西藏备考房地产专业不知如何下手?来看看这份考试大纲!

发布时间:2020-01-15


随着2019年中级经济师考试的落幕,我们正式进入了2020年中级经济师备考。想要备考效果好,教材是关键。中级经济师考试属于考查范围广,但是考查深度较浅的考试,因此考生在使用教材备考时,只需要使用官方指定教材即可。值得一提的是,每年的教材中都含有当年的考试大纲,以便考生了解制定学习计划。目前,2020年中级经济师考试教材并未公布,我们可以以2019年考试大纲作为参考。下面,51题库考试学习网为大家带来2019年中级经济师房地产专业的考试大纲,以作参考。

考试目的

测查应试人员是否理解和掌据房地产经济基本理论、建设用地使用权获取、房地产市场调研。房地产投资项目经济评价,房地产投资项目可行性研究。房地产开发项目前期策划、房地产开发项目管理.房地产估价、房地产市场营销、物业管理、房地产金融等相关的原理、

方法。技术。规范(规定)等,以及是否具有从事房地产经济专业实务工作的能力。从考试目的来看,房地产专业考查内容主要以名词概念为主,因此在学习时考生应选择概念记忆的学习方法,可以让自己学习更轻松,记忆更牢固。另外,考生还可以定期温习之前的内容,提高记忆效果。

考试内容与要求

1.房地产经济基本理论。理解区位理论、供求理论、地相地价理论、城市化理论以及在房地产经济工作中的作用,辨别房地产的区位优劣,解释房地产供求规律、地价和地租的关系、城市发展演变规律,计算地租和地价,分析城市化发展趋势。

2.建设用地使用权获取。理解建设用地及其管理的作用,区分国有建设用地使用权划拨与有偿使用,辨别不同的有偿使用方式,说明国有和集体建设用地使用制度的内容,实施国有和集体建设用地使用制度。

3.房地产市场调研。理解房地产市场调研的作用,编制房地产市场调研的程序,解释房地产市场调研的基本内容,运用房地产市场调研方法、设计调研问卷开展有关调研工作,撰写房地产市场调研报告。

4.房地产投资项目经济评价。理解房地产投资及其形式和特点,解释资金的时间价值,绘制现金流量图,计算资金等效值,理解不同类型房地产投资项目的现金流量,解释房地产投资项目经济评价指标,运用房地产投资项目经济评价方法开展有关经济评价。

5.房地产投资项目可行性研究。理解房地产投资项目可行性研究的作用和内容,分析房地产投资项目的不确定性,比较和选择房地产投资项目方案,撰写房地产投资项目可行性研究报告。

6.房地产开发项目前期策划。理解房地产开发项目前期策划的作用,说明房地产开发项目前期策划的任务和内容,研判房地产市场,实施房地产开发项目客户定位、项目定位和产晶定位,撰写房地产开发项目前期策划报告。

7.房地产开发项目管理。理解房地产开发项目管理的作用,说明房地产开发项目管理的目标、任务、阶段和内容,辨别房地产开发项目的种类和工程系统构成。开展房地产开发项目勘察设计管理、工程招标。合同管理,实施房地产开发项目的成本控制。质量控制、进度控制、安全管理和竣工验收。

8.房地产估价。解释房地产估价的主要原则。编制房地产估价的-般程序。 分析比较法、收益法、成本法和假设开发法适用的估价对象,制定不同估价方法的操作步骤,运用估价方法测算房地产的价值和价格,撰写房地产估价报告。

9.房地产市场营销。理解房地产市场营销的作用,说明房地产开发经营观念的演变,运用房地产市场营销有关理论和方法解决房地产市场营销问题。制定房地产销售渠道策略、价格策略、促销策略和市场营销方案。

10.物业管理。理解业主。业主大会和业主委员会在物业管理中的作用,说明物业管理基本理论的主要内容,实施物业管理招投标,起草物业服务合同,测算物业服务费,解释住宅专项维修资金的使用及其监督管理。

11.房地产金融。理解房地产金融的作用,说明房地产金融业务的主要内容,提供房地产抵押贷款咨询,解释房地产抵押贷款风险及其防范,区分个人住房贷款的种类,分析个人住房贷款的不同选择,计算个人住房贷款的首付款、贷款金额.还款额和贷款余额,说明房地产开发项目融资。从以上内容我们可以发现,房地产专业涉及到的知识面并不算太广,因此考生在学习时应该着重于核心知识点的记忆。当然了,记忆方式还是要以概念记忆为主,死记硬背不但长时间的记忆效果不佳,而且会使考生产生厌倦情绪。

以上就是2019年中级经济师房地产专业的考试大纲,考生以此进行备考。另外,由于中级经济师每年考试大纲都在变化,因此当2020年考试大纲发布后,考生应购买后了解最新大纲情况,进行知识梳理。最后,51题库考试学习网预祝准备参加2020年中级经济师考试的考生都能顺利通过。


下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。

根据下列条件,回答 86~89 题1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。

1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题

第6题:创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

正确答案:B

某地区1996~2000年历年年底生猪存栏头数在1995年基础上分别增加20万头、20万头、40万头、40万头和30万头,则5年间年平均生猪增长量为( )万头。

A.10

B.20

C.30

D.40

正确答案:C
解析:平均生猪增长量=逐期增长量之和/逐期增长量个数=(20+20+40+40+30)/5=30万头。

该国外债总量管理的核心应是使外债总量适度,不应超过其( )。

A.负债能力

B.偿债能力

C.运营能力

D.吸收能力

正确答案:D

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