2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-03-23)

发布时间：2021-03-23

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司是一家知名的IT企业,主要业务为硬件生产和IT服务。2002年,该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下,电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型,出售硬件业务,变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策()。【单选题】

A.政治一法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.产业因素

正确答案:C

答案解析:宏观环境分析中的关键要素包括:政治和法律因素;经济因素;社会和文化因素;技术因素。该公司是看到技术环境相关因素变化带来的机会才作出相应的决策,因此选项C正确。

2、下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有()。【多选题】

A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责

B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日

C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告

D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项,企业应当对评价结论进行相应调整

正确答案:A、B、C

答案解析:《企业内部控制评价指引》要求,内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门,即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责。企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。

3、下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是（   ）。【单选题】

A.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

B.可对其他风险识别方法提供数据支持

C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要

D.设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造

正确答案:D

答案解析:失效模式影响和危害度分析法的一个优点就是通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造。

4、某养生保温杯生产企业在判断行业生命周期所处阶段时,调查了许多指标,包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量,以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有( )。【多选题】

A.产品品种

B.生产成本

C.市场份额

D.企业规模

正确答案:A、C

答案解析:判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。所以选项A、C正确。

5、下列属于董事会职责的说法中，正确的有（　）。 【多选题】

A.负责领导董事会，有效地组织和行使董事会的职能，并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题

B.董事会主席应当确保董事在董事会议召开前获得相关信息，使他们在进行讨论和作出决策前就能够充分了解待议事项的全部情况

C.董事会主席应当促进执行董事与独立董事之间建立良好的关系，并对企业领导的责任进行明确的分工

D.负责领导董事会，有效地组织和行使董事会的职能，并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题 董事会主席负责与股东的沟通

正确答案:A、B、C、D

答案解析:董事会主席负责领导董事会，以便有效地组织和行使董事会的职能，并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题。董事会主席应当同意并且在必要时制定董事会的议程，确保定期举行董事会议。同时，董事会主席应当确保董事在董事会议召开前获得相关信息，使他们在进行讨论和作出决策前就能够充分了解待议事项的全部情况。董事会主席的角色还应扩展至配合独立董事的工作，促进执行董事与独立董事之间建立良好的关系，并对企业领导的责任进行明确的分工。对于投资者及其他外部的利益相关者或委托人，董事会主席是公司的代表。董事会主席的角色还包括与股东的沟通。

6、下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。【多选题】

A.销售环节利润率较高的企业

B.供应环节利润率较高的企业

C.现有上游供应商供应成本较高的企业

D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

正确答案:A、D

答案解析:前向一体化战略的主要适用条件包括:企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;销售环节的利润率较高。

7、根据波士顿矩阵分析法,某经营业务的需求增长率高,相对市场占有率低,说明该经营业务属于(  )。【单选题】

A.明星业务

B.现金牛业务

C.瘦狗业务

D.问题业务

正确答案:D

答案解析:问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。

8、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（　）。【多选题】

A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B.市场上存在大量替代品

C.购买者充分了解供应商的成本信息

D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。（2）产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。（3）纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。（4）信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

9、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型。宝洁公司运用的细分策略主要属于()。【单选题】

A.人口细分

B.心理细分

C.价值细分

D.应用细分

正确答案:D

答案解析:本题考核消费细分。应用细分主要是根据产品和服务的层面来划分市场。宝洁公司将其旗下产品划分定位为不同应用层面,属于应用细分。

10、甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是（　　）。【单选题】

A.转向战略

B.放弃战略

C.紧缩与集中战略

D.稳定战略

正确答案:C

答案解析:收缩战略的三种方式：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：（1）机制变革；（2）财政和财务战略；（3）削减成本战略。甲公司实行高层管理人员减薪措施是紧缩与集中战略中的削减成本战略，选项C正确。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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