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中级系统集成项目管理工程师 问题列表
问题
当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（47）。A、马斯洛的需求层次理论B、赫兹伯格的双因素理论C、维克多.弗洛姆的期望理论D、道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理论
问题
项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？（）A、明确项目内部分工、职责B、介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）C、建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度D、制定项目计划
问题
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B、比较实际项目指标和项目管理计划C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
问题
阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？
问题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）A、发布新的项目简报B、创造项目的高昂士气C、设立项目指挥部D、制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
问题
某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加高级项目经理1名B、增加项目经理3名，高级项目经理1名C、增加高级项目经理2名D、增加项目经理2名，高级项目经理1名
问题
在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）A、0.20；实际成本与计划的一致B、0.80；实际成本比计划成本要低C、0.80；实际成本超出了计划成本D、1.25；实际成本超出了计划成本
问题
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）A、组建/风暴/磨合/规范和运转B、风暴/磨合/规范/组建和运转C、规范/风暴/磨合/组建和运转D、组建/规范/风暴/磨合和运转
问题
下列关于 CORBA 的说法中错误的是（）A、CORBA标准主要分为三个部分接口定义语言（IDL）、对象请求代理（ORB.以及ORB之间的互操作协议IIOP（InternetInter-ORBProtocol）B、ORB是对象之间建立Client/Server关系的中间件C、CORBA由开放软件组织（OSF)提出并在Unix平台上获得巨大成功D、使用C++和Java都可以开发CORBA应用
问题
如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）A、项目范围B、进度表C、工作说明书（SOW）D、质量基线