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财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）
- A、排队论。
- B、线性规划。
- C、工作流分析。
- D、项目计划评审技术。
参考答案
更多 “财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A、排队论。B、线性规划。C、工作流分析。D、项目计划评审技术。” 相关考题
考题
会计软件应提供机内会计数据按照规定的会计期间进行结账的功能，同时要求( )。A．结账前，会计软件应当自动检查本期输入的会计凭证是否全部登记入账B．结账后可以反结账C．结账后，上一会计期间的会计凭证即不能再输入D．一般下一个会计期间的会计凭证只有在上一个会计期间已结账的情况下才能输入，但年底可以例外
考题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：A.排队论
B.线性规划
C.工作流分析
D.项目计划评审技术
考题
城市近期建设规划是（）的分阶段实施安排和行动计划，只有通过近期建设规划，才有可能实事求是地安排具体的建设时序和重要的建设项目，保证其有效落实。A、城市总体规划B、城市详细规划C、城市分区规划D、城市竖向规划
考题
某住宅工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202签订了工程监理合同，该合同未委托相关服务工作。总监理工程师安排编写监理规划，正确的是（）A、委托总监理工程师代表组织编制监理规划B、要求施工单位项目经理参与编制监理规划C、委托土建专业监理工程师组织编制监理规划D、总监理工程师组织编制监理规划
考题
大学的IT部门和财务部（FSO，financialservicesoffice）之间签有服务水平协定（SLA），要求每个月系统可用性超过98%。财务部后来分析系统的可用性，发现平均每个月的可用性确实超过98%，但是月末结账期的系统可用性只有93%。那么，财务部应该采取的最佳行动是（）。A、就协定内容和价格重新谈判B、通知IT部门协议规定的标准没有达到C、增购计算机设备等（资源）D、将月底结账处理顺延
考题
问答题某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
（1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。
（2）对各工程小组和分包商进行工作指导。
（3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
考题
单选题大学的IT部门和财务部（FSO，financialservicesoffice）之间签有服务水平协议（SLA），要求每个月系统可用性超过98%。财务部后来分析系统的可用性，发现平均每个月的可用性确实超过98%，但是月末结账期的系统可用性只有93%。那么，财务部应该采取的最佳行动是（）A
就协议内容和价格重新谈判B
通知IT部门协议规定的标准没有达到C
增购计算机设备等（资源）D
将月底结账处理顺延
考题
问答题简述招聘规划的分工协作。
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