2021年高会考试《高级会计实务》精选试题(十四)

发布时间:2020-10-09


小伙伴们注意啦!大家开始备考2021年高级会计师考试了吗?高会考试题型全部为案例分析题,好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面,51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题,供大家练习,希望对大家有所帮助!

【案例一】

甲公司是一家网络科技类上市公司,为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。大宗煤炭现货交易的价值链流程为:上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商,煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户,中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(如仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链的中间服务商,仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条,扩大业务规模,甲公司基于企业间价值链分析,拟收购仓储物流商F公司。

要求:根据上述资料,指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型,并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。

【答案】

“企业间价值链”具体类型:纵向价值链。

影响:从产业发展角度看,纵向一体化有助于节约企业间交易成本,提高产业的产出效率。

【案例二】

(工作要点)B会计师事务所在执行内部控制审计时,发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞,导致公司成本和利润发生重大错报。甲公司技术人员于20181230日完成对系统的修复后,成本和利润数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具2018年度内部控制审计报告的类型。

【答案】

会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型的表述不当。

理由:设计缺陷导致的错报虽然在内部审计报告基准日前得到更正,但是,会计师事务所在作判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

A公司是一家从事清洁产品生产和销售的公司,2014年成立于中国广东。由于成立时间较晚,成立时在当地已经有很多的同业企业,在正常的生产经营和销售,并占据了大部分的市场份额,且消费者对于现有品牌非常认可,使用习惯也已形成,这些情况对于A公司的生产经营和发展都非常的不利。
A公司管理层积极分析市场和产品情况,积极寻找、提出解决方法。经过市场调查研究发现,清洁用品基本都是由家庭主妇在购买,就算是男性消费者来购买,也是按照主妇们吩咐的品牌来进行购买。家庭主妇作为主要的消费群体对于产品的价格很是敏感,对于打折、促销等活动也很是关注。
A公司反观自己的产品,决定采取以下措施。在生产环节:保证和市场上其他产品的基本性能相一致的同时想办法在各个环节缩减成本,来达到降低总成本的目的,这样就是性能保持不变,但是价格低于同业企业。在销售环节:积极实施市场推广,在产品上市初期,在大型的商场实施免费洗衣的体验活动,在每一个推广场所的前100名购买者,可以享受买一赠一的优惠。每逢法定节假日,在超市的展柜实施打折促销的活动。
A公司的经营战略很是成功,因为对于花较低的价格就能够获得和其他产品一样的性能这个点来说,很受家庭主妇消费群体的欢迎,A公司很快抢占了市场份额。品牌在当地迅速的被广泛传播,产品使用上也没有出现质量问题,发展势头很好。
经过一年的生产经营,A公司发现本公司的产品之一,洗衣液产品和其他同业企业相比,竞争地位逐渐下降,但是市场上对于洗衣液产品的需求是一直在增加的。针对此种情况,A公司管理层积极分析原因,采取合适的战略。A公司发现,是因为其他产品的包装很多样,有袋装的、瓶装的,产品的克数也是有几类划分的,为有效应对竞争A公司也积极的效仿,改变本企业产品的包装,对于洗衣液产品继续积极投入资金进行生产。A公司管理层认为本公司的洗衣液产品是可以提高竞争地位的,经过这样的改革,确实收到了效果,洗衣液产品的销售量和销售额不断上升。
要求:
1.指出基本的经营战略(或竞争战略)有哪几种类型。
2.指出A公司采用了何种经营战略类型,简述这种战略类型的适用条件。
3.根据波士顿矩阵模型,分析A公司的洗衣液产品属于什么类型,并说明应采用的战略。

答案:
解析:
1.三种基本的经营战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2.A公司采用的是成本领先战略。
(1)外部环境条件。
①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;
②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;
③实现产品差异化的途径很少;
④多数顾客使用产品的方式相同;
⑤消费者的转换成本很低;
⑥消费者具有较大的降价谈判能力。
(2)内部资源与技能条件。
①持续的资本投资和获得资本的途径;
②生产加工工艺技能;
③认真的劳动监督;
④设计容易制造的产品;
⑤低成本的分销系统;
⑥培养技术人员。
3.(1)A公司的洗衣液产品属于高增长——弱竞争地位的问题业务。销售增长率较高,但是本企业的市场占有率降低。
(2)因为问题业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,所在产业的市场增长率高,需要大量投资支持业务发展;另一方面,相对市场地位低,产生的现金流量较低。
因此,企业对于“问题”业务的进一步投资需要分析,判断使其向“明星”业务转化所需要的投资额,分析其未来的盈利能力,作出投资决策。
对于能成为“明星”业务的“问题”业务,采用发展战略;
对于没有发展前途和无利可图的“问题”业务,采用收割和放弃战略。

情形 1:2017 年 1 月 1 日,A 公司将持有的东方公司发行的 10 年期公司债券出售给新华公司,经协商出售价格为 330 万元,2016 年 12 月 31 日该债券公允价值为 310 万元。该债券于 2016 年 1月 1 日发行,甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,面值为 300 万元,年利率 6%(等于实际利率),每年年未支付利息。该企业 CFO 对此业务归类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 2:2017 年 3 月 1 日,B 商业银行发放了一笔固定利率贷款,在发放日,甲商业银行以具有匹配条款的利率互换对该贷款进行经济上的套期,将该贷款从固定利率转换成浮动利率。假定该贷款符合分类为以摊余成本计量的条件,以摊余成本计量该贷款将会产生与以公允价值计量且其变动计入当期损益的利率互换之间的会计错配。该企业 CFO 对此业务归类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 3:2017 年 3 月 2 日,C 公司发行债券(金融负债)为某项投资融入资金(金融资产),且该金融负债和金融资产实际上面临相当的风险(比如利率风险)。如果该金融资产与对应的该金融负债采用两种不同的计量基础计量,则不能反映相关的真实风险信息。但是,如果将该金融资产和金融负债均作以公允价值计量且其变动计入当期损益的直接指定,则可以改变这种会计错配导致的不利结果。该企业 CFO 对此业务归类为摊余成本计量的金融资产。
情形 4:2017 年 3 月 6 日,D 保险公司因保险业务而确认了一项以现值为基础(即通常所指精算基础)计量的负债。该负债对应的资金运用形成的金融资产如按摊余成本计量,可能导致会计错配。而将该金融资产作以公允价值计量且其变动计入当期损益的直接指定,则意味着该金融资产的公允价值变动在相关负债价值变动的同一期间计入当期损益。
该企业 CFO 对此业务归类持有至到期投资。
情形 5:2017 年 3 月 8 日,E 公司(母公司)的某子公司购买了 3 年期固定利率债券。为了加强对利率风险的管理,该子公司与母公司签订了支付固定利息、收取可变利息的利率互换合同。该子公司 CFO 对子公司个别财务报表层面上,可以直接指定为以公允价值计量且
变动计入当期损益的金融资产。
情形 6:2017 年 3 月 11 日,F 公司预计未来 3 年内存在资本性支出,为此将暂时闲置的资金分散投资于短期和长期金融资产,以便在发生资本性支出时拥有可用资金,其中较大比例的投资的合同存续期均超过 3 年。丙公司将持有金融资产以收取合同现金流量,并将在市场机会呈现时出售金融资产,再将出售所得投资于回报率更高的金融资产。丙公司对负责这些投资的团队的考核系基于金融资产组合的整体回报率。该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。
要求:

根据上述情形 1,请依据相关金融工具会计准则,分析判断 A 公司是不是应该终止该项金融资产?如是,请计算确定其损益。
答案:
解析:
A 公司将债券所有权上的风险和片酬已经全部转移给丙公司,因此,应当终止确认该金融
资产。A 公司出售该债券形成的损益=因转移收到的对价一所出售债券的账面价值+原直接计入所有者权益的公允价值变动累积利得=330-310+(310-300) =30(万元)。

甲公司是一家大型家电生产企业,下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门。2019年欲投资建设LT液晶显示屏新业务,针对该新业务甲公司开会进行了讨论,相关人员发言如下:
总经理:公司是国内唯一完整掌握LT核心技术的本土企业,具有很强的创新能力,拥有较为完善的公司治理机制和经验丰富的管理团队,而且具有一定的资金实力,获得了政府的大力支持。但是公司的产能规模只相当于全球排名第四位企业产能规模的十分之一,尚未达到可持续发展的最小经济规模。
市场部经理:投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析,衡量进入该领域的风险。调研人员发现,未来几年,随着技术的发展,全球IT产业环境将向“移动型”转变,LT液晶显示屏的年复合增长率将超过18%。不过LT产品与技术更新不断加快,如果无法加倍推进产品与技术创新,公司将失去发展的机会。
财务部经理:预计LT液晶显示屏新项目的生产线寿命为五年,2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。LT液晶显示屏新项目的相关资料如下表所示:

要求:
1.根据总经理的发言要点,判断甲公司采用的成长型战略类型(写出具体类型),并说明理由。
2.根据总经理和市场部经理的发言要点,结合SWOT模型,指出甲公司投资建设LT液晶显示屏新业务的优势、劣势、机会和威胁。
3.根据财务部经理的发言要点,在LT液晶显示屏新项目可行性论证过程中是否将已经支付的可行性论证费50万元作为相关成本,如不作为相关成本,请说明理由。指出该项目的净现值,并判断该LT液晶显示屏新项目是否具备财务可行性。
4.指出项目风险的衡量法中情景分析法的优缺点。

答案:
解析:
1.甲公司采用的是多元化战略中的相关多元化战略。
理由:甲公司投资的液晶显示屏项目属于在公司原有业务领域基础上进入新领域,而且都是电子产品,具有相关性,所以属于相关多元化战略。
2.优势:公司是国内唯一完整掌握LT核心技术的本土企业,具有很强的创新能力,拥有较为完善的公司治理机制和经验丰富的管理团队,而且具有一定的资金实力。
劣势:公司的产能规模只相当于全球排名第四位企业产能规模的十分之一,尚未达到可持续发展的最小经济规模。
机会:获得了政府的大力支持。未来几年,LT液晶显示屏的年复合增长率将超过18%,未来的发展前景可观。
威胁:LT产品与技术更新不断加快。
3.
(1)不应该作为LT液晶显示屏新项目的相关成本。
理由:2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元属于沉没成本,是已经发生的支出与费用,不会影响拟投资项目的现金流量。
(2)该LT液晶显示屏新项目的净现值等于折现现金净流量为30344万元,净现值大于零,该项目具备财务可行性。
4.情景分析的主要优点是注重情景发展的多种可能性,降低决策失误对企业造成的影响,对决策事项的可参考性更强。主要缺点在于主观性较强,对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求更高。

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