高级会计可以免考一门CPA吗

发布时间:2021-03-10


高级会计可以免考一门CPA吗


最佳答案

具有高级会计师、高级审计师、高级经济师和高级统计师或具有经济学、管理学和统计学相关学科副教授、副研究员以上高级技术职称的人员都可以免考一门CPA。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家制造业企业,只生产和销售防滑瓷砖一种产品,产品生产工艺流程比较成熟,生产工人技术操作比较熟练,生产组织管理水平较高。甲公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。
甲公司生产能量为6000平方米/月,2018年9月实际生产5000平方米,其他相关资料如下表所示:
(1)实际消耗量。

(2)标准成本资料。

假定不考虑其他因素。
<1>?、计算成本差异总额。
<2>?、计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。
<3>?、计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。
<4>?、计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。
<5>?、计算固定制造费用成本差异。

答案:
解析:
1.实际成本=24000×1.5+5000×20+8000×15+8000×10=336000(元)(0.5分)
标准成本=5000×(5×1.6+1.2×19+1.6×12.5+1.5×8)=314000(元)(0.5分)
成本差异=336000-314000=22000(元)(0.5分)
2.直接材料价格差异=24000×(1.5-1.6)=-2400(元)(0.5分)
直接材料数量差异=(24000-5000×5)×1.6=-1600(元)(0.5分)
直接材料成本差异=-2400-1600=-4000(元)(0.5分)
直接材料数量差异应由生产部门负责,直接材料价格差异应由采购部门负责。(1分)
3.直接人工的工资率差异=5000×(20-19)=5000(元)(0.5分)
直接人工的效率差异=(5000-5000×1.2)×19=-19000(元)(0.5分)
直接人工成本差异=5000-19000=-14000(元)(0.5分)
直接人工工资率差异应由劳动人事部门负责,直接人工效率差异应由生产部门负责。(1分)
4.变动制造费用的耗费差异=8000×(15-12.5)=20000(元)(0.5分)
变动制造费用的效率差异=12.5×(8000-5000×1.6)=0(元)(0.5分)
变动制造费用的成本差异=20000(元)(0.5分)
变动制造费用耗费差异、效率差异都应由生产部门负责。(1分)
5. 固定制造费用成本差异=8000×10-5000×1.5×8=20000(元)(1分)

(波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略)佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低,某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。
  为进一步开拓新市场,应对各种潜在的风险,公司对企业的各项业务都进行了具体的市场调研:佳宝公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%。电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司,其市场占有率为20%。
  公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下:
  (1)销售部经理:消毒柜的销售已经非常大,所以可以适当地节约企业的资源,减少对它的投入,而适当接济电烤箱业务。
  (2)市场部经理:洗碗机的业务可以为企业带来大量的现金流,为了加强企业的现金流量的集聚,应该对它投入更多的资金。
  (3)财务部经理:面对开拓新市场的压力以及大额研发费用,公司在发放股利时,应该优先考虑投资的需要,若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润进行再投资,既不会导致股权稀释,也可以减轻公司的融资压力。
  (4)总经理:仅靠内部融资是远远不够的,公司应该实施多元化融资战略。目前新能源汽车项目一期需要投资2.5亿元,建议公司发行普通股进行融资,可以适当吸收战略投资者入股,这样不会使企业陷入财务危机,也可以降低债务融资的还款压力。
  要求:
  (1)根据资料(1),判断销售部经理的观点是否正确,并说明理由。
  (2)根据资料(2),判断市场部经理的观点是否正确,并说明理由。
  (3)根据资料(3),指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型,并说明理由。
  (4)根据资料(4),指出总经理提出的融资战略类型,说明理由,并简述其优缺点。

答案:
解析:
(1)销售部经理的观点不正确。
  理由:①消毒柜的市场增长率为20%,大于10%,属于高速增长,相对市场占有率为30%÷20%=1.5,大于1,因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位,是企业资源的主要消耗者,需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。
  ②电烤箱的市场增长率为4%,小于10%,属于低速增长。相对市场占有率为8%÷40%=0.2,小于1,因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位,处于饱和的市场之中,竞争激烈、盈利率低,不能成为现金来源。若能自我维持,则应收缩经营范围;若是难以为继,则应果断清理。
  (2)市场部经理的观点不正确。
  理由:洗碗机的市场增长率为9%,小于10%,属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%=2,大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位,处于成熟的低速增长市场,市场地位有利,盈利率高,不仅本身不需要投资,而且能为企业带来大量现金,用以支持其他业务发展。
  (3)财务部经理建议采取的股利分配战略类型是剩余股利战略。
  理由:剩余股利战略在发放股利时,优先考虑投资的需要,如果投资过后还有剩余则发放股利,如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。
  (4)总经理提出的融资战略类型是股权融资战略。
  理由:股权融资是企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。
  优点:当企业需要的资金量比较大时,股权融资占有很大的优势。
  缺点:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更;股权融资方式的成本比较高。

假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策,现金流量及相关资料如下表:

注:(1)假设项目A与项目B都具有相同的风险;(2)假定现金流量均在年末发生且初始投资以负号表示。
要求:计算两个项目的非折现回收期。

答案:
解析:
(1)计算项目A的非折现回收期

非折现回收期=2+100/300=2.33(年)
(2)计算项目B的非折现回收期

非折现回收期=3+200/600=3.33(年)
结论:如果A、B为独立项目,则A优于B;如果为互斥项目,则应选择A。

甲科研所是一家中央级事业单位,所属预算单位包括一家研究生院。除财政拨款收入外,该
科研所无其他收入。2 x10 年 11 月,该科研所财务处按照上级主管部门的要求,汇总编制了本单位及所属预算单位 2 x11 年度"二上"预算草案。此前,上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为:基本支出 8 000 万元,其中,人员经费 3 500 万元、日常公用经费 4 500万元;项目支出 4 800 万元,其中,X 项目(为 2 x11 年新增项目)支出 800 万元。预算草案中的部分事项如下:
(1)财务处认为本单位人员经费标准偏低,在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整,在预算草案中确定科研所本级人员经费预算 4 000 万元、日常公用经费预算 4 000万元。
(2)科研所 M 项目在 2x10 年 10 月底提前完成,形成财政拨款项目支出剩余资金 200 万元。财务处经进一步测算,下达的X项目预算控制限额800万元不足,预计完成X项目需要经费支出1 000万元,于是直接将 M 项目剩余资金 200 万元安排用于追加到 X 项目,在预算草案中确定 X 项目支出预算 1 000 万元。
(3)科研所本级网络信息系统运行与维护经费预算 150 万元。预算草案中,按政府支出功能分类,列入"文体体育与传媒"类;按政府支出经济分类,列入"其他资本性支出"类。
(4)科研所本级退休费预算 550 万元(该单位未实行离退休经费归口管理)。预算草案中,按政府支出功能分类,列入"社会保障和就业"类;按政府支出经济分类,列入"对个人和家庭的补助"类。
(5)所属研究生院改建图书馆,由财政部门安排该项目预算 350 万元。预算草案中,按政府支
出功能分类,列入"科学技术"类;按政府支出经济分类,列入"基本建设支出"类。
要求:

请根据国家部门预算管理规定,逐项判断上述事项(1)、(2)是否正确:如不正确,分别说明理由。
答案:
解析:
事项(1)不正确。
理由:预算单位在编制基本支出预算时,人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。
事项(2)不正确。
理由:在年度预算执行中,项目完成后形成的剩余资金,未经财政部批准的,不得直接在编
制下年预算时安排使用。

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