2020年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2020-07-09)

发布时间：2020-07-09

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2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据职业兴趣理论，小王、小李与小马三人的职业兴趣类型分别是（）。【客观案例题】

A.小王属于艺术型；小李属于社会型；小马属于现实型

B.小王属于研究型；小李属于企业型；小马属于常规型

C.小王的职业兴趣类型与小李完全对立，但与小马相邻

D.小李的职业兴趣类型与小王完全对立，但与小马相邻

正确答案:B、D

答案解析:本题考查职业兴趣类型。结合案例可知，小王属于研究型，小李属于企业型，小马属于常规型。企业型与研究型对立，与常规型相邻。因此选BD。

2、关于劳动力供给弹性,说法正确的有(     )。【多选题】

A.可用工时变动量与工资率变动量的比率来表示

B.劳动力供给弹性大于1时,称为富有弹性

C.劳动力供给弹性一般为负

D.劳动力供给弹性一般为正

E.水平的劳动力供给曲线具有无限弹性

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查劳动力供给弹性。本题考查劳动力供给弹性。所谓劳动力供给弹性，是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度，一般可以用工时变动百分比同工资率变动百分比之间的比率来显示，所以选项A错误；当工时变动百分比大于工资率变动百分比时，劳动力供给弹性大于1，劳动经济学把这种情形称为劳动力供给曲线富有弹性，所以选项B正确；劳动力供给弹性的符号可能为正也可能为负，但通常情况下，工资率上升带来的劳动力供给数量增加的情况更为常见，因此劳动力供给弹性通常为正，所以选项C错误、选项D正确；如果在某工资率下，劳动需求者可获得任意数量的劳动力供给，那么，此时劳动力供给弹性可被视为无穷大，供给曲线具有无限弹性。这种情况在图形上表现为水平的劳动力供给曲线，所以选项E正确。

3、在期望模型中，能产生最强动机的组合包括（）。【多选题】

A.高的正效价

B.高期望

C.低期望

D.高工具

E.低工具

正确答案:A、B、D

答案解析:期望模型中的三个因素可以有多种组合，产生最强动机的组合是高的正效价、高期望和高工具。如果得到报酬的愿望高，但是另外两个估计的概率值都很低，则动机很可能最多也只是中等水平，也就是说，如果期望和工具都很低，那么即使报酬的效价很高，动机也会很弱。所以选ABD。

4、在绩效评价过程中,如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数,对不喜欢的员工给予较低的评价,从而导致评价结果失真,该种效应属于(    )。【单选题】

A.趋中倾向

B.过宽或过严倾向

C.刻板印象

D.晕轮效应

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。(一)晕轮效应，晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。在这种效应下，主管通常会给自己信任和喜爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，这会导致评价结果的失真。(二)趋中倾向，趋中倾向，指有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。(三)过宽或过严倾向，这是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。(四)年资或职位倾向，年资或职位倾向指有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。(五)盲点效应，盲点效应指主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。(六)刻板印象，刻板印象指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。(七)首因效应，首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。(八)近因效应，近因效应指最近或者最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。所以本题选D。

5、在工作时间内和工作岗位上，突发疾病死亡或者在（）小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。【单选题】

A.48

B.24

C.12

D.8

正确答案:A

答案解析:职工有下列情形之一的，视同工伤:①在工作时间内和工作岗位上，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；②在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；③职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

6、对于小刘所在的人力资源培训开发部门，它的主要职能有（）。【客观案例题】

A.分析和明确公司和各类职位，各级各类人员的人力资源培训开发需要

B.形成如何满足这些需要的建议和计划

C.制定支持经营战略的培训开发战略

D.制定年度的人力资源培训开发计划

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查培训与开发部门的主要职能。培训与开发部门的主要职能有：①制定支持企业经营战略的培训与开发战略；②分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；③形成如何满足这些需要的建议和计划；④制定企业年度的培训开发计划；⑤制定年度培训开发预算；⑥确定企业内部和外部的培训与开发资源；⑦实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动；⑧帮助和指导员工个人职业发展计划；⑨管理好员工培训与开发的档案；⑩维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源。所以本题选ABCD。

7、关于长期劳动力需求的说法,正确的是(    )。【多选题】

A.市场工资率上升的规模效应会导致劳动力需求减少

B.市场工资率上升的替代效应会导致劳动力需求减少

C.在其他条件不变的情况下,市场工资率下降必然会导致劳动力需求的增加

D.市场工资率下降可能导致劳动力需求减少,也可能导致劳动需求的增加

E.工资率变化莫测在长期中比在短期中对劳动力需求产生的影响更小

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查长期劳动力需求。综上所述，在其他条件不变的情况下，不论哪个方向的工资率变动所产生的规模效应和替代效应的作用方向都是相同的，即在其他条件不变的情况下，工资率上升的替代效应和规模效应都导致劳动力需求量下降，而工资率下降的替代效应和规模效应都导致劳动力需求量的上升。因此选ABC。

8、激励与组织绩效之间的关系表现在（）。【多选题】

A.激励必须满足员工的任何需要

B.激励必须兼顾员工需要与组织目标

C.只有满足员工需要才能促进组织绩效的改善

D.组织对员工需要满足的方式和程度要予以控制

E.激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式满足员工的需要

正确答案:B、D、E

答案解析:激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，激励员工动机就是要设法使员工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。因此，激励必须兼顾员工需要与组织目标，同时对员工需要满足的方式和程度要予以控制。所以选BDE。

9、团队绩效取决于领导者特性与情景因素是否搭配，这一观点属于领导的（）。【单选题】

A.特质理论

B.行为理论

C.权变理论

D.期望理论

正确答案:C

答案解析:费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒将领导方式区分为工作取向和人际取向两类。

10、按领导决策风格分析，广告公司李御宝经理属于（）。【客观案例题】

A.指导型决策风格

B.分析型决策风格

C.概念型决策风格

D.行动型决策风格

正确答案:A

答案解析:本题考查领导决策风格。导者在价值取向与模糊耐受性这两个维度上各有高低的区分，组合起来，可以得到四种不同的决策风格：①指导型，决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身；②分析型，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向；③概念型，决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注；④行为型，决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注；案例中，李御宝有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，这属于指导型的决策风格。所以选A。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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