2020年中级经济师考试《工商管理》章节练习(2020-06-13)

发布时间：2020-06-13

2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（ ）。【单选题】

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

正确答案:C

答案解析:德尔菲法是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

2、群体激励薪酬计划的主要形式包括（）【多选题】

A.利润分享计划

B.收益分享计划

C.员工持股制度

D.特殊绩效认可计划

正确答案:A、B、C

答案解析:群体激励薪酬计划的主要形式包括：利润分享计划、收益分享计划、员工持股制度

3、该企业2014年需要营业员（ ）。【客观案例题】

A.250人

B.275人

C.325人

D.350人

正确答案:B

答案解析:根据线性回归模型，Y=125+10×15=275(人)。

4、企业将职位划分为管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等职位类型，根据各类型对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平，这种基本薪酬设计的方法是（ ）。【单选题】

A.计点法

B.因素比较法

C.职位分类法

D.职位等级法

正确答案:C

答案解析:职位分类法。这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。

5、以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有（）。【多选题】

A.职位等级法

B.技能等级法

C.职位分类法

D.计点法

E.因素比较法

正确答案:A、C、D、E

答案解析:以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种，它们分别是：（1）职位等级法；（2）职位分类法；（3）计点法；（4）因素比较法。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

该国储备资产变动及账户反映情况为( )。

A．储备增加，在国际收支平衡表上反映为贷方余额

B．储备增加，在国际收支平衡表上反映为借方余额

C．储备减少，在国际收支平衡表上反映为借方余额

D．储备减少，在国际收支平衡表上反映为贷方余额

正确答案：B
解析：储备增加，在国际收支平衡表上反映为借方余额。

在不同层次的货币中，流动性较强，可以直接作为购买手段和支付手段的是（ ）。A．现金B．有价证券C．活期存款D．大额可转让存单E．定期存款

正确答案：AC
现金和活期存款是直接的购买手段和支付手段，随时可形成现实的购买力，流动性最强，选AC。

股份有限公司的发起人若以工业产权作出资，则其金额不得超过公司注册资本的（ ）。

A．20%

B．35%

C．40%

D．50%

正确答案：B

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