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有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调"有福共享，有难同当"，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意"有福共享"，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？（）
- A、这位老板在搞平均主义
- B、这位老板把激励因素转化成了保健因素
- C、员工们的横向攀比
- D、这位老板对员工激励缺乏系统规划
参考答案
更多 “有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调"有福共享，有难同当"，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意"有福共享"，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？（）A、这位老板在搞平均主义B、这位老板把激励因素转化成了保健因素C、员工们的横向攀比D、这位老板对员工激励缺乏系统规划” 相关考题
考题
某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。
考题
社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为，下面哪一项不是出自个人需要的动机?( )。A．认为捐款可以得到别人的肯定，有利于建立社会形象B．认为大家应该有福共享，有难同当C．认为捐款可以满足自尊的需要D．通过捐款可以建立自尊和自我肯定E．捐款已成为习惯
考题
一个工地的老板的员工在上班导致死亡,老板有责任吗?
在工地上，员工甲应不小心把员工乙导致死亡，员工甲和员工乙的搭档，就比如员工乙在架子上，员工甲在移动架子，不小心把架子弄翻了，员工乙掉下来，导致死亡。老板不在工地，这样员工甲，需要负怎么的责任，老板需要付怎么的责任。他们分别需要赔偿多少？
考题
小言会定期为红十字会捐款，他周围的很多同学也为红十字会捐款。小言认为“大家应该相互帮助，有福同享、有难同当”。根据个人捐款动机的种类划分，小言的主要捐款动机是( )。A.个人需要动机
B.利他动机
C.外界影响动机
D.公共关系
考题
某民营企业的激励措施
某制衣企业是一家中型民营企业，其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议？
考题
社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为，下面哪项不是出自个人需要的动机。（）A、认为捐款可以得到别人的肯定，有利于建立社会形象B、通过捐款可以建立自尊和自我肯定C、认为捐款可以满足自尊的需要D、认为大家应有福共享、有难同当
考题
阿诺德向老板汇报在集市上看到的，农民的土豆有多少袋，价格是多少，土豆质量如何，还带回来一个让老板看，说明（）A、记住了老板的嘱咐B、他很会买土豆C、他的主动意识很强D、在那里工作了很长时间
考题
一家小企业的老板，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发工资。一段时间后，他发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的（）。A、人的问题B、工作流程的问题C、人与工作流程的问题D、管理者本身的问题
考题
公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应该采取的措施是（）。A、与小刘交流，倾听他的想法B、强调公司文化和集体意识C、辞退他D、确定团队有支持型的环境
考题
老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后，认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做？（）A、找到最有效的方法，提交老板所需要的信息B、如果信息价值很低，这样的请求可以拒绝C、申请额外的资源和成本，为老板编制额外的信息D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
考题
有一名员工擅长构思，即能够发现看似不同的现象之间的联系。最近他的这个能力被充分利用。这是创建一个积极的组织文化什么方面？（）A、奖励多于惩罚B、组织优势C、强调个人成长D、利用员工的优势E、强调组织的活力和增长
考题
问答题某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
考题
单选题社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为，下面哪项不是出自个人需要的动机。（）A
认为捐款可以得到别人的肯定，有利于建立社会形象B
通过捐款可以建立自尊和自我肯定C
认为捐款可以满足自尊的需要D
认为大家应有福共享、有难同当
考题
单选题老板常说的土八路，是指（）A
老板自己的革命年代的光辉历史B
本地化的用服兄弟C
季度考核为D的兄弟
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