. 根据资料（3）中的①至③，逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型，并分别说明理由。
4. 结合资料（3），指出规范的企业风险管理流程。

答案：

解析：

1. ①运营风险。
理由：公司可能停产整治。
②法律风险。
理由：订单无法正常交付导致合同纠纷【或：违规处置危险废物，可能被政府部门处罚】。
③市场风险。
理由：竞争对手趁机抢占市场份额，导致市场占有率下降。
评分说明：答出全部风险类别（战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险），且均未说明理由的，不得分。
2. 企业整体风险评估：一是要分析单一事件的可能性和影响程度，二是要关注事件之间的关系，考虑整个企业层面的组合风险。
评分说明：答出其中一项的，得相应分值的一半。
3. ①风险补偿。
理由：企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，以期降低风险。 [3.2]
或：
建立风险准备金。
②风险控制。
理由：控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。
或：
引进国际领先的环境保护技术。
③风险转换。
理由：通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险，使得总体风险在一定程度上降低。
或：
加大原药研发投入，以期实现技术突破。
4. 企业风险管理流程分为：目标设定-事件识别-风险评估-风险应对-风险监控【或：风险监控与评价】。
评分说明：风险管理流程内容答错、缺失、多答或顺序错误，不得分。
【提示】关于企业风险管理流程，现行教材已经修改。企业风险管理流程分为：目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控与报告-风险考核与评价。

考点体现：
（1）企业风险的类别；
（2）企业风险管理流程及具体方法——风险评估；
（3）企业风险管理流程及具体方法——风险应对；
（4）企业风险管理流程。
考核方式：
（1）指出面临哪些类别的风险，并分别说明理由；
（2）提出企业从整体角度评估风险的建议；
（3）指出采取的风险降低策略的具体类型，并分别说明理由；
（4）指出规范的企业风险管理流程。

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新汉阳机床制造有限公司近年来一直注重科技创新，现研发一款新产品，计划投资一配套设备 2000000 元，折旧年限为 4 年，预计残值为 0。该设备所生产出来的产品生命周期为 4 年，未来四年中每年的预计现金净流量分别为 560000 元、696028 元、1350773 元和 392874 元。假设该企业加权平均成本为 10%。上述有关数据及相关参数可参见下表。

要求：

依据上述数据与情形，分别计算该投资项目的非折现回收期、折现回收期、净现值、内含报酬率、修正的内含报酬率、现值指数。(可列出计算过程)

答案：

解析：

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甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。电脑事业部2016年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，2013年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。该项目的各项资料如下：
（1）购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧；第五年估计机器设备的市场价值为600万元。
（2）项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。
（3）第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%；第四年停止增长；
（4）第一年的销售单价为6000元／台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%；
（5）每年变动成本为当年销售收入的60%。
（6）固定成本第一年为600万元（不含折旧），以后各年增长10%。
（7）甲公司目前的资本结构（负债/权益）为1：1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。
（8）企业所得税税率为25%。
相关现值系数如下表所示：

假定不考虑其他因素。
<1>?、在计算项目现金净流量时，是否考虑项目可行性论证花费支出，并说明理由。
<2>?、计算公司当前的加权平均资本成本。
<3>?、计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。
<4>?、如果甲公司计划采用关键绩效指标法进行绩效评价，请简述该方法的主要优缺点。

答案：

解析：

1.不应该考虑。（0.5分）
理由：项目可行性论证花费支出属于沉没成本，不应该考虑。（1分）
2. 当前的股权资本成本＝5%＋1.5×6%＝14%（1分）
当年的加权平均资本成本＝8%×（1－25%）×1/2＋14%×1/2＝10%（1分）
3.单位：万元

由于项目的净现值大于0，表明可以增加股东财富，因此，项目可行。（8分）
4.关键绩效指标法的主要优点：一是使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现；二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。（2分）
关键绩效指标法的主要优点：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。（1.5分）

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2017年1月，甲公司投入大额资金启用家电类用户界面操作技术重大研发项目，并拟在取得研究成果后申请专利。2017年12月，甲公司获悉同行业的乙公司已于2017年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利，甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现；该研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字；与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告；研发过程中，研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给乙公司。
　　要求：
　　指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别提出改进的控制措施。

答案：

解析：

①研发项目经董事长批准后实施的做法不当。
　　控制措施：公司应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
　　②研发项目相关档案中未见可行性研究报告的做法不当。
　　控制措施：公司应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。（或：公司应当加强档案管理，重大研发项目的相关文件档案应妥善保管。）
　　③研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节的做法不当。
　　控制措施：公司应当建立研究成果保护制度，加强对研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。（或：公司应当建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单，签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。）

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