中建一局公司重要管理文件知识竞赛

问题按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下（）条件，方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金D、以上都对

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问题开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例70%，按照累计回收工程款的多少计算垫资上限（）。A、5%B、10%C、15%D、25%

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问题项目部在中标后3个月内制定完整的以（）为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划

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问题中建一局集团第一建筑有限公司目前的主项资质是（）。A、房建特级B、房建一级C、房建二级D、房建三级

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问题投标文件封标盖章前，哪项不须跟踪单位交到市场部（）。A、投标文件评审记录B、投标文件一套C、招标文件评审记录D、投标文件电子版

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问题预算的控制环节中，（）是实现年度预算的基础。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算

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问题为确保大项目部所辖各个项目损益的真实性和准确性，所辖项目的收入、成本、损益、债权、债务、资金等必须（）。A、完全独立核算B、独立核算C、不完全独立核算D、汇总核算

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问题项目部在中标后3个月内制定完整的以（）为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划

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问题开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例是多少，垫资上限按照累计回收工程款10%计算（）。A、75%B、90%C、80%D、70%

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问题开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例是多少，垫资上限按照累计回收工程款10%计算（）。A、75%B、90%C、80%D、70%

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问题项目启动之初，提交《资质使用申请和营销策划书》不能起到的作用是（）。A、避免“撞车”现象B、便于公司及上级单位了解项目情况、及早策划协调投标资源C、规避投标中不必要的风险D、对是否中标有决定性作用

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问题中建一局集团第一建筑有限公司《企业法人营业执照》的法定营业期限为多少年（）A、20年B、30年C、40年D、50年

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问题以下不属于一局一公司的市场营销的“三个维度”是（）。A、大市场B、重要城市C、大项目D、大客户

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问题对于发生完全成本亏损的项目，应当对主要领导责任人和直接责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予免职、解除劳动合同等行政处理以及2-3年禁入限制。A、70%B、80%C、90%D、100%

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问题项目预算的编制首先由（）落实上年结转的工作量，并根据公司核定的产值目标确定本年产值的缺口，并将此反馈至公司预算委员会。A、项目管理部B、合约部C、资金财务部

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