2021年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2021-06-20)

发布时间：2021-06-20

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、失业率的计算公式是(    )。【多选题】

A.失业率=失业人数/劳动力人数

B.失业率=失业人数/就业人员

C.失业率=就业者/劳动力人数

D.失业率=失业人数/总人数

E.失业率=失业人数/(失业人数+就业人数)

正确答案:A、E

答案解析:本题考查失业率的计算公式。经济学上通常用失业人口与劳动力人口的比来表示失业率。失业率=失业人数/劳动力人数×100%=失业人数/(失业人数+就业人数)×100%。所以本题选AE。

2、在结果评估指标中，难以被转化成为货币价值的指标是（ ）。【单选题】

A.产出

B.主动性

C.质量

D.时间

正确答案:B

答案解析:本题考查结果评估的内容。结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本、时间等四大类，易被衡量和量化，容易被转化为货币价值，而且评价也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面，难以被衡量和量化，也难以被转化为货币价值，而且评价具有主观性。本题正确答案为B选项。

3、该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于(   )。【客观案例题】

A.该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

B.该公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值

C.该公司没有进行薪酬调查

D.该公司的人才结构不合理

正确答案:A、B、C

答案解析:薪酬管理体系设计有其特定的顺序,其步骤依次为:明确企业基本现状及战略目标、工作分析及工作评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬预算与控制。A公司进行薪酬体系调整时,没有明确组织发展目标,既没有在内部进行工作分析和评价,也没有在同类企业中进行薪酬调查,只是简单的按比例提高,完全不能体现员工在企业中的价值,自然无法达到预期的目的。所以本题选ABC。

4、关于麦克里兰提出的三重需要理论的陈述，正确的是（）。【单选题】

A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理

B.杰出的经理们往往都有较高的权力欲望

C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色

D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功

正确答案:B

答案解析:本题考查麦克里兰三重需要理论。研究表明，成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关，高成就需要者在创造性的活动中更容易获得成功，但是成就需要高的人并不一定能成为一名优秀的经理，特别是在大的公司中,所以选项A错误；权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。这些人喜欢竞争，他们会追求出色的成绩，因为这样才能与他们所具有的或所渴望的地位或权力相称。杰出的经理们往往都有较高的权力欲望，而且一个人在组织中的地位越高，其权力需要也越强，越希望得到更高的职位，所以选项B正确；亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被别人影响，因而往往在组织中充当被管理的角色，所以选项C错误；成就需要高的人另一个特点是有较强的责任感。成就需要高的人不仅仅把工作看做是为组织贡献，而且希望从工作中实现和体现出个人价值，因此他们对工作有较高的投入。责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现，善于自己创业，并在大企业中领导自成系统的部门或是担当各种业务性的职位，所以选项D错误。

5、劳动关系的主要调整模式不包括（）。【单选题】

A.统合模式

B.三方合作模式

C.协约自治模式

D.多元放任模式

正确答案:B

答案解析:一般将劳动关系的主要调整模式归纳为以下四类:斗争模式、多元放任模式、协约自治模式和统合模式。

6、在进行工资集体协商，确定职工年度工资水平时，需要综合考虑的因素包括（）。【多选题】

A.企业的人工成本水平

B.地区、行业的职工平均工资水平

C.本地区城镇居民消费价格指数

D.职工家庭就业情况

E.国有资产保值增值情况

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查工资集体协商制度。双方协商确定职工年度工资水平应符合国家有关工资分配的宏观调控政策，并综合考虑以下因素：地区、行业、企业的人工成本水平；地区、行业的职工平均工资水平；当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位；本地区城镇居民消费价格指数；企业劳动生产率和经济效益；国有资产保值增值情况；上年度企业职工工资总额和职工平均工资水平；其他与工资集体协商有关的情况。所以本题选ABCE。

7、用人单位违反劳动保障法律、法规或者规章,延长劳动者工作时间的,由劳动者行政部门责令改正,并可处以()。【单选题】

A.警告

B.罚款

C.吊销营业执照

D.停业整顿

正确答案:B

答案解析:本题考查用人单位违反劳动法律的责任。用人单位违反劳动保障法律、法规或规章,由劳动行政部门给予警告,责令限期改正,并可以按照受害的劳动者每人100元以上500元以下的标准计算,处以罚款。

8、Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）。【客观案例题】

A.Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略

B.Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略

C.Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略

D.Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

正确答案:C

答案解析:组织在处于不同的环境中时，会选择不同的战略适应市场竞争，通常他们会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略。这三种不同的战略需要搭配不同的绩效管理策略。1.防御者战略防御型组织会选择一个狭窄、稳定的细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境，防御者应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展。因此，在绩效考核方法的选择上，组织可选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标，例如使用平衡计分卡法，从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度设定考核指标；考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作。2.探索者战略探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。与防御者不同，探索者要不断适应新的市场环境，在新市场中迅速立足。因此，在绩效考核中，管理者应当选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率。3.跟随者战略跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；在考核主体的选择上也要尽量多元化。。Z公司侧重组织的长远发展战略,采用平衡计分卡法，而防御者战略将更多的精力致力于组织的长期发展,所以Z公司采用的是防御者战略。H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,而跟随者战略一般选择标杆超越法,所以H公司采用的是跟随者战略。所以本题选C。

9、工伤保险又称为职业伤害保险,是指职工在工作过程中因工作原因受到事故伤害或者患职业病,由()对其本人或供养亲属给予物质帮助和经济补偿的一项社会保险制度。【单选题】

A.国家

B.用人单位

C.社会保险经办机构

D.个体经济组织

正确答案:C

答案解析:本题考查工伤保险的概念。工伤保险由社会保险经办机构对职工本人或供养亲属给予物质帮助和经济补偿。

10、劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的,以()为被告。【单选题】

A.接受单位

B.派遣单位

C.企业法定代表人

D.派遣单位和接受单位

正确答案:D

答案解析:《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》第十条规定,劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,以派遣单位为被告;争议内容涉及接受单位的,以派遣单位和接受单位为共同被告。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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