我是吉林的 我想问一下高级会计考试高级会计职...

发布时间:2021-02-19


我是吉林的  我想问一下高级会计考试高级会计职称评审政策有哪些


最佳答案

事业单位人事管理条例一、第一章总则1、第一条为了规范事业单位的人事管理,保障事业单位工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。2、第二条事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。3、第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。4、第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。二、第二章岗位设置1、第五条国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。2、第六条事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。3、第七条事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。三、第三章公开招聘和竞聘上岗1、第八条事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。2、第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行:其他可能影响公正履行职责的。4、第四十条对事业单位人事管理工作中的违法违纪行为,任何单位或者个人可以向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报,有关部门和机关应当及时调查处理。九、第九章法律责任1、第四十一条事业单位违反本条例规定的,由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正;逾期不改正的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。2、第四十二条对事业单位工作人员的人事处理违反本条例规定给当事人造成名誉损害的,应当赔礼道歉、恢复名誉、消除影响;造成经济损失的,依法给予赔偿。3、第四十三条事业单位人事综合管理部门和主管部门的工作人员在事业单位人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。十、第十章附 则1、第四十四条本条例自2014年7月1日起施行。扩展资料:1、《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求,将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理,以及法律责任作为基本内容,确立了事业单位人事管理的基本制度。2、《条例》的颁布和实施,对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,具有十分重要的意义。3、《条例》规定,事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。4、《条例》明确,中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。5、《条例》规定,事业单位按照国家有关规定设置岗位,明确岗位类别、等级。事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。6、《条例》规定了聘用合同的期限、初次就业人员的试用期,明确了订立聘用至退休的合同的条件、列明了聘用合同解除的情形以及合同解除、终止后人事关系的终止。7、《条例》规定,事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考核工作人员的表现,重点考核工作绩效。事业单位应当根据不同岗位的要求,对工作人员进行分级分类培训。8、《条例》明确了奖励的情形,确立了奖励的原则,明确了奖励种类。条例》规定了处分的情形,明确了处分种类,提出了处分工作的要求,确立了处分解除制度。9、《条例》规定,国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点,体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。10、《条例》规定,事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的,依照劳动争议调解仲裁法等有关规定处理。11、《条例》特别规定,事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的,可以申请复核、提出申诉。12、《事业单位人事管理条例》公布,并将于2014年7月1日起施行。事业单位人事管理条例。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位是一家中央级科研事业单位,2017 年 9 月,甲单位内部审计部门对其部门预算管理、
国有资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查,提出了以下需要进一步研究的事项:
(1)2 月,甲单位经主管部门审批、财政部门备案后处置报废限额以下的存货资产一批,资产账面价值 30 万元,甲单位在会计处理时,将存货账面价值作为损失列入事业支出,将处置净收入作为其他收入。
(2)3 月,实验室修缮项目完成,结余项目资金 20 万元,甲单位 6 月将这些结余资金用于单位基建工程款的支付。
(3)4 月,甲单位报经主管部门审批后,以一栋闲置的办公楼进行对外投资;随后取得的投资收益,甲公司在进行会计处理时计入了事业收入。
(4)5 月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集
中采购目录范围),分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。该建筑安装工程公司的法人代表是甲单位分管领导的亲属。
(5)6 月,甲单位经相关部门审核和审批,用一台以前年度购置的仪器设备对外进行投资。该仪器设备的账面价值为 60 万元(未计提折旧),经评估确认的价值为 70 万元。甲单位增加 60 万元的长期投资,并减少固定资产 60 万元。
(6)6 月,甲单位将附属独立核算单位按照协议约定上缴的管理费 300 万元列入往来账,并经管理层决定从该往来账中支出 100 万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。
(7)甲单位在编制下年度的预算工作中,对依据国家相关规定发放给职工的购房补贴支出,拟安排预算 250 万元。对该项支出,甲单位建议按照政府支出功能分类科目列入“科学技术支出”类;按照政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”类。
要求

请根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、事业单位会计制度等相关规定,对上
述事项(1)~(7)逐项判断是否正确,如不正确,分别说明理由或正确会计处理。
答案:
解析:
事项(1)处理不正确。
理由:报经批准报废存货时,应将存货账面价值计入其他支出,将处置净收入部分的金额转入应缴国库款。
事项(2)处理不正确。
理由:年度预算执行中,因项目目标完成,不需要继续支出的预算资金,中央部门应及时清
理为结余资金并报财政部,由财政部收回。
事项(3)处理不正确。
理由:①甲单位以国有资产对外投资,应报经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批;
②取得的投资收益应计入其他收入。
事项(4)处理不正确。
理由:①该扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件,不能由甲单位直接联系
确定承建商;②政府采购中,采购人员及相关人员与供应商有利害关系的必须回避。
事项(5)处理不正确。
正确会计处理:甲单位应按评估价值增加 70 万元的长期投资,增加非流动资产基金(长期投资)70 万元;同时,减少非流动资产基金(固定资产)和固定资产 60 万元。
事项(6)处理不正确。
①甲单位将附属独立核算单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。
正确会计处理:甲单位将下属单位上缴的管理费作为附属单位上缴收入予以确认。
②甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。
理由:甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上的资产的,须报主管部门审批,
并由主管部门报同级财政部门备案。
③甲单位在往来账中列支设备购置支出的做法不正确。
正确会计处理:甲单位应从事业支出中列支设备购置支出。
(7)事项(7)处理不正确。
理由:依据国家相关规定安排的购房补贴预算,按照政府支出功能分类科目应列入“住房保
障支出”类;按照政府支出经济分类科目应列入“对个人和家庭的补助”类。

A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团,近年来一直致力于品牌推广和规模扩张,
每年资产规模保持 20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的绩效评价,A 公司 2011 年主要的预算考核指标是以财务指标为主,并采用了基于价值的绩效评价方法。
以下为 A 公司下属的 M 控股子公司的相关
资料:
(1)2011 年 M 公司的相关财务数据如下:

(2)M 公司财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出共 0.8 亿元。
(3)加权平均资本成本率为 10%,适用的所得税税率为 25%。
不考虑其他因素。
要求:

计算 M 公司 2011 年的下列财务指标:
①息税前利润;②营业净利率;③总资产周转率;④权益乘数;⑤净资产收益率。
答案:
解析:
①息税前利润=利润总额+利息=0.36+0.12=0.48(亿元)
②营业净利率=0.26/7.48=3.48%
③总资产周转率=7.48/6.8=1.1(次)
④权益乘数=6.8/(6.8-3.06)=1.82
⑤净资产收益率=0.26/(6.8-3.06)=6.95%

包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组,已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业,发展相关产业,形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月,包伍集团召开上半年经济情况分析会,总经理介绍了上半年的经济形势,上半整体形势良好,钢铁板块盈利能力优于行业平均水平,整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表:

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”,拥有 15 家子公司,其中 8 家为上市公司。预算编制时,集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部,经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月,包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①公司为了“降本增效”,增加了生产计划,但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内,但是研发部门反映研发项目进度缓慢,出现了人员流失现象。
根据上述资料回答:

指出该集团 EVA 提升的途径。
答案:
解析:
保持资产盈利水平,提高资金周转水平,降低资本占用。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。