2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2022-03-02)

发布时间：2022-03-02

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2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于合同的说法中,错误的是()。【单选题】

A.谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见,应当予以记录并妥善保存

B.国家或行业有合同示范文本的,必须采用合同示范文本

C.企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务

D.企业应当健全合同管理考核与责任追究制度

正确答案:B

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的合同管理。国家或行业有合同示范文本的,可以优先选用,但对外涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查,并根据实际情况进行适当修改。所以,选项B的说法错误。

2、振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于（  ）。【单选题】

A.集权分工

B.分权分工

C.横向分工

D.纵向分工

正确答案:D

答案解析:企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须对事业部的管理人员授予多少权责作出选择。所以，选项D是答案。

3、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（　）。【单选题】

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

正确答案:D

答案解析:根据本案例给出的信息，“公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策”。该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

4、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。【多选题】

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A属于进入壁垒高，所以对于公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。

5、高科技企业一般重视技术因素对企业战略的影响,下列各项正确描述了这种影响的有( )。【多选题】

A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加

C.技术进步可创造竞争优势

D.技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期

正确答案:A、B、C、D

答案解析:技术环境对战略所产生的影响包括:(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期;(5)新技术的发展使企业更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生产越来越多地依赖科技的进步。

6、乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有（ ）。【单选题】

A.风险①和风险②

B.风险①、风险②和风险③

C.风险①、风险②和风险④

D.风险①、风险②、风险③和风险④

正确答案:A

答案解析:公司应将精力主要放在那些发生概率高，不利后果大的风险事件管理上。因此，根据题目给出的风险评估系图，第一象限（右上角）符合题意，故选择A。进行风险管理是有成本的。因此，企业必须将相对稀缺的资源用在最需要的地方。从这个角度来思考，这道题并不难选出正确答案。

7、甲企业是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（　）。【单选题】

A.相关多元化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化

正确答案:A

答案解析:相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。甲企业是一家以豆浆机起家的企业，进军大豆生产加工，属于以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略，而且具有一定的相关性，所以属于相关多元化战略。

8、企业所处的经营环境越不稳定,其业务管理就越需要灵活性和权变思想。根据这一思想,在确定最适当的组织结构时,需要考虑的重要变量不包括( )。【单选题】

A.复杂性

B.人力资源政策

C.环境

D.链接性

正确答案:D

答案解析:本题考核权变理论的相关内容。在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量有:复杂性、规模、环境、人力资源政策、技术。

9、成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（ ）。【单选题】

A.是管理者的权力来源之一

B.主要存在于正式组织中

C.是管理者在管理层次中的体现

D.是管理者对资源的控制的体现

正确答案:A

答案解析:榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

10、TCL公司将经营目标按照电视广告销售区域来划分为华北大区、华南大区等,该种划分方式属于( )。【多选题】

A.市场细分

B.人口细分

C.地理细分

D.工业细分

正确答案:A、C

答案解析:地理因素是分析企业经营环境中消费者状况的重要方面。企业可以把市场划分为不同的区域来进行销售。例如,许多商品制造商以电视广告销售区域来划分市场。而地理细分属于市场细分的内容,所以选项A、C正确。

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