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整合管理 问题列表
问题
单选题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）A
单独与每个队员讨论任务的分派B
准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C
将项目计划和WBS分发给团队D
召开一个项目启动会议
问题
单选题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A
在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B
请团队成员们帮助估算成本C
根据你有的信息，计算一份参数估算D
提供一份类比估算
问题
单选题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）A
单独与每个队员讨论任务的分派B
准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C
将项目计划和WBS分发给团队D
召开一个项目启动会议
问题
单选题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A
在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B
请团队成员们帮助估算成本C
根据你有的信息，计算一份参数估算D
提供一份类比估算
问题
单选题总体变更控制主要与什么相关？（）A
控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B
保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更C
整合项目中不同职能部门的交付成果D
成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
问题
单选题你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）A
以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜B
以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书C
在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历D
提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用
问题
单选题为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）A
工作报告B
采购管理计划C
评估办法D
合同条款和条件
问题
单选题根据动机的期望理论（）。A
业绩不良是训练不良的自然结果B
经理不要对工人期望太高C
工作动机与行为的期望价值相关D
经理应期望报酬高的工人工作更努力