2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-02-03)

发布时间：2020-02-03

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2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（　　）。【单选题】

A.能力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.专长导向型

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是企业文化的概念与类型。人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此，选项B符合题意。

2、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（　　）。【多选题】

A.总体战略

B.业务单位战略

C.多元化战略

D.职能战略

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查的知识点是公司战略的层次。公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战略）和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域（即业务单位战略），合理配置企业经营所必需的资源（即职能战略），使各项经营业务相互支持、相互协调。因此，选项ABD符合题意。

3、甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（　　）。【多选题】

A.法律风险

B.运营风险

C.财务风险

D.技术风险

正确答案:A、B

答案解析:本题考查的知识点是企业面对的风险种类。市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故，可能会引发一些法律风险，如法律诉讼等；甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患属于运营风险中的质量、安全、环保等管理中发生失误导致的风险。因此，选项AB符合题意。

4、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：【多选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.研究与开发战略

D.营销战略

正确答案:C、D

答案解析:本题考查的知识点是职能战略。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。因此，选项CD符合题意。

5、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（　　）。【单选题】

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是业务组合分析。波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。因此，选项D符合题意。

6、甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（　　）。【单选题】

A..跨越时间

B.重新界定产业的买方群体

C.重设客户的功能性或情感性诉求

D.跨越战略群体

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是蓝海战略。企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务（免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务）来满足客户的一些功能性或情感性诉求。因此，选项C符合题意。

7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（　　）。【单选题】

A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬

D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是产业环境分析。

8、M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（　　）。【单选题】

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是企业资源与能力分析。甲航空公司专营M国的国内城际航线，H国乙航空公司专营B国的国内城际航线，甲、乙两家航空公司虽处于同一行业提供相同的服务，但不构成直接竞争关系，所以属于一般基准。因此，选项D符合题意。

9、在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（　　）。【单选题】

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是企业战略与组织结构。反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。因此，选项C符合题意。

10、根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　　）。【单选题】

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是产业环境分析。供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强。因此，选项D符合题意。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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