2019年初级经济师考试《工商管理》章节练习(2019-12-03)

发布时间：2019-12-03

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2019年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、具有交叉领导系统的组织结构形式是( )。【单选题】

A.矩阵制

B.直线制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。矩阵制具有交叉领导系统:横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。

1、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制又称“目标规划管理制”,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。所以,借用数学中的概念称为“矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的,一旦任务完成后,项目小组就撤销,人员仍然回原单位工作。

1、虚拟管理比较常见的内容有(  )等。【多选题】

A.财务管理外包

B.人力资源管理外包

C.技术管理外包

D.设备管理外包

E.生产管理外包

正确答案:A、B

答案解析:即企业将一部分管理职能委托给外部专业公司来完成。虚拟管理主要基于企业在成本、能力、公正、技术等几个方面的考虑。虚拟管理比较常见的内容有财务管理外包、人力资源管理外包等。

1、企业变革的内部驱动因素包括(  )。【多选题】

A.领导层新思路的产生

B.企业目标的选择与修正

C.组织职能的转变

D.成员内在动机与需求的变化

E.社会的发展趋势

正确答案:B、C、D

答案解析:

引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：

(1)企业目标的选择与修正。一般情况下，当企业既定目标已经或即将实现，或者企业既定目标无法实现，以及企业目标在实施过程中与企业所处环境互不适应时，企业都必须重新确定目标，或对原有目标进行转轨变型及修正，这都要求组织进行变革。

(2)组织职能的转变。随着社会经济的发展，现代企业的职能和经营内容也在发生变化，从而引起组织结构的调整，这些必然要求企业进行相应的变革。

(3)企业成员内在动机与需求的变化。在企业中，员工的个体行为是组织运行有效性的基础，个体成员的行为又是以各自的需要为基础的。因此，一定的组织结构与组织管理总是与一定的员工需求相适应。企业成员内在动机与需求的变化也是影响企业变革的一个重要原因。

1、把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是( )。【单选题】

A.协作关系

B.业务关系

C.产权关系

D.契约关系

正确答案:C

答案解析:企业集团是多个企业的联合体。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司,并在此基础上结合集团经营战略的需要,确定企业在集团中所处的层次。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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