2021年注册会计师考试《财务成本管理》章节练习(2021-01-18)

发布时间:2021-01-18


2021年注册会计师考试《财务成本管理》考试共32题,分为单选题和多选题和综合题(主观)和计算分析题。小编为您整理第二章 财务报表分析和财务预测5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、A公司2017年营业收入为100万元,税后净利润4万元,发放了股利2万元,净经营资产为75万元,金融资产为20万元(均为可动用金融资产),预计2018年营业收入为160万元,计划营业净利率和股利支付率与2017年保持一致,若该净经营资产周转率预计保持2017年水平,则2018年外部融资需要量为()万元。【单选题】

A.32.5

B.27.6

C.25.7

D.21.8

正确答案:D

答案解析:净经营资产周转率预计保持2017年水平说明净经营资产占营业收入百分比不变,得出净经营资产占销售百分比=75/100=75%,已知可动用的金融资产20万元,则需从外部融资额=增加的净经营资产-可动用金融资产-增加的留存收益=60×75%-20-160×4%×(1-50%)=45-20-3.2=21.8(万元)。

2、在对财务报表进行分析时,财务报表本身的局限性主要表现为()。【多选题】

A.财务报告没有披露公司的全部信息

B.披露的财务信息存在会计估计误差

C.管理层选择的会计政策,可能会扭曲公司的实际情况

D.债务合同变更,可能导致企业偿债能力发生变化

正确答案:A、B、C

答案解析:财务报表本身存在以下三方面的局限性:①财务报告没有披露企业的全部信息,管理层拥有更多的信息,披露的只是其中的一部分;②已经披露的财务信息存在会计估计误差,不一定是真实情况的准确计量;③管理层的各项会计政策选择,可能使财务报表扭曲企业的实际情况。

3、甲企业2018年的可持续增长率为15%,预计2019年不增发新股,销售净利率下降,其他财务比率不变,则2019年( )。【多选题】

A.实际增长率高于15%

B.可持续增长率低于15%

C.实际增长率低于15%

D.可持续增长率高于15%

正确答案:B、C

答案解析:本题考点是可持续增长率的分析。在不增发新股的情况下,如果某年可持续增长率计算公式中的4个财务比率中有一个或多个数值比上年下降,本年的实际销售增长率就会低于上年的可持续增长率,本年的可持续增长率就会低于上年的可持续增长率,由此可知,选项B、C正确,选项A、D错误。

4、下列表达式中正确的有()。【多选题】

A.税后利息率=(利息支出-利息收入)/负债

B.杠杆贡献率=[净经营资产净利率-利息费用×(1-税率)/(金融负债-金融资产)]×净负债/股东权益

C.权益净利率=(税后经营净利润-税后利息费用)/股东权益×100%

D.净经营资产/股东权益=1+净财务杠杆

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考点是财务分析体系的相关公式。税后利息率=税后利息/净负债=利息费用×(1-税率)/(金融负债-金融资产),所以选项A不正确;权益净利率=净利润/股东权益×100%,而:净利润=税后经营净利润-税后利息费用,所以选项C正确;杠杆贡献率=(净经营资产利润率-税后利息率)×净财务杠杆,所以选项B正确;净财务杠杆=净负债/股东权益,净经营资产=净负债+股东权益,净财务杠杆=(净经营资产-股东权益)/股东权益=净经营资产/股东权益-1,净经营资产/股东权益=1+净财务杠杆,所以选项D正确。

5、某公司2012年经营资产为2000万元,经营负债为800万元,销售收入为2500万元;预计2013年销售增长率为20%,销售净利率为12%,股利支付率为40%,经营资产销售百分比和经营负债销售百分比不变,不存在可动用金融资产,则使用销售百分比法预测的2013年外部融资额为( )万元。【单选题】

A.60

B.24

C.240

D.96

正确答案:B

答案解析:经营资产销售百分比=2000/2500×100%=80%,经营负债销售百分比=800/2500×100%=32%,2013年外部融资额=2500×0.2×(80%-32%)-2500×(1+20%)×12%×(1-40%)=24(万元)。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

原本是地方特产的辣椒调味品“乡中情”辣酱,如今成了全国乃至世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。乡中情公司在国内65个大中城市建立了省级、市级代理机构。2001年,乡中情公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区。一个曾经的“街边摊”,发展成为一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。
“乡中情”辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡,关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格。
“乡中情”辣酱恰到好处地平衡了辣、香、咸口味,让大多数消费者所接受。“乡中情”辣酱制作从不偷工减料,用料、配料和工艺流程严谨规范,保持产品风味,迎合消费者的口味。乡中情公司对辣椒原料供应户要求十分严格,提供的辣椒全部要剪蒂,保证分装没有杂质。只要辣椒供应户出现一次质量差错,乡中情公司就坚决终止合作关系。为了确保原料品质与低成本的充足供应,乡中情公司在Z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原材料基地,搭建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链,90%以上的原料来源于这一基地。
中低端消费人群是“乡中情”辣酱的目标客户,与此相应的就是低价策略。“乡中情”产品相继开发的十几种品类中,主打产品风味豆豉和鸡油辣椒,210g规格的锁定在8元左右;280g规格的占据9元左右价位。其他几种品类产品根据规格不同,大多也集中在7~10元的主流消费区间。“乡中情”产品价格一直非常稳定,涨幅微乎其微。
多年来“乡中情”产品从未更换包装和瓶贴。乡中情公司的理念是,包装便宜,就意味着消费者花钱买到的实惠更多,而节省下来的都是真材实料的辣酱。事实上,“乡中情”产品土气的包装和瓶贴,已固化为最深入消费者内心的品牌符号。
乡中情公司不做广告,不搞营销活动。公司产品推广有两条绝招:一是靠过硬的产品让消费者口口相传;二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光,直接促成即时的现实销售。
乡中情公司的经销商策略极为强势:(1)先打款后发货,现货现款;(2)以火车皮为单位,量小不发货;(3)没有优惠政策支持,而且利润很低,一瓶甚至只有几毛钱;(4)大区域布局,一年一次经销商会。乡中情公司如此强势的底气来自产品,将产品做成了硬通货,经销商只要能拿到货,就不愁卖出,流通速度快,风险小,是利润的可靠保障。
多年来,乡中情公司专注辣椒调味制品,着力打造“乡中情”品牌,坚持不上市、不贷款、不冒进、不投资控股其他企业,规避了民营企业创业后急于扩张可能面对的各种风险,走出了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路。
要求:
(1)简要分析乡中情公司发展战略的类型及其适用条件;
(2)简要分析乡中情公司的营销组合策略。

答案:
解析:
(1)1)密集型战略。
①市场渗透——现有产品和现有市场。“坚守阵地”,这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。“多年来,乡中情公司专注辣椒调味制品”。
对于乡中情公司而言,实施这一战略的主要条件:
a.如果其他企业由于各种原因离开了市场,那么采用市场渗透战略比较容易成功。“‘乡中情’辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡”。
b.企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么实施市场渗透战略是比较容易的。“‘乡中情’辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡,关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格”。
c.当市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且在需要的投资较少的时候,市场渗透战略也会比较适用。“多年来,乡中情公司专注辣椒调味制品……不投资控股其他企业,规避了民营企业创业后急于扩张可能面对的各种风险,走出了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路”。
②市场开发——现有产品和新市场。市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。“乡中情公司在国内65个大中城市建立了省级、市级代理机构。2001年,乡中情公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区”。
对于乡中情公司而言,实施这一战略的主要条件:
a.存在未开发或未饱和的市场。“原本是地方特产的辣椒调味品‘乡中情’辣酱,如今成了全国乃至世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品” 。
b.企业在现有经营领域十分成功。“‘乡中情’辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡,关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格”。
c.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;企业存在过剩的生产能力。“乡中情公司在Z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原材料基地,搭建了一条‘企业+基地+农户’ 的农业产业链,90%以上的原料来源于这一基地”“先打款后发货,现货现款……将产品做成了硬通货,经销商只要能拿到货,就不愁卖出,流通速度快”“不贷款”。
d.企业的主业属于正在迅速全球化的产业。“原本是地方特产的辣椒调味品‘乡中情’辣酱,如今成了全国乃至世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品”。
③产品开发——新产品和现有市场。这种战略是在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品。“‘乡中情’产品相继开发的十几种品类”。
对于乡中情公司而言,实施这一战略的主要条件:
企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。“‘乡中情’辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡,关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格”“‘乡中情’辣酱恰到好处地平衡了辣、香、咸口味,让大多数消费者所接受。‘乡中情’辣酱制作从不偷工减料,用料、配料和工艺流程严谨规范,保持产品风味,迎合消费者的口味。乡中情公司对辣椒原料供应户要求十分严格,提供的辣椒全部要剪蒂,保证分装没有杂质”。
一体化战略,纵向一体化战略中的后向一体化战略,是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。“为了确保原料品质与低成本的充足供应,乡中情公司在Z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原材料基地,搭建了一条‘企业+基地+农户’ 的农业产业链,90%以上的原料来源于这一基地”。
对于乡中情公司而言,实施这一战略的主要条件:
a.企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求。“为了确保原料品质与低成本的充足供应”。
b.企业所在产业的增长潜力较大。“一个曾经的‘街边摊’,发展成为一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业”。
c.企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“搭建了一条‘企业+基地+农户’ 的农业产业链”(说明企业具备人力资源);“先打款后发货,现货现款……将产品做成了硬通货,经销商只要能拿到货,就不愁卖出,流通速度快”“不贷款”(都说明现金流充足)。
d.企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。“为了确保原料品质与低成本的充足供应”“‘乡中情’产品价格一直非常稳定,涨幅微乎其微”。
(2)①产品策略。
a.产品组合策略。
乡中情公司的产品组合很简单,从产品组合的宽度看,就是1大类,“乡中情”辣酱。从产品组合的深度看,“乡中情”相继开发了十几种品类产品。
乡中情公司的产品组合策略,也是1种,扩大产品组合,加强产品组合的深度。“相继开发的十几种品类”。
b.品牌和商标策略。
乡中情公司的品牌和商标策略属于单一的企业名称。 “多年来‘乡中情’产品从未更换包装和瓶贴……‘乡中情’产品土气的包装和瓶贴,已固化为最深入消费者内心的品牌符号”“着力打造‘乡中情’品牌”。
c.产品开发策略。“相继开发的十几种品类”。
②促销策略。
在促销组合的四个要素构成(广告促销、营业推广、公关宣传、人员推销)中,乡中情公司以其独特的方法,主要采用后两种。
a.公关宣传。通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。“二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光,直接促成即时的现实销售”。
b.人员推销。“一是靠过硬的产品让消费者口口相传”。
③分销策略。乡中情公司采用间接分销,“大区域布局,一年一次经销商会”。
④价格策略。“中低端消费人群是‘乡中情’辣酱的目标客户,与此相应的就是低价策略”“‘乡中情’产品价格一直非常稳定,涨幅微乎其微”。

部门边际贡献等于( )
A.部门商品销售收人-商品变动成本-变动销售费用
B.部门商品销售收人-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本
C.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费

答案:C
解析:
本题考核的知识点是“部门边际贡献率的计算".选项A表示的是边际贡献, 选项B表示的是可控边际贡献,选项C表示的是部门边际贡献/选项D表示的是部门税前利润。

甲、乙公司为同属某集团股份有限公司控制的两家子公司。
2×19年4月1日,甲公司以银行存款1 300万元作为对价,自其集团公司处取得对乙公司100%的控股股权,相关手续已办理。能够对乙公司实施控制。
合并当日,乙公司所有者权益在其最终控制方合并财务报表中的账面价值为900万元。
合并当日,甲公司“资本公积——股本溢价”为100万元,盈余公积70万元。甲公司与乙公司的会计年度和采用的会计政策相同,不考虑其他因素。

答案:
解析:
借:长期股权投资           900(900×100%)
  资本公积——股本溢价             100
  盈余公积                   70
  利润分配——未分配利润            230
 贷:银行存款                  1 300


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