2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2020-10-29)

发布时间：2020-10-29

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是（   ）。【单选题】

A.职能部门结构

B.矩阵制结构

C.简单的结构

D.事业部制结构

正确答案:C

答案解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时，企业只需采用简单的结构或形式。所以选项C正确。

2、某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构最有可能的是（  ）。【单选题】

A.扁平型组织结构

B.高长型组织结构

C.横向分工结构

D.以上均不正确

正确答案:B

答案解析:高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

3、下列更适合采用集权型结构的企业是（  ）。【单选题】

A.产品线数量有限且关系较为密切的企业

B.产品线数量有限且关系较为松散的企业

C.产品线数量较多且关系较为密切的企业

D.产品线数量较多且关系较为松散的企业

正确答案:A

答案解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。

4、下列说法正确的有（ ）。【多选题】

A.战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的

B.企业虽然处于不同的发展阶段，但是战略是相同的

C.战略具有前导性

D.结构具有滞后性

正确答案:A、C、D

答案解析:在不同的发展阶段，企业应有不同的战略，所以选项B错误。

5、华星公司目前遇到了困境,在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,华星公司运用反应型战略组织这种方法,下列不属于导致华星公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是()。【单选题】

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

D.工资待遇水平偏低

正确答案:D

答案解析:一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

A注册会计师作为项目合伙人在完成审计阶段进行复核的主要目的是（ ）。 A．及时发现和解决问题，争取审计工作主动 B．对重要审计事项进行把关 C．确认审计工作已达到会计师事务所的工作标准 D．消除妨碍注册会计师判断的偏见

正确答案：B
项目合伙人对审计工作底稿实施复核是项目组内部最高级别的复核，该级别复核是对项目负责经理复核的再监督，也是对重要审计事项的把关，因此B是恰当的。

出口货物应以海关审定的成交价格为基础的离岸价格为关税的完税价格。( )

A．正确

B．错误

正确答案：B
解析：出口货物以海关审定的成交价格为基础的离岸价格，扣除出口关税后作为完税价格。
ABC会计师事务所正在制定业务质量控制制度，经过事务所领导层集体研究，确立了一系列重大质量控制制度，有关内容摘录如下：
（1）会计师事务所对新晋升合伙人的业绩考核做出明确要求，最近三年最少引进一家IPO公司或者上市公司审计客户。
（2）会计师事务所制定了本所业务检查制度，如果该合伙人当年给本部门带来的业绩排名第一名，可以免于质量检查。
（3）针对上市实体财务报表审计业务，项目质量控制复核合伙人应当由事务所指派，针对非上市实体财务报表审计，审计项目合伙人可以自己承担项目质量控制复核工作。
（4）事务

答案：
解析：
（1）不符合。会计师事务所应当建立以质量为导向的业绩评价、薪酬及晋升的政策和程序，对新晋升合伙人的考核不能仅与业绩挂钩。
（2）不符合。会计师事务所应当在每个周期内对每个项目合伙人的业务至少选取一项进行检查，周期最长不能超过3年，与该合伙人业绩排名无关。
（3）不符合。项目质量控制复核不能由审计项目合伙人承担，而应当由不参与该业务的人员执行。
（4）不符合。会计师事务所应当保留已扫描的原纸质记录。
（5）不符合。会计师事务所应当每年至少一次向所有需要按照相关职业道德要求保持独立性的人员获取其遵守独立性政策和程序的书面确认函。
（6）不符合。会计师事务所通常针对每个层次的人员，制定不同的业绩评价、工薪及晋升的标准，并指定专人或专门机构对员工的业绩进行考核，从而做出晋升的决策。

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