企业生产与物流管理

问题企业物流规划的基本原则是什么？

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问题建立高效的企业物流体系是什么？

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问题供应商评估与选择的一般步骤是什么？

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问题大量大批生产模式的优点有（）A、低成本B、短交货期C、高柔性D、质量稳定E、生产率高

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问题汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

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问题敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A、大量B、柔性C、负荷距离法D、批量

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问题看板管理的主要工作规则不包括（）A、生产看板与传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上B、必须由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转运零件。C、不合格的零件也需要挂看板，看板上标示不合格的容器绝对不允许运走。D、要使用标准容器，当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件，当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上。

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问题企业物流业务外包的障碍有哪些？

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问题企业销售物流服务的要素是什么？

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问题敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A、大量B、柔性C、负荷距离法D、批量

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问题企业物流外包的优点是什么？

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问题备货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。

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问题通过企业的努力能影响需求的因素有（）A、广告B、推销努力C、商业周期D、竞争对手的产品价格E、企业的产品质量

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问题流程再造的基本方向是什么？

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问题企业物流业务外包的动因是什么？

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