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00054管理学原理 问题列表
问题 菲利普•莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一。1959年,菲利普•莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。1978年,菲利普公司又购买了七喜饮料公司。从其一系列的收购活动看,其实施的是()A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、低成本战略D、多样化战略

问题 下列不属于明确职务方法的是()A、比较法B、职务系数法C、时距判定法D、周期法

问题 以下各项中不属于目标管理基本思想的是()A、强调以目标为中心的管理B、强调以目标体系为基础的系统管理C、强调以人为中心的主动式管理D、强调危机式管理E、强调命令式管理

问题 目前企业管理中应用最为广泛的企业绩效管理方法是()A、线性规划法B、盈亏平衡法C、边际分析法D、平衡计分卡

问题 内部提升有哪些缺点?

问题 建国以来,政府为了提高企业管理水平,经常性地总结一些成功的典型经验,如“大庆经验”、“鞍钢宪法”、“满负荷工作法”、“成本倒推法”等等,通过各种方式宣传,要求企业推广实施,但是效果并不是十分理想。下述原因中,哪一种更为可能()A、管理方法的总结不具体,应用受到限制B、在这些方法的推广过程中没有很好地体现权变管理思想C、在这些方法的推广过程中没有很好地体现系统管理思想D、没有将这些方法上升为理论,因而不容易被理解和应用

问题 提高素质的培训,必须实现以下目标()。A、改变态度B、发展能力C、传递信息D、更新知识

问题 对于成本中心来说,考核的主要内容是()A、标准成本B、可控制成本C、直接成本D、可变成本

问题 Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题,向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类,这属于()。A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通

问题 下列属于评估机会的主要内容的有()。A、为组织确定工作目标B、对未来可能出现的变化和机会进行初步分析C、了解自己利用机会的能力D、分析机会出现的可能性和影响程度E、在反复斟酌的基础上,定下决心,扬长避短

问题 将几个部门合并在一起,减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是()A、人员变革B、结构变革C、技术变革D、文化变革

问题 王忠是一个冷饮厂厂长,该厂专门生产冰淇淋。在过去的四年中,每年的产量都稳步上升。但是今年的情况发生了较大的变化,到7月份,累计销售量比去年同期下降了17%,生产量比计划的少了15%,缺勤率比去年高20%,迟到早退现象也有所增加。王忠认为这种情况的出现,很可能与管理有关,但他不能确定发生这些问题的原因,也不知道应该怎样去改变这种情况。他决定去请教管理专家。请问具有不同管理思想(科学管理思想、行为科学思想、权变管理思想)的管理专家会认为该厂的问题出在哪里,会提出怎样的解决方法?

问题 计划工作就是根据实际情况,提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法,其具体内容包括()。A、怎样做B、何地做C、谁去做D、何时做E、做什么

问题 活性化要求员工具有相应的()A、知识B、技能C、职权D、意愿E、责任感

问题 人员配备应依循哪些原则?