2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2020-11-10)

发布时间：2020-11-10

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第一章 战略与战略管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么,该阶段属于()。【单选题】

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

正确答案:C

答案解析:在渐进性变革的四个发展阶段中,不断改变阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点。

2、下列各项措施中,有助于帮助管理变革顺利推行的有()。【多选题】

A.管理层告知员工变革的原因及预计结果

B.鼓励员工参与

C.鼓励冲突领域的对话

D.加紧推行变革的节奏

正确答案:A、B、C

答案解析:鼓励冲突领域的对话可以促进有用的观点和接受良好的变革程序,通知员工变革相关事宜和鼓励员工参与能够提高员工接受变革的积极性。加快变革节奏会给员工带来危机感,不利于变革的推行。

3、建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。下列有关公司目标体系的说法中,正确的有()。【多选题】

A.从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系

B.财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的

C.战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的

D.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配

正确答案:A、D

答案解析:从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。所以,选项A正确;财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。所以,选项B、C错误;目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,其中,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。所以,选项D正确。

4、制定战略选择方案的方法主要有()。【多选题】

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.纵横结合的方法

正确答案:A、B、C

答案解析:在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

5、下列各项变革中,不属于战略变革时机的是()。【单选题】

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.滞后性变革

正确答案:D

答案解析:战略变革时机有提前性变革、反应性变革、危机性变革。选项D不属于战略变革的时机。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
下列各项中属于杜邦分析体系局限性的有（　　）。

A.计算总资产净利率的总资产与净利润不匹配
B.没有区分经营活动损益和金融活动损益
C.没有区分金融负债与经营负债
D.没有考虑时期数与时点数不匹配问题
答案：A,B,C
解析：
计算权益净利率时，因为存在时期数，所以时点数需要加权平均计算，因此是考虑时期数与时点数匹配问题的，选项D错误。

如果控制风险评价过低,必将导致注册会计师形成错误的审计结论。( )

A．正确

B．错误

正确答案：B
解析：此时,可能会导致注册会计师形成错误的审计结论。

在分配主产品和副产品的加工成本时，通常先确定副产品的2hi成本，然后确定主产品的加工成本。 （ ）

正确答案：√
在分配主产品和副产品的加工成本时，通常先确定副产品的加工成本，然后确定主产品的加工成本。
甲公司是国内知名家电生产企业，产品系列涉及空调、冰箱、冰柜、微波炉以及电视等。甲公司在年初举办的战略研讨会上对所处的外部机会与威胁、自身的优势与劣势进行深入分析后，确定了公司在今后一段时期应该采取的3个发展子战略：
(1)公司将紧紧把握行业高速发展的机遇和市场上知名度高等有利条件，真抓实干，坚持深耕现有的国内外顶级客户，以效益为中心，强化内部管理，增强创新能力，不断推出满足客户更高级需求的新产品，进一步巩固在业务方面的领先地位。
(2)公司将积极发挥内部资源优势。一是在维持目前依赖品牌店代销的同时，逐步建立自己的实体店，并适时收购具有一定区域影响力的实体店；二是与网络视频网站／公司充分合作，推出网络电视，利用后者资源和技术拉动公司智能电视的销售。
(3)充分发挥公司技术及资本的优势，抓住我国“十三五”经济结构转型升级的机遇，推动公司手机产品迅速进入市场，利用既有口碑、销售渠道和运作模式打造自有智能手机品牌。虽然手机市场竞争十分激烈，但移动互联代表未来发展趋势，因此，公司决定进军手机市场。
要求：请指出上述3个子战略所属发展战略类型(如可细分，则细分)，并简要说明理由；同时指出上述3个战略的实施途径，并简要说明理由。

答案：
解析：
(1)发展战略类型：密集型战略中的产品开发战略。“坚持深耕现有的国内外顶级客户”表明其发展现有市场，“增强创新能力，不断推出满足客户更高级需求的新产品”表明其开发新产品，即现有市场和新产品的组合。
发展战略实施途径：内部发展。“坚持深耕现有的国内外顶级客户，以效益为中心，强化内部管理增强创新能力，不断推出满足客户更高级需求的新产品”。
(2)发展战略类型：
①一体化战略中的前向一体化战略。“甲公司是国内知名家电生产企业”“在维持目前依赖品牌店代销的同时，逐步建立自己的实体店，并适时收购具有一定区域影响力的实体店”表明甲公司将自己的经营领域向下游延伸。
发展战略实施途径：
a．内部发展(新建)。“积极发挥内部资源优势……建立自己的实体店”。
b．外部发展(并购)。“并适时收购具有一定区域影响力的实体店”
②多元化战略中的相关多元化战略。“与网络视频网站／公司充分合作，推出网络电视，利用后者资源和技术拉动公司智能电视的销售”。
发展战略实施途径：战略联盟。“与网络视频网站／公司充分合作”。
(3)发展战略类型：多元化战略中的相关多元化战略。“推动公司手机产品迅速进入市场……打造自有智能手机品牌……公司决定进军手机市场”。
发展战略实施途径：内部发展。“充分发挥公司技术及资本的优势……推动公司手机产品迅速进入市场”。

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