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提升“三集”管理要以现代化、一体化为手段,提高管控时效性,实现管理精益化。


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考题 集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

考题 (2017年5月) ()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段 A.管控体系 B.职能和业务管控 C.管控机制 D.管控基础

考题 ()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段 A.管控体系 B.职能和业务管控 C.管控机制 D.管控基础

考题 职能与业务管控的必备内容包括() A.战略管理 B.研发管控 C.财务管理控 D.流程管控 E.人力资源管控

考题 项目管理集约化增强了公司对项目的控制力,实现项目管理由后台管理向前台管控转变,提高项目运行质量。

考题 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。主要包括哪些内容?

考题 战略管理坚持强化管控的原则,就是要建立()的战略管控机制,实现战略工作全过程管理。A、统筹规划B、分级负责C、横向协同D、纵向贯通

考题 横向互联:是指国网总部,分部,省公司,实现上下级数据上报和工单流转等功能,实现一体化管控。

考题 “十一五”期间,中建公司实施了“三集中五统一”管控模式,企业管理日趋科学规范,请问“三集中五统一”具体内容是什么?

考题 职能与业务管控的必备内容包括()A、战略管理B、研发管控C、财务管理控D、流程管控E、人力资源管控

考题 一体化电网运行智能系统主站系统平台提供()功能,管理主站系统的硬件和软件运行环境;A、系统资源管控、通信资源管控B、通信资源管控、安全防护管理C、系统资源管控、通信资源管控、安全防护管理、时钟同步管理D、系统数据管控和服务资源管控

考题 精细化管理是以提高效率与效益为目的,以规范化为前提,以系统论为观点,以()为标准,以()为手段,运用现代管理技术,对涉及工程项目的各种因素,实施全过程、无缝隙的管理,实施精确、全面、快捷、高效的管控。

考题 管控部门可以运用多种管控手段,提升管控效率,下列属于有效管控手段的是()A、电话通知B、邮件通知C、阶段性专题分析D、弱势地区重点帮扶

考题 客调管控部门可以运用多种管控手段,提升管控效率,下列属于管控手段的是()A、电话通知B、邮件通知C、走访装维一线班组了解装维现状D、管控人员深入装维现场

考题 ()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础

考题 “4+4工作法”是从管理的合规性、HSE文化、执行力以及持续开展发现管理短板等多方面来加强现场风险的管控及直线、属地责任的落实,突出()的作用,提升现场管理,实现本质安全。A、管理提升B、现场管理C、多级风险防控D、直线领导

考题 建立全流程服务资源调度机制,实现集“服务接入、主动预约、研判分流、协调指挥、跟踪督办、审核反馈、数据校核、信息发布、流程管控、客户回访”为一体的快速响应和服务质量管控机制,提升营销服务效率。

考题 风险监控联动管理项目意义:(),为构建前中后台有效联动的运营风险监控体系奠定基础。A、为网点提供风险管理抓手B、提高网点源头性风险管控水平C、有效防御外部输入性风险D、提高模型监控的时效性

考题 安全内控流程的制定,实施全方位绩效评估和反馈,实现(),全面提升调控运行安全绩效。A、全方位安全管控B、各级调控中心的衔接C、安全闭环控制D、高绩效的安全管控

考题 实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通;提升台区经理现场作业能力,强化后台管控信息交互,实时管控业务开展情况。

考题 判断题提升“三集”管理要以现代化、一体化为手段,提高管控时效性,实现管理精益化。A 对B 错

考题 单选题《中国银监会关于银行业风险防控工作的指导意见》完善流动性风险治理体系,提升流动性风险管控能力的要求中,不包括()。A 提升风险缓释能力B 加强重点机构管控C 加强风险监测D 创新风险防控手段

考题 多选题职能与业务管控的必备内容包括()A战略管理B研发管控C财务管理控D流程管控E人力资源管控

考题 单选题()的本质是要把握好资本、收益和风险的综合平衡,认清信贷业务是承担信用风险的授信行为,开展信贷业务要以风险可控为前提,实现信贷业务增长与风险管控能力相匹配。A 信贷管控B 合规经营C 审慎经营D 风险管理

考题 单选题()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A 管控体系B 职能和业务管控C 管控机制D 管控基础

考题 多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展

考题 问答题项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。主要包括哪些内容?