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联合评审小组由省公司政企客户部、计划建设部、网络部、财务部、法律事务部、供应链管理部、全业务支撑中心七个部门评审人员组成，各部门安排专人负责联合评审，并参加现场联合评审会。
参考答案
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考题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：A.排队论
B.线性规划
C.工作流分析
D.项目计划评审技术
考题
ICT项目服务模式或自建模式IT部分投入规模在（）万（含）以上的政企ICT项目，需省公司联合评审，由省公司政企客户部牵头组织会议，网络部、计划建设部、财务部、法律事务部、采购部、全业务支撑中心等相关部门参加，分公司三级经理须参会并汇报。A、50万B、100万C、200万D、800万
考题
在全成本*系统中，以下人工成本归集正确的是（）A、网络建设部的工资属于投资建设线B、财务部的住房公积金属于行政综合线C、网络建设部离退休员工管理费属于投资建设线D、网络优化中心的工资属于网络运行线
考题
对于成本投入在（）万以上的，分公司“三重一大”决策通过后向省公司政企客户部报送评审需求请示，由省公司政企客户部组织联合评审后协助分公司提请总经理办公会决策，通过后由分公司按照采购相关制度要求发起订单流程或供应链归口审批。A、100万B、200万C、600万D、800万
考题
ICT合作投资模式金额评审中，IT合作投资部分在（）以上的，由分公司（省重客中心）评估，通过分公司“三重一大”（省重客中心部会）决策后报省政企部，由省政企部组织联合评审，评审通过后提交省公司总经理办公会决策。A、2000万B、5000万C、8000万D、1亿
考题
政企自建模式ICT项目IT部分投资未达到（）万的，由分公司按“三重一大”要求自行决策，通过后向省公司计划建设部报送立项报告，并抄送省公司政企客户部。A、10万B、20万C、50万D、100万
考题
ICT合作投资模式金额评审中，IT合作投资部分在（）万（含）至（）万的，由分公司（省重客中心）评估，通过分公司“三重一大”（省重客中心部务会）决策后由省公司政企客户部组织公司财务部、法律事务部、采购部、网络部、全业支等部门和分公司（省重客中心）进行联合评审，评审通过后将评审结果签报省公司分管领导审批。A、1000、2500B、2500、5000C、5000、8000D、8000、10000
考题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A、排队论。B、线性规划。C、工作流分析。D、项目计划评审技术。
考题
上门收款工作应由分行统一管理。分行应成立上门收款管理工作小组，小组成员包括：（）、（）、（）、（）、计划财务部等部门的负责人。A、公司业务部B、安全保卫部门C、运营管理部D、法律合规部
考题
多选题上门收款工作应由分行统一管理。分行应成立上门收款管理工作小组，小组成员包括：（）、（）、（）、（）、计划财务部等部门的负责人。A公司业务部B安全保卫部门C运营管理部D法律合规部
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