高级会计师考试考点：预算控制

发布时间：2019-02-22

预算控制 

一、预算分析 

（一）预算分析的流程 

预算分析包括的步骤：确定分析对象；确定重要性标准；收集数据；计算差异，分析引起差异的原因；撰写并上报分析报告。 

（二）预算分析方法 

1.差异分析 

差异分析就是计算各预算报表的数据与实际绩效之间的差异，分析引起差异的内外部原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，为预 

算控制提供目标、方向和重点。 

2.对比分析 

对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项自之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。 

对比分析包括实际数与预算数的对比分析、同比分析、环比分析等。 

3.对标分析 

对标分析是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。 

4.结构分析 

结构分析是分析实际数结构与预算数结构之间的差异，分析结构变化对预算完成情况的不同影响。 

5.趋势分析 

趋势分析根据企业连续几个时期的分析资料，确定分析期各有关项自的变动情况和趋势。包括月度趋势分析、季度趋势分析、年度趋势分析等。 

6.因素分析 

在对比分析中，为细分差异，需要将指标构成分解为几项因素，并对几项因素进行逐一替换分析。 

7.排名分析 

排名分析是指针对企业内部功能相同或相似的责任单位，选择一些能够反映责任单位运营情况的核心指标（如人均销售收人、人均管理费用等）进行排名，再进一步分析差距的原因，促进排名落后的责任单位加强管理，改善业绩。 

8.多维分析 

多维分析指对多维形式组织起来的数据进行上卷、下钻、切片、切块、旋转等各种分析操作，使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而更深入地了解包含在数据中的信息和内涵。 

（三）预算分析要点 

1.统一分析数据 

2.与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合 

3.改进预算分析方法 

4.完善预算评价指标 

5.提出有针对性的改进建议 

二、预算控制 

（一）预算控制的方式 

预算控制的方式多种多样，企业可以根据业务特点和管理需要，将不同的方式结合运用，设计并采用个性化的预算控制方式，以达到最好的预算控制效果。 

1.当期预算控制和累进预算控制 

2.总额控制和单项控制 

3.绝对数控制和相对数控制 

4.刚性控制与柔性控制 

5.预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制 

6.系统在线控制和手工控制 

（二）预算控制的原则 

1.加强过程控制 

2.突出管理重点 

3.刚性控制与柔性控制相结合 

4.业务控制与财务控制相结合 

三、运营预算的控制 

（一）销售现算控制 

（二）生产预算控制 

（三）产品成本预算控制 

（四）费用预算控制 

四、财务预算的控制 

（一）现金预算控制 

（二）资本预算控制 

五、预算调整 

（一）顾算调整的原则 

1.顾算调整必须基于"客观"因素发生"重大"变化 

2.预算调整必须有利于企业战略的实现‘ 

3.按规定程序进行调整 

4.调整频率、调整范围要（局部或整体）适当 

（二）预算调整程序 

顾算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序。 

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家生产和销售家电产品为主业的上市公司，于2017年8月聘请A会计师事务所为公司提供2017年内部控制审计服务，并计划于2018年4月披露内部控制审计报告。2018年2月，A会计师事务所项目组就审计中发现的重大问题进行内部讨论，有关事项如下：
　　假定不考虑其他因素。
　　（1）2017年12月，甲公司董事会召开会议，审议通过了《关于为关联方M公司提供重大商业担保的议案》，并拟提交股东大会进行表决。A会计师事务所在审计中发现，甲公司董事会在表决该担保议案时，执行董事李某（同时为M公司的股东）参与表决并投赞成票。董事会会议记录显示，M公司已存在资不抵债、经营风险较大的情形，获得甲公司的担保对M公司持续经营至关重要。
　　要求：
　　1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，根据资料（1），指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别说明理由。
（2）2017年1月，甲公司投入大额资金启动家电类用户界面操作技术重大研发项目，并拟在取得研究成果后申请专利。2017年12月，甲公司获悉同行业的乙公司已于2017年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利。甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现，该研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字，与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。研发过程中，研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给了乙公司。
　　要求：
　　2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，根据资料（2），指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别提出改进的控制措施。
　（3）2017年12月，A会计师事务所项目组收到甲公司内部员工的举报信，举报甲公司的全资子公司N公司（重要的业务单位）管理层串通舞弊，虚构销售收入。2018年1月，在甲公司的配合下，A会计师事务所实施了必要的审计程序，获取了充分、适当的审计证据，证实了N公司管理层与其销售部门、物流部门、财务部门有关负责人确实存在串通虚构2017年度销售收入的行为，导致虚增收入超过3亿元（金额重大）。
　　要求：
　　3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，针对资料（3），代A会计师事务所逐项回答：①请根据资料（3）所涉及事项对甲公司2017年12月31日内部控制有效性实施发表什么类型的内部审计意见，并说明理由；②在给甲公司的内部控制沟通和建议函中，提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。

答案：
解析：
　1.不当之处：执行董事李某（同时为M公司股东）参与董事会表决并投赞成票。
　　理由：甲公司为关联方提供担保，李某作为与关联方存在经济利益的人员在评估与审批环节应当回避。
　　2.甲公司在M公司存在资不抵债、经营风险较大的情况，审议通过担保议案的行为不当。
　　理由：被担保人存在资不抵债、经营风险较大等情形的，公司不得提供担保。
　　2.①不当之处：研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字。
　　改进的控制措施：重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
　　②不当之处：与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。
　　改进的控制措施：甲公司可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员开展可行性研究，出具评估意见，编制可行性硏究报告。
　　③不当之处：研发过程中，研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给乙公司。
　　改进的控制措施：甲公司应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。禁止无关人员接触研究成果
　3.①否定意见。
　　理由：甲公司的全资子公司N公司管理层串通舞弊，虚构销售收入，金额重大，当期财务报表存在重大错报，而在内部控制运行过程中未能发现该错报，表明企业财务报告内部控制存在重大缺陷。注册会计师认为财务报告内部控制存在一项或多项重大缺陷的且工作范围未受到限制，应对财务报告内部控制发表否定意见。
　　②与举报投诉相关的反舞弊控制措施：在内部信息传递控制中，企业应当拓宽内部报告渠道，重视和加强反舞弊机制建设，通过设立员工信箱、投诉热线等有效方式，鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，并及时传达至全体员工。
2014年6月，为了贯彻落实《行政事业单位内部控制规范（试行）》文件精神，甲事业单位制定了本单位《内部控制规范工作手册（试行）》。该手册规定：单位应当加强对外投资管理，确保对外投资的可行性研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。为了更好地防范投资风险，财务处建议对外投资无论金额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。
　　要求：请判断此规定是否正确。

答案：
解析：
　关于对外投资的内控规定不正确。
　　理由：除法律法规另有规定外，事业单位以国有资产对外投资、出租、出借和担保等，应当进行必要的可行性论证，并要经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批，而不能由单位领导班子集体研究决定后就可执行。
甲公司如果实施股票期权激励计划，应按以下原则进行会计处理，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。
　　要求：判断资料内容是否存在不当之处，对存在不当之处的说明理由。

答案：
解析：
存在不当之处。
　　理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。

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