不知道怎么才算通过高级会计师评审

甲股份有限公司（以下简称甲公司）是一家上市公司，2018年甲公司发生了下列有关金融工具的交易或事项：
（1）2018年1月1日，甲公司购入一项投资组合，以公允价值进行业绩考核，并基于该金融资产的公允价值进行投资决策。该项投资组合的目标将导致该金融资产频繁地购买和出售。甲公司将购入的该投资组合作为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算并按照公允价值进行后续计量。
（2）甲公司于2018年5月10日购入丁公司股票2000万股作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的资产核算，每股购入价格为10元，另支付相关税费60万元。2018年6月30日，该股票的收盘价为每股9元，2018年9月30日，该股票的收盘价为每股6元（跌幅较大），甲公司认为该金融资产发生了减值损失。因此甲公司在2018年9月30日确认借方信用减值损失6000万元[（9-6）×2000]。
（3）2018年10月1日，甲公司因对金融资产的业务模式发生改变，决定将初始分类为以摊余成本计量的金融资产债券投资部分出售，将剩余的债券投资重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，并按照该资产在重分类日的公允价值进行计量，同时将原投资账面价值与重分类日公允价值之间的差额计入当期损益。
（4）2018年11月1日，甲公司发行了一批短期债券。对于该批债券，甲公司将根据其公允价值变动情况择期回购。甲公司将其作为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。
（5）甲公司于2018年12月10日购入丙公司股票1000万股作为交易性金融资产核算，每股购入价为5元，另支付相关费用15万元。因此甲公司确认交易性金融资产5015万元。
要求：根据上述资料，逐项判断甲公司对上述事项的会计处理是否正确，并简要说明理由。

甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。

甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2011年6月30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%有表决权的股份。
要求：根据资料，指出该项并购属于横向并购、纵向并购还是混合并购，简要说明理由。

2×18年6月30日，甲公司决定进军银行业，其战略目的是在依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2×18年8月1日，甲公司签定协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份；2×18年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190 000万元。
　　要求：计算甲公司合并成本与确认的可辨认净资产公允价值份额之间的差额，并简要说明该差额的会计处理方法。