2020年注册会计师考试《财务成本管理》每日一练(2020-08-24)

发布时间：2020-08-24

2020年注册会计师考试《财务成本管理》考试共32题，分为单选题和多选题和综合题（主观）和计算分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、按照国际惯例，大多数长期借款合同中，为了防止借款企业偿债能力下降，都严格限制借款企业租赁固定资产的规模，其目的有( )。【多选题】

A.限制现金外流

B.避免或有负债

C.防止企业负担巨额租金以致削弱其偿债能力

D.防止企业摆脱对其资本支出和负债的约束

正确答案:C、D

答案解析:本题考察长期借款的有关保护性条款。一般性保护条款中也对借款企业租赁固定资产的规模有限制，其目的在于防止企业负担巨额租金以致削弱其偿债能力，还在于防止企业以租赁资产的办法摆脱对其资本支出和负债的约束。

2、某公司拟发行5年期债券进行筹资，债券票面金额为100元，票面利率为12%，而当时市场利率为10%，每年付息一次到期还本，那么，该公司债券发行价格应为（ ）元。【单选题】

A.93.22

B.100

C.105.35

D.107.58

正确答案:D

答案解析:计算债券发行价格的公式通常为每年年末付一次息、到期还本，故发行价格的计算公式为：债券发行价格=100×（P/F， 10% ， 5）+100×12%×（ P/A, 10% , 5）=107.58 （元）；应选择选项D。

3、下列有关看涨期权的表述正确的有（ ）。【多选题】

A.看涨期权的到期日价值，随标的资产价格下降而上升

B.如果在到期日股票价格低于执行价格则看涨期权没有价值

C.期权到期日价值没有考虑当初购买期权的成本

D.期权到期日价值也称为期权购买人的“净损益”

正确答案:B、C

答案解析:当标的资产到期日价格高于执行价格时，看涨期权的到期日价值，随标的资产价格上升而上升；如果在到期日股票价格低于执行价格，则看涨期权没有价值；当标的资产到期日价格低于执行价格时，看跌期权的到期日价值，随标的资产价格下降而上升，所以选项A错误，选项B正确。期权的购买成本称为期权费，是指期权购买人为获得在对自己有利时执行期权的权利，所必须支付的补偿费用。期权到期日价值没有考虑当初购买期权的成本，期权到期日价值减去期权费后的剩余称为期权购买人的“净损益”，所以选项C正确，选项D错误。

4、2016年甲公司的内含增长率为10%，实际增长率为8%，则表明（ ）。【单选题】

A.外部融资销售增长比大于零

B.外部融资销售增长比小于零

C.外部融资销售增长比等于零

D.外部融资销售增长比为6%

正确答案:B

答案解析:本题考点是内含增长率。由于当年的实际增长率低于其内含增长率，表明不需要从外部融资，且有多余资金，所以，外部融资销售增长比小于0。选项B正确。

5、按照剩余股利政策,假定某公司目标资本结构为权益资本与债务资本之比为6:2,该公司下一年度计划投资800万元,今年实现的净利润为1500万元,股利分配时可以将( )万元用于发放股利。【单选题】

A.900

B.1000

C.700

D.800

正确答案:A

答案解析:可用于发放的股利=1500-800×6÷(6+2)=900(万元),其中“6÷(6+2)”指的是权益资本占总资本的比重。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
关于固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法，下列说法中错误的有（ ）。

A.固定资产使用寿命预计数与原先估计数有差异的，应当调整固定资产使用寿命和折旧方法
B.与固定资产有关的经济利益预期消耗方式有重大改变的，应当调整固定资产折旧方法
C.固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应作为会计政策变更处理
D.与固定资产有关的经济利益预期消耗方式有重大改变的，应当相应改变固定资产使用寿命
答案：A,C,D
解析：
固定资产使用寿命预计数与原先估计数有差异的，应当调整固定资产使用寿命，选项A错误；固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应作为会计估计变更处理，选项C错误；与固定资产有关的经济利益预期消耗方式发生重大改变的，应当调整固定资产折旧方法，选项B正确，选项D错误。
MD集团是国内家电行业巨头，成立之初，集团公司组织结构一直按照四个业务板块，建立四大业务部门，分别是冰箱产品部门、手机产品部门、厨房小家电部门、空调和洗衣机产品部门，集团总部还有若干核心职能部门和一个技术创新部门。2014年、2015年，MD集团出现持续亏损。2016年，MD公司任命了新的CEO，新CEO上任后对公司进行了大幅度调整。
　　调整后的集团公司将由三大业务部门组成——消费电器部门、暖通空调部门和机器人部门。此外，还会有一个新成立的专注于资产运作和技术创新的部门。相比于以往的集团架构，主要变化是：第一、剥离出售了手机产品部门；第二、成立消费电器部门，整合MD公司的冰箱、厨房小家电、洗衣机、微波炉等产品。而这将有助于都是使用电能转换加热系统的微波炉和电饭煲、电磁炉等厨房小家电产品产生协同，因此相关的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用MD公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场；第三、取消空调和洗衣机产品部门，将空调和暖通业务合成一个产品部门。第四、增加机器人业务部门。
　　空调和洗衣机产品部门的最高管理者钟华对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱整个集团公司对现有资源的整合和运营能力。在与总公司协商无果以后，钟华选择离职，其管理团队大部分成员选择和钟华一起离开，加入竞争对手的公司。空调和洗衣机产品部门的其他管理人员要被分派到其他业务部门，或是去公司总部其他职能部门任职。
　　要求：
　　（1）简要分析MD公司战略变革的类型。
　　（2）简要分析MD公司实现战略变革所面对的主要障碍。
　　（3）简要分析MD公司克服变革阻力可以采取的策略。

答案：
解析：
（1）MD公司战略变革的类型有两类：
　　①产品和服务变革。“增加机器人业务部门”；“将空调和暖通业务合成一个产品部门”；“剥离出售了手机产品部门”。
　　②结构和体系变革。“成立消费电器部门，整合MD公司的冰箱、厨房小家电、洗衣机、微波炉等产品”；“取消空调和洗衣机产品部门，将空调和暖通业务合成一个产品部门”。
　　（2）本案例中，MD公司实现战略变革所面对的主要障碍是：
　　①文化障碍。“空调和洗衣机产品部门的最高管理者钟华对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱整个集团公司对现有资源的整合和运营能力”；“钟华选择离职，其管理团队大部分成员选择和钟华一起离开，加入竞争对手的公司”。
　　②私人障碍。“空调和洗衣机产品部门的其他管理人员要被分派到其他业务部门，或是去公司总部其他职能部门任职”。
　　（3）MD公司克服变革阻力可以采取的策略包括：
　　第一、考虑变革的节奏。建议选择循序渐进的节奏，这样就可以有更多的时间让空调和洗衣机产品部门的相关管理者提出问题和解决问题。如果得到大多数员工的关注和支持，那么将会降低变革在计划和实施阶段所遇到的阻力。
　　第二、考虑变革的管理方式。可以和空调和洗衣机产品部门的相关管理者进行对话，通过对话让大多数员工了解变革的必要性和可行性，从而接受即将开始的变革。也可以鼓励空调和洗衣机产品部门的相关管理者亲自参与变革，进一步增强员工对于变革必要性和可行性的认识和理解程度。考虑到空调和洗衣机产品部门的管理人员要被分派到其他业务部门，或是去公司其他职能部门任职，为他们提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。
　　第三、考虑变革的范围。可以考虑采用变革范围比较小的方式，以尽量减少变革给员工带来的巨大的不安全感和较多的刺激。
根据合同法的规定，下列要约中，不得撤销的有（　）。

A.要约人确定了承诺期限的要约
B.要约人明示不可撤销的要约
C.已经到达受要约人但受要约人尚未承诺的要约
D.受要约人有理由认为不可撤销，且已为履约做了准备的要约
答案：A,B,D
解析：
一般而言，要约是可以撤销的。但下列情形除外：（1）要约人确定了承诺期限；（2）以其他形式明示要约不得撤销；（3）受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同做了准备工作的，要约不得撤销。根据规定，要约到达受要约人后，在受要约人作出承诺之前，要约可以撤销。 选项C错误。

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