资料（1）不存在不当之处。
资料（2）存在不当之处。
不当之处一：赋予子公司在发展战略等重要事项更为宽松的自主权。
理由：应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，重点关注子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。
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不当之处二：将发展战略及其分解落实情况适时传递到社会各界，以扩展企业的社会影响力。
理由：企业应重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
不当之处三：遵循“按劳分配，同岗同酬”的分配原则。
理由：企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
资料（3）存在不当之处。
不当之处：集团除内控部门外，再成立专门的风险评估机构。
理由：内部控制与风险管理是协调统一的整体，企业应将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来，避免职能交叉、资源浪费、重复劳动，降低企业管理成本，提高工作效率和效果。
资料（4）存在不当之处。
不当之处一：境外并购，考虑所在地市场因素影响，确保实现并购目标。
理由：境外投资仅考虑市场因素是不够的，还应考虑政治、经济、法律等因素的影响。另外，企业采用并购方式进行投资的，应当严格控制并购风险，重点关注并购对象的隐性债务、承诺事项、可持续发展能力、员工状况及其与本企业治理层及管理层的关联关系，合理确定支付对价，确保实现并购目标。
不当之处二：将集团公司优秀的企业文化渗透入境外企业的全体员工，确保全体员工共同遵守。
理由：企业应当重视并购重组过程中的文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
不当之处三：对于境外客户和新开发的客户，适当建立宽松的信用保证制度。
理由：对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。
资料（5）存在不当之处。
不当之处一：坚持惩防并举、重在惩治的原则。
理由：应坚持惩防并举、重在预防的原则。
不当之处二：将仓储、会计记录错误作为反舞弊重点。
理由：企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：（1）未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益。（2）在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。（3）董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权。（4）相关机构或人员串通舞弊。
不当之处三：举报投诉制度和举报人保护制度传达至全体中层员工。
理由：举报投诉制度和举报人保护制度并及时传达至全体员工。
资料（6）存在不当之处。
不当之处：内部控制评价部门对于识别出的内部控制缺陷，应及时采取应对策略，切实将风险控制在可承受度之内。
理由：对于认定的内部控制缺陷，内部控制评价部门应当提出整改建议，采取书面形式报告，要求责任单位及时整改，并跟踪其整改落实情况；已经造成损失或负面影响的，企业应当追究相关人员的责任。
资料（7）存在不当之处。
不当之处：注册会计师可以利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作，以期获得内部控制审计的标准无保留意见审计报告。
理由：注册会计师利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作，应当对其专业胜任能力和客观性进行充分评价。与某项控制相关的风险越高，可利用程度就越低，注册会计师应当更多地对该项控制亲自进行测试。
注册会计师应当对发表的审计意见独立承担责任，其责任不因为利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作而减轻。

①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
理由:第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

1.变动成本法下：
单位产品成本=8.5+3.6+5.5=17.60（万元）
产品销售成本=17.6×50=880（万元）
边际贡献总额=40×50-（880+4.8×50）=880（万元）
利润=880-（400+280）=200（万元）
变动成本法下——贡献式利润表如下：

2.如果采用完全成本法，则B产品的成本和利润总额计算如下：
单位产品成本=8.5+3.6+5.5+（400/100）=21.6（万元）
产品销售成本=21.60×50=1080（万元）
期间成本=4.8×50+280=520（万元）
利润=40×50-1080-520=400（万元）