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IT项目管理 问题列表
问题
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作B、执行变更控制过程以跟踪该变更C、通知客户项目范围发生的变更D、通知职能经理范围变更没有得到批准
问题
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算
问题
项目团队成员时对服务器使用什么操作系统的意见不统一。项目经理将问题记录在记录表中，并且说下周再决定。这里采用了什么类型的解决冲突的方法？（）A、解决问题型B、服从型C、强制型D、回避型
问题
为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述投资回报率（ROI）？（）A、他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的B、他必须包括ROI以证明其项目的有效性C、他必须包括ROI来证明技术的初始费用D、他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准
问题
什么是层次结构型项目？（）A、一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目B、一个有多个从属项目的主项目C、一个是多个依赖项目的后续项目D、一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目