2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2021-06-08)

发布时间：2021-06-08

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、管理幅度过窄主要的缺点有（   ）。【多选题】

A.管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加

B.使组织的垂直沟通更加复杂

C.管理层次增多会减慢决策速度

D.容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:管理幅度过窄主要有三个缺点：（1）管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加；（2）使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立（3）容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。

2、以下可能导致战略失效的有()。【多选题】

A.推出不被消费者接受的产品

B.战略实施过程中各种信息不能有效传递

C.主管人员玩忽职守

D.战略不能适应外部环境的巨变

正确答案:A、B、C、D

答案解析:战略失效的原因主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。选项A属于决策的错误,战略目标本身存在错误。

3、在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。【多选题】

A.“明星”类业务

B.“现金牛”类业务

C.“问题”类业务

D.“瘦狗”类业务

正确答案:A、B

答案解析:对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”业务的管理组织也最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

4、百泽霖是一家生产计算器的公司,由于受到国外先进计算器的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是()。【单选题】

A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的计算器

B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资

C.该公司处于减损型现金短缺状态

D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限

正确答案:C

答案解析:本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率低于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,所以属于减损型现金短缺,处于财务战略矩阵的第四象限。因此可以采取的措施包括:彻底重组或出售,由于该公司出现的问题是整个行业的问题,应该选择出售,避免更多的损失。

5、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。【单选题】

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略

正确答案:B

答案解析:该公司注意到休闲度假需求，将战略目标定位在经济型饭店，讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，可以判断该企业采用的是集中差异化战略。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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