广州天河谁知道高级会计师的申报要求和时间安排呀

发布时间:2021-01-16


广州天河谁知道高级会计师的申报要求和时间安排呀


最佳答案

你好,这是我整理的申报材料要求和时间安排 
(一)报送材料的种类和要求: 
1、《专业技术职务任职资格申报人员花名册》(单位统一申报需要填写,个人申报不填)。 
2、《专业技术职务任职资格评审表》(一式三份,在各级人事职改部门或省会计职改办领取,必须用碳素或蓝黑钢笔手工填写)。 
3、《专业技术职务任职资格申报人员综合材料一览表 
4、近两年度《专业技术人员考核登记表>一式二份, 
5、本人学历证书、会计从业资格证、专业技术资格资格证书、聘书、获奖证书和《高级会计实务》科目考试合格证的原件(审原件,附复印件)。各种有关证书复印件一式两份,一份随申报材料汇编成册,另一份单独装订。 
6、能够反映本人工作业绩、专业水平、工作能力、工作质量、数量的有关材料的代表作原件或复印件。 
7、破格申报人员需提供《破格人员资格审查表》 
8、外语、计算机合格证或者《职称外语、计算机水平考试免试审批表》并附省职改办审查意见。 
9、非本专业职务的申报人员需填报《非本专业职务改报转评、晋升本专业职务审批表》 
10、任现职以来的业务工作自传或业务工作总结以及证明本人业务能力、水平和业绩的有关材料的原件或复印件。 
(二)申报材料应注意的事项 
1、上述表格必须使用规定的表格,按规定的格式和要求填写,并由有关部门签署意见并加盖公章。 
2、复印件一律使用A4规格纸张复印。 
3、各类材料要装订成册,并编写目录、页码。 
4、受理中央企、事业单位和其他单位人员的申报材料,需申请人所在单位提供委托评审函。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

2019年1月,甲事业单位累计发生财政拨款收入500万元、事业收入300万元、非同级财政拨款收入1万元,业务活动费用400万元、单位管理费用60万元。因长期股权投资采用权益法核算确认权益法调整金额10万元;1月末,甲事业单位将各类收入的本月发生额转入本期盈余,增加本期盈余811万元,同时将各类费用本月发生额转入本期盈余,减少本期盈余460万元。

答案:
解析:
甲事业单位的会计处理存在不恰当。
  理由:因长期股权投资采用权益法核算确认权益法调整金额10万元,不属于收入,属于净资产;1月末,甲事业单位将各类收入的本月发生额转入本期盈余,应增加本期盈余801万元。

X集团创建于1992年11月,是我国最大的民营企业集团之一。成立初期,X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营,但自1998年以来,X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务,逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。
集团成立初期,主营市场调查和咨询业务,不断积累原始权益资金。1998年,X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中,开始生产乙肝诊断试剂。随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发,并在2003~2007年连续三年的时间里扩建厂房,在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模,同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境,X集团又投入600万元改造原集团大楼,建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼,盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合,与江苏南钢集团合作,间接持股其上市子公司南钢股份,控股设立联合有限公司,不仅如此,X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域,直接、间接控股和参股的公司逾100家。2010年X集团营业收入为23.3亿元,同比增长9.6%;净利润5037万元,同比增长43.8%。在公司收入和利润的增长中,大部分都是对外投资的投资回报,X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
假定不考虑其他因素。
<1>?、简要分析X集团的投资战略选择。
<2>?、指出企业投资战略的地位和作用。
<3>?、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略,并说明理由。

答案:
解析:
1.(1)直接投资战略选择。
①提高规模效益的投资战略。X集团2003~2007年连续三年扩建厂房,扩大公司规模,是提高规模效益的直接投资行为,合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。(2分)
②提高技术进步效益的投资战略。X集团投入资金生产乙肝诊断试剂,随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等,这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略,其核心在于加快技术进步。(2分)
③盘活资产存量的投资战略。X集团投入600万元改造原集团大楼,盘活了价值2000多万元的存量资产,这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择,有效地提高了资产使用效率,使现有资产创造了更大的价值。(2分)
(2)间接投资战略选择。
X集团间接持股南钢股份,控股设立联合有限公司,除此之外,其投资涉及很多领域,直接、间接控股和参股的公司逾100家。表明其采用组合投资,即多种证券组合的最优投资策略,以寻求在风险既定情况下投资收益最高,或者在投资收益既定的情况下风险最小的投资战略。(2分)
2.企业投资战略的地位和作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性上。(3分)
3. 集团成立初期至1998年所采取的融资战略是内部融资战略。(2分)
理由:内部融资战略即使用内部留存利润进行再投资。集团成立初期,不断积累原始权益资金。1998年,X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发,属于内部融资战略行为。(2分)

甲公司为一家国有大型企业 M 公司的全资子公司,主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务,涵盖境内、境外两个区域市场。近年来,甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。相关资料如下:
(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”,拥有 6 家分公司,100 余个项目部。预算编制时,甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部。
(2)2016 年初,甲公司对 2015 年的预算执行情况进行了全面分析,其中 2015 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示:

(3)2016 年 7 月,M 公司对甲公司 2016 年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标,未按季度或月度进行分解、控制,出现“时间过半,收入、利润指标只实现年度预算的 40%,而管理费用却达到年度预算的 63%”等问题,公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显;②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当的控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。
(4)甲公司将 6 家分公司定位为“利润中心”,并将总部管理费用全部分摊给 6 家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润,作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(2),采用多维分析法,以区域和产品两个维度相结合的方式,分析指出甲公司2015 年度营业收入预算执行中存在的主要问题,并说明多维分析法的主要优点。
答案:
解析:
主要问题:境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务未完成年度预算目标。
主要优点:分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据,从而更深入地了解数据中的信
息与内涵。

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