22年高级会计师考试报名条件，速速围观！

发布时间：2021-01-13

21年高级会计考试报名已经结束了，小伙伴们，你们报上名了吗?没有报上名的小伙伴们，就等待22年的报名通知吧，不过还是有很多小伙伴不清楚高级会计考试以及报名条件，不清楚的小伙伴就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

目前2022年高级会计报考条件相关资讯暂未公布，大家可以参考2021年办理高级会计师报名条件。

一、2021年全国高级会计师考试报名条件如下：

基本条件：

(1)遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规;

(2)具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为;

(3)热爱会计工作，具备相应的会计专业知识以及业务技能。

申请参加高级会计师考试的人员，除具备基本条件外，还应符合以下条件之一：

(1)报考人员需要具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

(2)报考人员需要具备硕士学位、第二学士学位、研究生班毕业、大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

(3)报考人员需要具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

上述学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历或学位;工作年限计算截止日期为2021年12月31日。报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。

高级会计师考试原则上每年举行一次，一般为9月份，考试科目为《高级会计实务》，题型全部为案例分析题(主观题)，考试时间为210分钟，实行开卷无纸化考试方式。

二、什么是高级会计职称?

高级会计职称是我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德，对业务能力上应具有坚实的专业理论知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践经验，能够解决重要经济活动中的实际问题，提出有价值的政策性意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益方面贡献显著。

高级会计师实行考评结合，高级会计师考试通过后，接下来就是评审工作，申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证(三年内有效)或本地区、本部门当年参评使用的成绩证明。评审通过后，方能拿到高级会计师证书。

以上就是关于高级会计考试报名的相关内容!各位小伙伴可以根据自己的情况进行查阅，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
A公司是一家从事清洁产品生产和销售的公司，2014年成立于中国广东。由于成立时间较晚，成立时在当地已经有很多的同业企业，在正常的生产经营和销售，并占据了大部分的市场份额，且消费者对于现有品牌非常认可，使用习惯也已形成，这些情况对于A公司的生产经营和发展都非常的不利。
A公司管理层积极分析市场和产品情况，积极寻找、提出解决方法。经过市场调查研究发现，清洁用品基本都是由家庭主妇在购买，就算是男性消费者来购买，也是按照主妇们吩咐的品牌来进行购买。家庭主妇作为主要的消费群体对于产品的价格很是敏感，对于打折、促销等活动也很是关注。
A公司反观自己的产品，决定采取以下措施。在生产环节：保证和市场上其他产品的基本性能相一致的同时想办法在各个环节缩减成本，来达到降低总成本的目的，这样就是性能保持不变，但是价格低于同业企业。在销售环节：积极实施市场推广，在产品上市初期，在大型的商场实施免费洗衣的体验活动，在每一个推广场所的前100名购买者，可以享受买一赠一的优惠。每逢法定节假日，在超市的展柜实施打折促销的活动。
A公司的经营战略很是成功，因为对于花较低的价格就能够获得和其他产品一样的性能这个点来说，很受家庭主妇消费群体的欢迎，A公司很快抢占了市场份额。品牌在当地迅速的被广泛传播，产品使用上也没有出现质量问题，发展势头很好。
经过一年的生产经营，A公司发现本公司的产品之一，洗衣液产品和其他同业企业相比，竞争地位逐渐下降，但是市场上对于洗衣液产品的需求是一直在增加的。针对此种情况，A公司管理层积极分析原因，采取合适的战略。A公司发现，是因为其他产品的包装很多样，有袋装的、瓶装的，产品的克数也是有几类划分的，为有效应对竞争A公司也积极的效仿，改变本企业产品的包装，对于洗衣液产品继续积极投入资金进行生产。A公司管理层认为本公司的洗衣液产品是可以提高竞争地位的，经过这样的改革，确实收到了效果，洗衣液产品的销售量和销售额不断上升。
要求：
1.指出基本的经营战略（或竞争战略）有哪几种类型。
2.指出A公司采用了何种经营战略类型，简述这种战略类型的适用条件。
3.根据波士顿矩阵模型，分析A公司的洗衣液产品属于什么类型，并说明应采用的战略。

答案：
解析：
1.三种基本的经营战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2.A公司采用的是成本领先战略。
（1）外部环境条件。
①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
③实现产品差异化的途径很少；
④多数顾客使用产品的方式相同；
⑤消费者的转换成本很低；
⑥消费者具有较大的降价谈判能力。
（2）内部资源与技能条件。
①持续的资本投资和获得资本的途径；
②生产加工工艺技能；
③认真的劳动监督；
④设计容易制造的产品；
⑤低成本的分销系统；
⑥培养技术人员。
3.（1）A公司的洗衣液产品属于高增长——弱竞争地位的问题业务。销售增长率较高，但是本企业的市场占有率降低。
（2）因为问题业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，需要大量投资支持业务发展；另一方面，相对市场地位低，产生的现金流量较低。
因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要分析，判断使其向“明星”业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。
对于能成为“明星”业务的“问题”业务，采用发展战略；
对于没有发展前途和无利可图的“问题”业务，采用收割和放弃战略。
大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求：

你是否会在学习和增长方面增加员工满意度的衡量指标，在内部业务流程方面增加新产品开发衡量指标？换句话说，你是否认为员工满意度和新产品开发对公司的战略实施至关重要？
答案：
解析：
大宇公司应该在学习和成长方面增加客户满意度指标，在其内部业务流程方面增加新产品开发指标。现有计分卡指标的重点在于流程，而非人员和创新。大宇公司认为员工培训和员工授权是实施其高质量、低成本战略的重要因素。因此在计分卡学习和成长方面应该包括员工培训和员工满意度。这样公司就可以衡量与员工有关的指标的改进能否改善内部业务流程指标、市场份额以及财务绩效。在内部业务流程中增加新产品开发指标同样非常重要。当大宇公司降低产品残次率时，由于许多成本是固定的，所以公司成本不会相应降低。相反，公司将会有更多的生产能力。这里的关键问题是公司如何从这部分生产能力中获得价值。其中一个重要的方法是利用这些生产能力生产和销售新产品。当然如果这个战略可行的话，公司必须在提高质量的同时进行新产品开发。因此，计分卡应该包含一些监督新产品开发进程的指标。如果不开发和销售新产品(或进行精简)而盲目提高质量只会导致更差的财务绩效。
甲单位为全额拨款的科研事业单位，已实行国库集中支付制度。2018年按照财政部的要求开展内部控制评价工作。评价人员在评价时关注到甲单位相关的资金报销审批管理办法：货币资金支付严格执行预算管理分级审批管理办法，各部门不得超预算支出，预算内支出除了部门负责人签字确认外，单笔付款金额在1万元至5万元以下的，由财务处处长审批；单笔付款金额在5万元至10万元的，由总会计师审批；单笔付款金额在10万元以上的或确实由于业务需要发生的超预算支出，由单位负责人审批。
各部门员工报销各项费用时，先由部门负责人签字确认费用的真实性和是否超限额，并履行相应的审批手续，然后由财务处专门负责费用报销审核的会计人员进行审核，审核通过后予以制单，出纳根据会计人员审核制单后的凭证办理费用支付手续。
要求：根据内部控制规范和内部控制评价：
1.指出审核报销审批控制程序时应注意的关键控制点有哪些？
2.分析甲单位支出业务控制设计及运行中在资金支付的审批和审核环节是否存在缺陷，具体指出缺陷并说明理由。

答案：
解析：
1.审核报销审批程序应注意的关键控制点有：
①单位是否有明确的支出内部审批权限、程序、责任和相关控制制度。
②分级审批、分额度审批、逐项审批的审批控制规定。
③审批人是否在授权范围内审批。
2.（1）“单笔付款金额在10万元以上的，由单位负责人审批”存在缺陷。
理由：对于一定资金以上的重大货币资金支付业务，应实行集体决策制度，而不应由单位负责人一人审批。
（2）费用报销审核程序不存在缺陷。
理由：各部门员工报销费用时，首先由部门负责人签字确认，然后由财务部审核是否准予支付，便于审查费用的真实性和是否超限额问题。
甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下：
(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。
(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，分别计算 B 事业部 X 产品 2015 年全年固定成本控制目标，以及 2015 年下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
答案：
解析：
X 产品 2015 年固定成本控制目标=60000*2－60000*1－10000=50000(万元)(1 分)
调整后下半年 X 产品单位变动成本的控制目标=(30000*2＋31000*1.8－30000*1－50000－10000)÷31000=0.83(万元台)(1 分)

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